基层队“三基”工作做法浅析

基层队“三基”工作做法浅析

蒋建伟

中石化华北工程有限公司井下作业分公司河南郑州450007

摘要：三基工作是石油工业的优良传统，独特优势。面对新形势新变化，基层队加强三基工作具有积极而重大的现实意义。新时代、新形势必须不断创新工作，提高基层队伍管理水平、过硬素质，抓好“三基”工作的方针。本文对“三基”工作的概念及作用进行阐述，分析了现状，总结“三基”工作的具体实践，就基层队“三基”工作做法进行浅析。

关键词：基层；三基工作；做法浅析

“三基”工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质，它是企业一切工作的基础，是企业生存之基、竞争之本、效益之源，是企业管理的必修课，是决定企业兴衰存亡的关键，是任何企业和领导者都必须持之以恒予以加强的必然选择。各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，结合单位行业特点，开展各种形式的活动。

1提高重视程度、加强自身学习

按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作”。从作风入手，着力提高基层队的凝聚力和战斗力。班组加强对方针政策、形势任务的学习，做好对值班制度、劳动制度的落实。根据“三基工作”部署，形成了一级抓一级，层层有人抓，层层抓落实的工作格局。注重自身知识多元性和素质的多向性，促进基层队伍实践创新能力和整体素质的不断提高。强化培训，用岗位练兵来提升基本功素质。结合生产实际，在岗位上练兵，着力做好入队安全教育，严把基本技能合格，提高安全意识和应急处理问题的能力。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。职工本岗位技术水平达标，逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高职工技能操作。培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强集体荣誉感和职业道德水平。

2遵守相关制度、标准体系

2.1遵守“三基”管理机制

基层队推行一种规章制度的原因，在于提高队伍的协调性和管理的有效性，协调队伍的协作分工、组织与外部衔接的有效性。其最根本的目的在于获得最大的潜在效益。在推进基层制度建设的进程中，不断认识到，工作中经常出现的问题要从规律上找原因，反复出现的问题要从制度上找原因。制度的功能就在于规范和约束行为。无论是形成“三基”长效机制，还是形成权力运行的监控机制，归根到底都要通过制度来固定、来保障、来促进。扎实开展“建标、对标、追标、创标”活动，大力加强基层标准化建设，不断推动基层管理升级。只有把制度体系建设作为“三基”工作的重中之重，突出有效性和执行力。从完善制度建设入手并本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对原有的规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和油田发展变化，参考借鉴先进的科学管理理论，从基层队伍管理、经营管理、技术管理、安全生产、技术培训等各个方面，完善各项制度，进一步优化、熟练业务流程。

2.2遵照各项精细化标准开展工作

明确工作目标，使基层建设始终在量化有序的模式下运行，精心构建以制度健全、程序规范、阵地配套、载体创新、素质提升为内容的标准体系，充分发挥基层战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现基层党组织示范点建设的全方位、全过程管理。组织干部职工加强制度规范学习，引导职工规范岗位操作行为，确保上标准岗、做标准事、干标准活。征求基层意见，对“三基”工作进行创新研究和完善，按照“三基”工作实施方案，结合实际，坚持日常检查、月度评价、季度考核、年度总评，每周一通报、每月一总结、每季一交流、每年一表彰，确保“三基”工作扎实有序开展。明确工作思路和目标责任，落实措施和考核办法，落实责任、指标递进管理的组织管理体系。依据岗位工作规律、管理要素和岗位流程，完成各岗位时序、工序型工作程序和规范性的流程设计，将每日、周、月、年的工作内容划分到每个工作单元，明确每个工作单元完成任务的时间点，做到日清日结，提高自我管理的自觉性。依据工作职责、工作标准和工作要求，详细描述和跟踪写实，不断完善和细化岗位工作标准，按照岗位说明书，作为基层工作规范的指导。

3养成良好习惯，融进企业文化

在“三基”管理的实践中，越来越认识到，基层成功的关键不在于有多少人才，而是在于能最大限度地调动多少员工发挥其能力和潜力。对基层来说，加强文化建设，就是为了统一基层员工的思想，倡导积极的思想和生活工作方式。良好的文化可以起到很好的凝聚功能、导向功能和示范效应，增强企业的凝聚力，通过企业文化起到增强企业实力的作用。紧紧围绕储量、产量、成本和效益等中心工作，从自身情况出发，围绕“以人为本”的文化理念，在“人”字上做细文章，积极搭建展示本领的平台，以先进的企业文化引领基层创建工作，营造出浓厚的文化氛围。通过“量化考核排序，末位警示淘汰”，建立了完善优胜劣汰基层动态管理制度，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。集思广益，认真总结成绩、经验和做法，将好的经验做法固化提升，分析掌握新情况、新变化、新特点，找出其内在的联系、趋向和规律，推动“三基”工作全面、协调、健康地发展。

结论：综上所述，加强“三基”工作是一项长期、细致的实践活动，是发展的源泉，任重而道远，新的时代，新的形势，要始终坚持“机制、制度、方法”的创新，推进“三基”工作向纵深发展，齐心协力把“三基”工作提高到新的水平。

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