激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用王淑平

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用王淑平

王淑平

（国网古交市供电公司山西省030200）

摘要：通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。

关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理

我国的经济正处在快速发展的阶段，因此也给电力企业带来了越来越大的竞争，在这样的发展背景之下，一个企业要想更好地立足于市场经济中，就需要想方设法地让人才发挥出最大的作用，因此我们需要采用各种各样的奖励机制，人力资源管理作为一种企业人员最有效的管理方式，我们需要不断激发企业人员的各种潜力，使他们能够自主完成所要完成的任务，促使企业能够健康地进步和发展。

1激励机制的内涵

从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化、固定化。当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出60％，而其余的部分则需要利用情感来激发。

2激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

2.1有利于提高员工工作积极性

建立合理有效的激励机制对于企业的人力资源管理而言十分的重要。它可以通过满足员工的物质需求以及精神需求的方式，提高员工的工作主动性以及工作积极性，进而促进员工工作效率的提高，确保员工的工作质量。而且，激励机制的建立，还可以让员工在激励机制的督促之下，定期定量地完成各项工作任务，长此以往，有利于企业营造良好的工作氛围，便于人力资源管理。

2.2有利于吸引与保留人才

激励机制作为人力资源管理当中的一部分，在管理过程当中发挥着重要的作用。相关研究表明，目前我国企业在发展和用工的过程当中，对人才吸引力最大的就是工作期间的薪酬待遇、福利政策以及未来的发展空间这三个方面。这三个方面的吸引力存在着明显的差别，但是都可以通过激励机制实现。人力资源部门在进行企业人才管理的过程中，可以通过对人力资源激励机制的标准与措施的昭示，让企业人才可以自己衡量激励机制的合理性。而且，激励机制还可以在一定程度上满足各个层次人才的不同需求，包括精神需求以及物质需求。在满足人才需求的过程当中，就会使得人才需求得到满足，进而提高人才对企业的认同感和归属感，减少企业人才的流失。

3激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究

3.1树立以人为本的人才激励机制

当今的社会在飞速发展的情况下，人才已经成为企业发展最重要的因素，只有树立以人为本的这种理念才能够真正从根本上激发员工的积极性，促进企业更快、更高地发展，所以企业在人力资源管理方面首先应该对其管理理念进行端正，在激励机制的建设上，首先要考虑到员工的根本需求，从企业的实际出发将员工作为一种十分稀缺的资源进行对待，根据企业员工的层次不同的问题，对其奖励机制进行设定，而且这些奖励机制也要满足不同层次员工的需求，充分挖掘员工的内在潜能，可以为企业发挥自身更大的作用。随着人们的生活水平日益提高，认为不仅仅是要在乎物质上的温饱，而且更多要注重一种精神上的满足，所以企业的管理人员在建立企业管理激励制度的时候，不能忽略对员工精神层面的鼓励，精神层面的鼓励可以说更能够激发出员工巨大的能量，企业的员工首先要满足物质基础，然后在企业不断发展的同时，也要对其精神方面的满足给予员工一定的安全感，这样员工有了精神方面的需求，就可以在很大程度上实现自身的价值，于是员工会努力发挥自身的作用，从而带动企业向着更好的方向发展，所以只有精神层面的激励才能更好地使全体员工进行合作，并朝着共同的目标前进。

3.2物质激励与精神激励相结合

物质奖励是目前大多数企业都意识到的一个重点，但是很多企业都会忽略到精神方面的奖励，就是十分危险的，精神激励其实是最好的激励手段，同时它能够让企业的员工认识到领导关心，能够关注到他们，这样会让他们在工作过程中更有信心，同时也更有动力，虽然说物质奖励，在很大程度上对员工的生活水平进行提升，但是还是需要在满足物质基础的同时，施加一些精神方面的奖励，使他们真正能够体会到企业是一个完整的大家庭，物质激励和精神激励共同施行可以与员工之间建立更好的关系，就能够使他们为企业发挥自己最大的贡献。当然很多时候还是要注意到企业自身的文化素质，考虑到各个员工不同的特点，然后根据各自的需要，对一些比较差劲的员工进行适当的批评，一个很好的人力资源管理，并不仅仅是奖励而且还要有惩罚相对应，来平衡企业内部的关系。

3.3建立与业绩挂钩的薪酬系统

对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。

3.4对量化考核评价体系进行不断完善和健全

在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。

4结语

在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。

参考文献：

[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019，22（04）：120-121.

[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28（23）：134-135.