建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究孙德俭

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究孙德俭

孙德俭

航天系统部东北办事处辽宁沈阳110032

摘要：随着我国改革的深入，传统的建筑业施工管理方法已不能满足现代化发展的需要。现代城市建设要求建筑业进行技术创新和制度创新，将传统建筑体系与现代信息科学管理技术相结合，建立更完善的工程质量管理方法和质量保证体系，进一步提高管理水平和施工质量。建设项目。根据施工项目管理和施工过程分析中的质量影响因素，研究项目质量管理方法和控制策略，加强施工队伍意识的质量控制，建立和完善施工项目施工质量保证体系和质量管理体系。讨论质量控制，以成为一个建设者。流程管理提供有效的参考。

关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略

前言：

建筑业作为社会发展的主要标准，是建筑管理和控制方法各环节不可忽视的过程。建设项目管理是企业实现发展目标的重要依据，是企业在社会发展过程中实现协调统一发展的基础，是建筑企业长远发展的重要影响因素和衡量标准。随着中国经济的快速发展，传统的建设项目管理模式已不能满足当前建设的需要。在当前科学技术的推动下，各种先进理论和管理方法在建设项目中的应用日益增多。改善建设项目管理是社会发展的主要措施。石广生是增加发展前提的关键因素。建设项目管理是一项非常复杂的工作，是设计各种要素和学科的过程。它应用和综合分析各种概念，更新和引入先进的管理理念，对整个建设项目进行系统的管理，并分析和建立各个环节和建设理论。总结并控制开发过程中的响应和响应措施。通过实现管理水平和施工质量控制效果，提高施工项目的质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会效益和经济效益。

1、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析

1.1施工企业的施工管理意识不足

新时期以来，随着电网工程、水利枢纽工程，现代通信等国家基础设施项目投入的增加，建设项目中的建筑企业也获得了良好的发展空间。然而，市场经济体制下日益激烈的竞争环境导致大多数建筑企业以获取更多项目为主要目标，甚至不惜一切代价忽视建设项目施工过程中的施工管理。施工管理存在管理混乱，责任不明，缺乏有效监管等问题，大大降低了工程质量，增加了投资成本。在一定程度上，施工管理的发展决定了施工单位的投资效率。

1.2施工现场的材料的管理不合理

工程建设需要大量的建筑材料，为了保证工程质量，必须加强材料的使用管理。在物料管理过程中，往往存在一些不足之处，如不注意物料供应商的具体情况调查，导致物料质量采购不合格，不注重物料的检验，导致质量不合格。材料进入施工现场，此外，随意采购材料。抽样检验，没有严格执行相关法规和标准，往往只是形式问题，最终影响施工过程中使用的不合格材料的质量，不仅影响施工现场管理的质量，而且还隐藏着隐患危及整个项目的质量。

1.3施工技术方面的问题

随着施工技术的进步和更新，提出了更广阔的设计前景和对建筑质量的新要求。由于施工是在一定的空间内并在规定的时限内完成的，施工技术与施工技术之间存在矛盾。在这些问题下，施工技术无法实施。在建设项目中，农民工是主力军，专业知识参差不齐，先进的经营方式尚未普及，先进的施工设备不能使用，各级施工质量也会受到影响。

1.4施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制

鉴于国内基础设施建设项目日趋完善，建设项目数量有所增加，但建筑企业数量庞大，市场竞争激烈。这导致一些施工单位盲目追赶项目进度，忽视施工过程中项目施工管理的质量，以获得更多的建设项目。在施工管理过程中，施工单位对施工质量和进度的了解不够深入，这将导致在最终施工过程中减少材料和填充问题。虽然在一定程度上缩短了施工期，但对工程质量带来了很大的安全隐患。最重要的是建立有效的监督机制。

2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1建立和完善项目管理机构以及规章制度

任何项目都会有很多经理。施工经理是整个项目建设的执行者，是保证施工质量的关键因素。目前，一些施工企业只注重施工技术人员的配置，忽视管理人员的设置，可能导致整个施工秩序的混乱甚至项目的建设。目前，在一些建筑工地，只能看到一两个施工经理，而这些管理人员大多是不专业的，所以一旦施工问题得不到妥善解决。同时，建设前还应注重科学的质量体系和质量检测体系，建立适合建设项目的质量管理体系。每个施工程序都有明确的施工标准。当外部环境影响较大时，可以改变施工标准，使施工过程符合实际情况。在确立质量管理的关键点，如质量困难，薄弱环节，隐蔽工程检查，目标管理等方面，可以有效控制工程质量。

2.2强化施工现场材料管理

工程施工所需材料的质量直接决定了项目的质量。做好质量管理工作：首先，建立严格，深入的物资保障体系和程序，建立物质质量责任体系，系统组织物料管理，确保工程建材质量。其次，为了物质的安全，希望提高工人的法律意识，增强他们的责任感。在建设过程中，应建立科学，系统，有效的安全管理体系，落实具体职责。逐层控制材料并选择合适的放置位置；最后，要制定科学合理的施工进度并严格执行。确保材料得到充分利用。

2.3加强对施工人员管理，不断提高施工人员的质量意识

施工人员是施工的主体，是任务的接收者和执行者。施工人员的管理要从“人”入手，分析施工人员的年龄，心理状况，教育水平和技能素质是否符合岗位要求。明确所有人员的职责和权限，对每个人实施质量控制。其次，从“环境”出发，指的是影响建设者身体和心理的工作环境。此外，管理人员和基础施工人员都有相应的工程质量意识有待提高，只有这样才能保证管理体系的有效实施，也才能减轻管理任务。建立管理岗位培训制度，坚持证书制度，确保每个施工人员按照正确的流程工作。

2.4加强建筑工程施工管理的不断创新

当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。

3、结语

建筑工程管理是一种基于先进科学技术，基于各种管理制度和手段的综合控制和管理措施。这是一种系统的管理模式。通过对当前学科和理论知识的综合分析，结合当前的实际情况，制定相应的管理规范和管理措施。提高建设项目管理水平和施工质量，科学管理和规范建设是促进当前经济发展的重要手段，是促进企业发展的前提和基础。

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