加强建筑工程施工安全管理的办法陈志宏

加强建筑工程施工安全管理的办法陈志宏

陈志宏

海南隆昌建筑工程有限公司

摘要：我国一直以来对于房建项目都是给予高度的关注，房建工程是涉及到社会居民的居住状况和企业发展的房屋设备状况，因此，对房建项目的管理必不可少，保障我国的房建工程顺利进展，为社会提供质量过关的房屋建筑。房屋建设工程的管理方式是需要和社会发展形势相接轨，综合考虑各方面因素。本文就先介绍我国的房建项目的一系列特点，根据这些特点可以将房建工程项目管理中存在的弊端进行探究，进一步得到相关的解决手段，推动房建工程项目管理水平的提升。

关键词：建筑工程施工：安全管理

前言：房建工程项目不仅仅指房屋的新建，包括一些旧建筑的翻新，建筑的扩建。正是由于房建工程项目设计的范围较广，相应的工程项目管理措施就需要随之变动，这就给房建工程管理工作人员带来了巨大的挑战。每一个房建工程项目所涉及的施工技术和施工人员都是存在差异的，具体的管理工作也是存在很大的挑战性。想要将房建工程项目的管理工作做到位，就要对之前的管理工作进行总结，将影响房建工程项目管理工作的诸多因素进行分析，进而得到想要的改进措施。

1房建工程项目管理的特点

1.1工序复杂

房建工程项目的施工特点就是涉及的操作工序较多，施工过程存在施工流程交互的情况，在同一时间多个施工流程同时施工，处于这种情况，房建的施工过程就存在较大的难度。我国的房建工程在施工时，普遍都是将各个施工环节独立进行但是也是有连接性。房建工程项目的管理者如果对整个施工环不进行全面的考虑，忽视了长远性的施工操作，对施工的规划存在不规范性，这些都是很容易导致房建工程项目中之间的施工流程相互交错，增加施工时间和成本，进而影响施工单位的经济利益。

1.2人员众多

房建工程项目一般都是较大的施工工程，所需要的工程人员人数众多，很难保证所有工程人员的专业能力和综合素质都是符合施工标准的，也是会存在个别人员施工技术不合格、管理人员的素质较低的现象。与此同时，施工过程中诸多部门之间人员沟通不通畅，很多事情不能够进行深入协调，各部门之间存在较大的误解和矛盾，这些都是会影响到整个工程项目的施工进度。

1.3工作量大

房建工程项目一般都是工程工序较为繁杂，施工周期较长，施工的工作量也是较大的，即使是普通的住房建筑都是有几十道工序，办公楼的施工工序高达上百道。如果此工程项目投资资金较少、施工周期较短，整个工程所需的技术人员无法全面匹配到各个施工环节中，而且每道工序之间停留的时间较短，这就为施工人员带来了繁重的工作任务。如果在施工之前，没有进行综合的考虑

2现阶段影响房建工程项目管理的主要因素

2.1项目安全问题频发，安全管理存在漏洞

根据有关数据统计，我国房建工程项目中发生的建筑事故很大一部分都是因为工程项目施工的过程中，存在许多违规施工、不符合国家房建法律，特别是违规操作带来的影响过大。在施工中很多经验丰富的施工人员借助自身的经验在施工中会根据自己的意愿随意变动施工操作。给施工留下严重安全隐患，就会导致房建工程项目中安全问题频繁发生。造成这些安全问题的主要在于房建工程项目的安全管理制度存在较大的漏洞，安全管理人员在制定管理制度时没有贯彻到位、执行力度较弱。

2.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题

我国的经济模式是由计划性经济转向市场性经济，我国的房建工程项目的施工操作也是存在一些传统经济模式的痕迹，特别是体现在工程项目的行政管理部分，管理工作所采用的管理手段不合理。新形势下的房建工程项目的管理内容是不适合采用传统的经济模式，最大的弊端就是在于对房建工程项目中的生产要素的配置不科学，不能够有效的提高房建工程项目的资源利用率，因此，整个工程项目的总成本也一直处于较高水平。房建工程项目管理不科学在于项目的责任分工不明确，一旦发生管理工作的失误，不能及时的落实到具体的负责人。目前，我国的房建工程项目所采用的法人制度存在较大的管理缺失，随着工程项目的多元化，很多筹资与运营不能够使用统一的法人机制，会给管理带来负担。

