市政工程管理的有效措施石朝

市政工程管理的有效措施石朝

石朝

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摘要：建筑工程随着目前城市化建设进程不断加快，市政工程建设也得以更好发展，且对于市政工程建设有着越来越高的需求。在市政工程建设及施工过程中，工程管理属于十分重要的建筑工程一项内容，也是保证市政工程质量的重要基础，因而有效开展建筑工程市政工程管理工作十分必要。作为市政工程管理人员，应当对建筑工程市政工程管理内容充分把握，并且选择有效的策略及措施进一建筑工程步加强市政工程管理，从而使市政工程质量能够取得更理想的建筑工程保障，实现市政工程建设的更好发展。

关键词：建筑工程；市政工程；工程管理；有效措施

引言

对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设。能够有效促进城镇发展平衡化。由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。

1建筑工程市政工程施工管理主要内容建筑工程

市政工程施工进度管理：对于市政工程而言，其施工工期建筑工程通常情况下均比较短，在工期方面有着较高的要求，因而在实建筑工程际施工管理中应当对施工进度加强重视，不但要尽可能使工期建筑工程缩短，从而使施工进度得以加快，同时还能够注重施工的合理建筑工程性，从而使施工质量以及施工安全性能够得到比较理想的保障。建筑工程在实际施工管理过程中，对于原有工作制度需要进一步完善，建筑工程同时需要依据施工合同严格控制施工进度，从而实现施工进度建筑工程的有效管理。建筑工程市政工程施工成本管理：在市政工程实际施工建设过程中，建筑工程施工成本管理所指的就是在实际施工过程中对于各种资源实际建筑工程应用情况实行管理及控制，对于实际工程施工中成本应当严格建筑工程进行把控，保证其能够处于合理范围。在成本管理方面，所涉建筑工程及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理及人工管理等建筑工程相关内容，不但要注意使管理合理性得到较好保障，用时需要建筑工程尝试对施工技术进行创新，通过对新型施工材料及施工工艺进建筑工程行利用，使工程施工成本能够得以有效减少。建筑工程市政工程施工质量管理：在市政工程施工管理中，施工质建筑工程量管理属于最关键的内容及任务，在保证施工质量的基础上，建筑工程才能够使工程质量及人们生命安全得到保证，因而对于施工质建筑工程量管理需要加强重视。建筑工程

2市政工程管理中存在的问题

2.1政府部门缺乏监督

作为政府工作的一部分，市政工程是对政府工作的有效评估。政府部门对于这项工作给予了高度重视。但大多数的重点项目进度是否能如期完成，但项目质量不足。一些政府过分追求进步和表现，他们毫不犹豫地改变案例，虽然它大大缩短了项目的建设周期，但项目存在严重的质量问题，破坏了项目和政府的形象。

2.2质量管理意识不高

目前，项目质量管理意识淡薄在市政工程中非常普遍，质量意识在项目的顺利完成中起着重要作用。市政工程质量管理意识淡薄的情况主要体现在以下三个方面：（1）施工单位对于具体的计划方案随意的进行修改。施工单位在施工建设上没有全局观念，对于工程项目的建设质量没有充分重视，导致在项目的具体施工阶段根据自己的意愿任意修改计划。例如，为了最大限度地节省成本，减少工人数量，缩短工程时间，加快项目进度，不求项目质量，这样就没有工程质量管理意识任意改变工程设计，给项目带来巨大的安全隐患；（2）建筑材料不合格。由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购买劣质材料，以达到自身的效益，导致整个项目的质量达不到标准；（3）施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用。没有保持最后一级的材料检查。施工现场投入使用的建筑材料未经严格检验，施工进度和工艺未严格控制。即使有关监管部门做了监督工作，只限于形式，没有从根本上重视项目质量监督工作。

2.3装置本身的缺陷

建设单位是市政工程建设的直接参与和实施者。但是，目前我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题。例如，许多施工单位正在实施内部工程承包系统，项目部门向企业支付一定的工程管理费。监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对项目的监督；同时，部分施工单位缺乏相应的施工资质，锚固施工不能满足要求。制度不健全，在很大程度上影响了市政工程的质量管理。

3加强市政工程管理的措施

3.1构建完善的市政工程施工制度

为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

3.2增强工程质量管理意识

为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。

3.3加强对施工单位的监督

为了改善施工单位的监督，有必要确保有一个强大的工程监理团队。优秀的工程监理团队，具有较高的专业监督能力。在特定的监控过程中，可能存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时反映了一些细节，提出了有针对性的整改建议。除此之外，相关监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，不放弃任何可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，减少腐败。

3.4提高人员管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。

4结语

市政工程作为城市建设中的重要内容及组成部分，在整体建筑工程城市建设规划中具有较高地位并有着重要作用及意义，有利于建筑工程城市化进程发展。在市政工程建设过程中，市政工程管理有利建筑工程于市政工程施工建设的更好进行，更有利于市政工程的发展。建筑工程作为市政工程管理工作人员，应当对市政工程管理工作加强重建筑工程视及认识，在此基础上利用有效措施及途径开展市政工程管理建筑工程工作，使管理水平及质量得以提升，也就更好地满足市政工程建筑工程建设需求。

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