浅析土木工程建筑施工管理刘媛

浅析土木工程建筑施工管理刘媛

刘媛

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平罗诚建建设工程监理有限公司宁夏石嘴山753400

摘要：土木工程施工管理水平的高低直接影响着土木工程的整体质量。在现阶段的土木施工管理中还存在着很多问题，严重影响了土木工程的质量及效益。基于此，本文结合土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。

关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施

一、土木工程施工的特点

1、工程复杂

土木工程由于使用功能的多样性，工程类型也是多样化的，而且即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。

2、施工周期长

土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大、工艺繁杂，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。

3、施工环境恶劣

土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划调整。

4、现场管理控制不足

土木工程施工现场的管理严重缺乏控制力度，导致施工管理中出现混乱的问题。土木工程的发展速度非常快，施工管理中既要考虑传统技术的需求，又要表明新技术的管理方法，所以施工现场管理出现了控制不足的问题，无法明确现场管理目的。

二、土木工程建筑施工管理中存在的问题

1、管理体制不健全

建筑行业的管理体制不健全是建筑工程管理中普遍存在的问题。建筑工程管理是以管理体制为管理依据的，如果体制不健全，将导致工程管理中出现很多问题。目前，在建筑工程项目中，许多施工单位为了节省开支，对工程管理部门进行削减，将管理人员安排到其他的职位或者身兼数职。长期这样造成的结果就是员工的积极性受到阻碍，在管理过程中工作落实不到实处，工作指示停留在表面，没有起到真正的管理作用。

2、土木工程施工质量管理问题

2.1前期准备工作时间偏短。一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间才开始准备前期工作。因此，前期的准备时间不充足。此外，聘用人员专业技术和管理水平偏低，在聘用之后也并没有组织员工参加相关的知识和技能培训，导致施工队伍的素质和技能不到位，对施工质量产生一定的问题。

2.2施工材料不合格。在建筑行业中材料采购人员缺乏相关的专业知识，在采购建筑材料时对建筑行业所需的材料要求不了解。在采购的过程中为了尽可能地节省成本，会选择价格相对较低的原材料。因此，原材料的规格和质量不能达标，最终导致施工质量出现问题。

3、施工安全问题

在土木工程施工阶段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少会用到机械设备，这就导致土木工程建设生产率偏低。现实中，很多的操作设备还未真正地应用到土木工程施工过程中，导致机械运作水平大大地降低。因此，最终的结果可能会出现施工周期延长或者施工成本增加等问题。

三、加强土木工程建筑施工管理的措施

1、加强施工管理体系

在土木工程施工过程中，为加强施工管理体系，对于目前土木工程施工的质量控制有更加深刻的影响。能够更快帮助到土木工程尽快完成，以及相应的建设工作。加强施工管理体系，可以在竣工检验中，减少对土木工程工序的影响，尽快地投入应用，创造较大的经济效益和社会效益。加强施工管理体系，是为管理设施落实提供必要的工作依据。在目前管理体系上并没有达到健全的制度，管理措施工作，出现很多问题，这些问题都是对施工质量而言非常不利的一面。在未来的土木工程建设工作中，应该融入更多管理手段，发挥管理的积极作用，减少固定的控制措施，强化工程施工质量指标的落实。

2、强化现场控制

土木工程施工中，需要强化现场管理，按照质量监督的要求实行管理控制。土木工程施工管理中的现场控制，应该以管理部门之间的相互配合为前提，综合评价现场控制措施的管理价值，应用到土木工程施工的各个阶段。例如：土木工程中的隐蔽施工，加强现场控制的力度，主要在安全、监督两个方面实行控制，为隐蔽工程施工营造可靠的环境。

3、把控施工总体进度

就施工进度的控制而言，必须要采取不同形式的方法和手段，只有这样才能保障施工工期的按时完成。具体来看，首先是组织措施，工程施工单位必须要具体确定不同阶层人员的项目管理责任，同时进行科学化的分工，以期能够保障项目不同阶段的任务完成效率；其次是技术手段，工程施工单位必须在施工之前，严格仔细的分析施工设计图纸，运用高效的施工技术，同时对施工过程中可能出现的变化进行及时反馈，相应的优化和调整施工进度计划。

4、对施工主要环节进行重监管

土木工程在施工当中，出现较多问题，由于施工量比较大、消耗的时间比较长、涉及到范围和领域比较广，势必造成管理的复杂现象，对所有的质量因素都进行管理。其实这样做根本上没能解决提升土木工程施工质量，在今后施工建设中也造成不利影响。我们应该尽力对质量问题主要环节进行着重监管，保证重点质量问题得到控制，出现问题及时解决，得到质量控制的平稳提升。

5、深化安全管理

土木工程施工管理中应该加强安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部门内树立安全意识，确保安全管理的主动性，能够提前预防安全事故的发生，遵循施工管理的安全原则；②找出土木工程施工管理中的风险源，对其采取有效控制的方法，消除风险源的影响，确保施工管理的规范性，最主要的是保障安全管理具有实践性，符合土木工程在安全管理方面的需求；③在施工管理中推行安全控制，重点在施工人员、技术、工艺等方面进行管理，保障各项因素的安全性，管理部门要全面监督安全措施的应用，提高施工安全管理的基本水平，同时还要设计监控系统，掌握施工管理的动态信息，以免影响安全管理的状态

6、加强环境保护

土建施工必然会带来一些类似粉尘，噪声，强光以及其他相关的污染和频发的偶然事故，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。建筑企业必须要提升对环境保护的注重程度，在施工过程中最大限度的降低对于环境的污染程度，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。为降低施工过程中对于周围环境的影响，必须向施工人员详解环境保护知识，让其逐渐觉察环境保护的重要性，对于施工人员的生活垃圾及建筑垃圾等进行及时的处理，使施工现场保持整洁干净，从而降低对环境的影响。应用一些优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。

结束语

我国土木工程在一些领域处在世界的前列，但土木工程在理论、设计、施工这些方面还有些问题存在。为了使我国土木工程建设水平得到进一步的提高，需要向发达国家学习有关土木工程的技术并合理运用，实现经济的快速发展。在以后的关于土木工程的研究中，需要更深入地对结构形式、施工工艺等进行探索和研究，同时也要使土木工程的理论和技术进一步地融合在一起，这样才能有更大的突破。

参考文献：

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[2]汪锡华．建筑施工中相关管理[J］．研究科技信息．2009．（21）：284－288．

[3]仵会超．张长兴．刘长垠．浅谈建筑工程质量控制与管理[J］．河南水利．2006．（4）：26－27．