建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工管理要素分析

张忠卫

肇庆市建筑工程有限公司广东肇庆526000

摘要：在现代化新时期，跟随社会的快速发展，对建筑业的要求越来越高，面对这种形式，建筑工程施工管理人员必须要不断的提高自己的技能，同时，对建筑整体工程必须进行多元化的方式管理。这样不仅有利于保障建筑工程的安全性与可靠性，也能够促进建筑企业的长远发展，提升企业的经济效益与社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理

一、建筑工程施工管理要素和作用

对建筑工程现场施工进行管理就是对施工现场的一切内容的管理，其贯穿建筑工程的整过程。现场施工管理的内容庞杂、广泛。其内容包括：（1）对现场工作人员的操作进行监督，避免出现工程风险。（2）必须要掌握建筑工程项目的每个施工细节，对达不到要求的部分进行调整，确保建筑工程可以按照要求，顺利进行。（3）对建筑工程的所有材料以及工艺进行定期检验，保证材料数量以及质量都能够达到保准要求，同时确保施工工艺能够最大程度的发挥好。（4）建筑工程管理者必须要对施工现场安全秩序进行严格的维护。（5）为建筑工程企业能偶塑造出良好的形象，必须要从信誉度上进行控制，及时对各类突发事件采取措施，把损失降低到最小。由此可见，建筑工程现场的施工管理与整个工程项目以及企业有着紧密的联系，影响深远。科学合理的施工现场管理，是整个建筑项目管理中的主要环节，对于保障工程的质量、效率以及安全起到了至关重要的作用。

二、建筑工程施工管理的影响因素

2.1工程管理理念落后

在建筑企业中，大都更侧重于对工程技术水平的提升，对于建筑工程管理职能的发挥缺乏足够的重视，会认为只要建筑施工技术水平有所提升，企业的经济效益就会相应提升，在这种错误的观念下，建筑企业的管理作用往往难以发挥，这对其发展非常不利。还有部分建筑企业认识到了工程管理职能的重要性，但是管理理念较为落后，缺乏足够的经验，进而导致工程管理水平始终达不到预期目标。

2.2建筑工程质量管理力度较小

对建筑建筑工程施工质量进行严格的管理是至关重要的，从目前的形势来看，如果是没有对建筑工程加强质量管理力，会给建筑工程的整体质量带来极大地影响。因此，必须要进一步分析，在建筑工程施工的过程中受到影响的各种原因，在所有的影响因素中，控制好建筑工程材料的质量是非常有必要的。从大量的建筑工程建设项目中发现，如果在建筑材料被采购的工程中，选用了劣质材料，虽然说价格便宜，但是其质量被严重的忽视了，那么，导致建筑工程的质量从很大程度上下降了，严重危及到人们的生命财产。那么，后期会给建筑企业的利益造成很大影响，另外，施工人员的技术水平至关重要，若是建筑工程的施工技术水平达不到相关要求，也会在很大程度上影响到建筑工程的质量，所以，建筑工程全体的施工技术人员，必须要时刻谨慎操作，避免施工风险，跟随实际情况改变技术方法，避免不必要的风险出现。实际上，不管是材料问题，还是人员技术问题，只要管理做得到位，这些问题都可以大大的被减小，但是，嗡嗡因为某些建筑工程的管理力度低，才会导致这些问题无法得到很好地控制，从而使其整体的质量受到较大的影响，所以，建筑工程中所涉及到的有关管理人员一定要建筑工程中的所有问题进行主抓，不可掉以轻心，高度加强管理力度，从而更好的确保工程质量。

2.3缺乏专业的工程管理人员

就我国现代的建筑工程建设情况来看，专业人才的人才缺失还是比较普遍的，知识建筑企业很难招聘到高文化技术水的高层管理领导者，因此，管理部分中的其他人员也是得不到良好的技能培训，一般最多被应聘的建筑队施工者为缺乏专业知识的农民比较多，工作效率有限，因此，若想这些知识技能缺乏的施工人员在技术上有所提高，就必须要请专业的机构堵他们进行专业的培训，那么会增加资金，也不一定会达到想要的效果，可能会造成画蛇添足的效果。

三、建筑工程施工管理有效策略

3.1建立完善的质量监督机制

对建筑企业而言，若想在建筑行业占有一定的位置，顺利的发展下去，那一定要在保证建筑工程质量方面多多努力，所以，必须要对质量监督机制进一步完善，相关的项目管理领导必须要在其位尽其责，不但对建筑工程的进度要跟进好，也必须要做好质量监督，这样才足以为建筑工程的管理尽职尽责，可以最大化的提升建筑工程的总体质量，从而使建筑企业永远在发展的道路上。

3.2合理利用各种信息化技术

在现代，信息化管理在建筑业中已经非常普遍，信息技术的科学应用，推动了建筑业的蓬勃发展。建筑工程发展日新月异的今天，若是没有信息化技术，其在管理上是很难做到尽善尽美的，但是实际上建筑工程的信息化管理是一项体系复杂且内容多样的工作，在应用的过程中必须要对各种影响因素考虑周到，并且做好调控工作，运用科学合理的方法提高管理效率。建筑工程项目信息化管理主要包括软件以及硬件两个部分。软件是通过信息化共享平台的建设，去完善建筑工程施工管理；硬件是通过信息化技术手段创新建筑工程技术。

3.3提高现场施工管理人员素质技能

建筑工程施工现场管理的质量被管理人员所影响，所以，想要提成其管理质量必须对管理人员的专业素养及技能进行提高。首先，招聘的施工管理人员必须要具备专业的技术知识。其次，建筑业能否够健康发展与其管理者的能力有紧密关系，所以，对建筑工程的所有管理人员不定期的进行培训，使其严格对待自己的在职工作，谨慎的对视工作的细节进行管理，有很强的责任心。必须让相关的管理人员跟上建筑业发展的脚步。作为建筑工程的管理人员，在施工的过程中，才能够有效解决各种安全问题，在做大程度上避免安全隐患。最后，必须要对建筑工程现场的施工管理人员的在职工作进行行定期的考核，做出真实的的评价，必须给施工管理人员明确的进步方向。

3.4重视建筑工程安全管理

安全生产是建筑工程中一定要高度重视的问题，在整个施工的过程中安全生要做到贯彻落实，必须在施工开始前，做好有关的技术交底；在施工过程中，根据合同要求严格执行安全施工责任，对各个等级进行实施分配，把整体的安全责任落实到个人。在施工的过程中，必须要定期对所有工序进行检查，及时对检查出来的违规行为进行纠正，最大化的避免安全风险，这样施工安全才能够有效得到保障，使建筑工程施工管理的水平得到良好地提高。同时，必须要结合实际的情况来做好考核制度，使所有的施工人员对安全施工有个正确的认识，深刻提高施工人员的安全意识，从建筑工程的各个方面体现出安全生产的准则，从源头避免安全事故的出现，促进安全管理工作的有效开展。真正的把建筑工程推向安全发展的道路。

结束语：

就从现代的建筑工程情况来看，其管理模式以及方法没有办法在最大程度上发挥有效作用。因此，建筑工程的有关管理人员必须要对施工管理中的问题进行研究，探究出符合实际的有效措施。

参考文献：

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