2.3建筑项目管理中管理力度不均匀

2.3.1人力资源方面

房建工程项目在人力资源管理上的缺失是在施工过程中最突出的问题，很多房建工程项目的负责人都缺乏相应的管理技能，同时房建项目法律意识和施工安全、质量意识较薄弱，除此之外，相关负责人还存在严重的个人主义，对工作人员的意见建议不给予应有的重视，严重打击了施工人员的工作积极性。

2.3.2施工材料资源的管理问题

现在市场是上的建筑施工材料种类繁多，很多施工材料的质量也不能够足够的保障，再加上房建工程项目中的施工材料采购人员在采购时，如果对材料没有进行严格的检测，或者与供应商合谋，向工程提供一下劣质的材料，就会严重影响建筑是施工的质量。除此之外，施工单位如果对资源的利用和环保问题不加以重视，项目施工很容易产生较多的污染，会对材料和施工设备的存放产生影响。

3加强建筑项目管理的主要措施

3.1引进现代管理理念，信息化管理

目前我国的房建工程项目所采用的管理方式都存在较为陈旧的问题，现在是新时代，在新形势下，房建工程项目必须采用最先进的管理方式，特别是注重引进信息化管理模式。很多房建工程项目管理高层意识不到信息化技术在管理工作中的重要性，也对信息化技术的特点没有足够的认识。那么房建工程项目公司就需要根据工程的具体情况结合信息化技术，为工程管理工作制定最科学的管理制度和发展战略技术。除此同时，管理工作也可以借助计算机软件技术，进一步完善房建工程项目的管理系统，同时也能够增加管理系统的灵活性。在使用计算机软件时，需要在企业内部建立控制中心和数据中心，将管理工作涉及的各部门之间的信息实现共享，同时要顾及各部门之间的经济收益。

3.2完善工程监督制度

即使我国的建筑行业的施工水平随着科学技术的发展在不断的进步，但是在实际的施工中还是存在一些问题，那么建筑企业建立工程监督制度是非常有必要的。只有对施工的现场情况进行实时监督，及时的发现错误，采取改进方案。施工现场的监督制度是需要管理深度贯彻层层落实，解决施工现场管理不到位的现象，保障现场施工的顺利进行。

3.3建立完善的工程管理制度

建筑工程现场施工的工程管理制度是保证工程施工质量的重要因素，任何一项建筑工程都是需要有完善的管理制度作为施工指导的，建筑企业建立一套科学合理的管理制度是保证建筑企业长期运作下去的基石。在现场的施工管理中，要将责任细化染回落实到位身上，每个负责人都要明确所负责的环节，对于不同的施工环节有专门的监管人员，各部门之间也要积极配合共同提高施工质量。

3.4尝试采用新技术

现在国内的科学技术发展是日新月异，建筑企业在进行现场施工时也可以积极采用新技术，如果长期局限在传统的施工技术中，企业的发展空间和前景会受到影响。新技术能够在施工材料、施工流程环节增加质量保障，新技术带来的施工质量也是能够提高客户的满意度，建筑企业也将会有更多承接工程的机会，获得更多经济收益。建筑企业在不断尝试新技术时也要跟建筑施工的现场实际情况集合，不能脱离实际的进行探索。

结束语：综上所述，创新性的管理模式对于房建工程项目是非常有必要的，我国目前的管理方式存在一些弊端，但是只要针对现存在问题采取对应的改进措施，逐渐提高房建工程项目的管理水平。

参考文献：

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[4]张宏.浅谈如何加强建筑工程施工现场的安全管理[J].河南建材,2018(3):392-394.