施工企业如何有效控制劳务成本

施工企业如何有效控制劳务成本

何春霖司白梅杨玥麟梁正章

甘肃华成建筑安装工程有限责任公司

摘要：本文对劳务管理工作的要点进行了讨论与分析，并提出了一些控制造价的有效措施。

关键词：施工；成本控制；劳务管理

引言：随着我国经济的不断发展，劳务市场状况也更加多样，就现阶段的劳务市场而言，进行劳务管理工作是一项即困难又重要的工作，它不仅仅会影响到工程项目施工质量的优劣，以及施工工期等控制因素，还会对企业能否进行安全文明施工、乃至企业的社会效应产生一定影响。劳务管理属于一门系统性的工程，从招标工作开始到施工结算这段时期内的各个环节中多多少少有所渗透，虽然我国建筑行业发展了一定年头，但是在现行的劳务市场中还是存在着许多问题，如空壳公司较多、抗风险能力低、农民工自身专业素质低、安全防范意识不强等，所以企业要在比较复杂的市场环境中做好劳务成本的控制工作，就要相应的重视起来，学习有关知识，从实践中寻找问题的解决方法。

一、如何开展科学、合理的劳务管理工作

不同工程项目中所应用到的施工技术有所不同，同一工程项目中不同的分部分项工程需要的施工技术也各不相同，这就使得施工劳务人员较为复杂，其职业能力也有高有低，给各个施工企业带来了不少麻烦，但是只要我们抓住重点，建立健全标准化劳务管理方法，才能更好的提升劳务管理的质量，首先施工单位在进行人才的选择与发掘时应从以下几个方面入手：

1.建立长期的劳务合作关系

随着建筑市场的不断发展，企业的生产产值也是逐步提升，但是却有更多的企业不再遵循原有的劳务合同方式，造成了劳动力流动性大、水平参差不齐的现状，所以企业应能做到统一调配，在保障企业效益的同时，吸收一些施工技术过硬的优秀人才，并在企业内部建立健全人才的共享机制，让优秀员工发挥更大价值。

2.转变用人观念

很多施工企业中的大部分施工人员都是临时工，这些工人们基本上是给钱就干，并且他们刚来到企业之中，对企业没有太多情感，所以这种合作关系仅仅是建立在经济利益之上，而在日后管理或施工的过程中，这种状态的弊端就会显露出来。由此看来，施工企业应常常举办一些集会活动，如员工的岗前培训、表彰大会、文体活动等等，要让施工人员切切实实感受到企业的关怀与人情味，这样他们才能在经济利益上建立感情基础，更好的开展施工工作，但在这要特别强调，如果施工单位决定要做到以人为本，关心员工，就不应只敷于形式，或者是为了应付检查而装装样子，这样不仅仅起不到激发员工自豪感与归属感的效果，反而会适得其反，严重挫伤员工的工作积极性，所以企业要做就做到实处，真真正正为员工考虑。

3.经营讲诚信

在市场经竞争日益激烈的今天，对于施工企业来说，除了过硬的施工技术外，最关键的就是诚信，不论是对外或是对内都要信守承诺。劳务人员的工资是企业信守承诺的一种体现，所以施工企业一定不能触碰到劳务人员最在乎的这跟底线，在资金紧张的情况下，施工企业哪怕不发管理层工资也不能拖欠劳务人员工资，并且在发工资时还要做到公开、透明，将每一笔钱都明明确确的放入劳务人员的口袋，使他们放心，赢得他们的认同，这样不仅仅会提升企业的社会形象，更能发挥劳务人员更大的价值。

4.建立健全培训机制

施工企业的长远发展需要人才的助力，而培训机制的健全有助于人才与企业步调一致。企业应坚持良好传统，做好岗前培训工作，提升劳务人员的施工水平与安全防护意识。

二、提升工程劳务现场管理质量的措施

1.强化劳务管理标准

企业应制定合理、科学的劳务管理标准，明确目标，确保劳务人员在施工过程中不出现任何差错。要做到这点，首先就要明确劳务管理人员职责，确保劳务管理工作的时效性，增强劳务管理的规范性，在管理标准的基础上，就事论事，将安全质量问题降到最低，既保障劳务人员的生命安全，也避免返工等拖延工期的补救措施。

2.实行劳务实名制管理

为了工程项目的施工工作顺利展开，企业应对上岗人员的个人信息进行核实，并对其在施工现场的位置与责任进行把控。这样劳务人员就能够更加精准有效的参与到工作之中，同时也为劳务管理工作的开展创造条件。此外，在进行实名制的过程中，如遇到个人信息变更需及时处理，保障实名制的时效性。

3.提升劳务人员素质

采用各种方式提升劳务人员各方面素养是必须的，我们可以从以下几个方面入手：（1）首先我们要对劳务人员的思想进行强化，在实际工作与生活的过程中，我们要为劳务人员树立正确的价值观与人生观，对他们原有的一些不正确思想进行纠正，不断培养其爱岗敬业精神与奉献精神。（2）做好培训工作，培训工作是企业最为直接的一种培养方式，所以我们应重视起来，细细考量培训计划与培训方案，制定培训目标，采用多上方式对劳务人员进行全面培训。劳务人员的综合素养对施工质量的影响是不可忽视的，打铁还需自身硬，只有提升其综合素质，才能让他们对施工方案与施工技术有跟深层次的了解，提高其劳动积极性。

三、施工企业造价控制措施

1.保证质量，降低成本

一定要在保证工程质量的前提下，降低工程造价，想达到这种效果可以从以下几个方面着手：（1）在投资决策阶段做好工程的造价控制。（2）在设计阶段继续重视造价控制（3）在施工的过程中，更要有成本观念。从是施工招标阶段开始，就要有控制造价的思想，在施工前对设计方案等进行反复核对，对一些不合理的设计及时修改，避免在工程施工时出变更，耽误工期增加造价。

2.严格控制施工进度

控制施工进度是为了工程能够按时完工所必须要做的工作，如果想在规定时间内完成施工任务，那么必须进行大量的协调工作，所以严格控制施工进度对于工程的顺利开展是极为重要的。所以在这种需要协调大量工作的情况下，企业应积极寻求应对方法，对施工进度的管理与控制，使施工管理人员及时掌控施工细节，这点在实际施工的过程中很重要。对施工进度及质量进行管理，实时掌控施工的每个环节，保证施工工期，极大程度上避免了安全隐患与交工延期的等问题的发生。

3.加强成本控制

成本管理是企业运营的核心，企业盈利的多少受成本的影响很大，所以在新时期，施工企业就必须要有新思路、新高度，可以通过改变施工管理方法，将原来的粗放式管理转变为集约型管理，必然会提高资源利用率，减少工程开支。

可以从以下几个方面对成本进行把控与调节：（1）从实际出发，实事求是，将评估工作落实在实处，建立健全有关工程项目成本的一切信息，如成本核算、成本分心、成本责任体系等等，使得工程项目的成本有依可循，并保证项目建设中各方权责分明。（2）优化施工方案，合理的配置各方资源，这样不仅可以最大程度上的降低成本，还可以使各方合作更加协调，挖掘员工的内在潜力，可以帮助企业实现工程项目效益最佳的目标。（3）对机械设备进行严格管理，在进行机械设备的分配时，应注重优化配置的原则，要根据施工项目的具体需要选择合适的配置办法。

四、结束语

随着施工项目的复杂性的提升，各类项目的建设周期加长，并且对于施工技术的要求也越来越高，这就导致施工企业的劳务成本不断增大，而成本管理工作的重要性也越来越突出。国家有关单位应积极发现行业的变化发展，并对其中发现的问题进行思考与探索，规范市场；施工企业要深入了解劳务管理对于成本控制的重要作用，积极应用，做到以人为本，谋求经济效益与社会效益的协调统一。

参考文献

[1]柴卫.工程项目成本控制研究[J].钢塑冶金，2011，03：139-141.

[2]刘光忱，张丽丽，赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2011，01：49-52.