供电公司经济运作与成本管理分析

供电公司经济运作与成本管理分析

崔明宇

龙煤双鸭山矿业有限责任公司供电公司

不断提升的物价水平不仅说明我国社会经济取得的进步，也说明人们的消费水平在原有基础上有所提升。大力发展的市场经济是顺利开放新增配网市场的重要前提。供电公司需要从研究成本管理问题着手，保障自身经济运作的顺利性。如果其中有问题与漏洞存在，必须及时解决。在制定相应措施与策略的同时，必须充分结合供电公司发展状况以及其中存在的问题，真正意义上提升供电公司整体经济效益与社会效益。将良好的供电服务提供给人们。

一、供电公司经济运作中成本管理发展现状

1.核算人员整体素质不高

供电公司电力经济运作过程中，核算人员综合素质关系到公司的成长与发展，同时也会对公司成本管理工作造成直接影响。通过相关分析发现，供电公司核算人员整体责任心不强，普遍出现工作态度不够认真、落实工作拖拉等问题，从而造成公司成本增加，电网投资加大等。

2.错误认识成本管理工作

供电公司在日常经营与管理中，会有不可避免的成本消耗问题，人工费用、检修费用以及工程费用都是供电公司涉及到的成本消耗。也就是说在员工共同参与下完成公司的成本消耗。通过相关调查与分析可以发现，认识不足的问题普遍存在于各个部门员工当中，不能真正意识到成本管理工作的重要性。导致成本长期居高不下的原因有很多种，其中主要涉及到不断增加的外聘人员以及检修计划不完善等。加之受到拖拉的工程工期影响，成本控制工作无法取得理想效果。多数员工在实际开展工作时，并不能正确树立对成本管理工作的认知。甚至存在成本管理与自身行为没有任何联系的想法，忽略公司成本耗费的重要性。不能有效地在技术人员开展设计工作时收集相应数据以及数据准确性得不到保障等，都会在一定程度上制约到成本控制工作的顺利开展，最终引发较为严重的材料与资源浪费问题。

3.成本预算面对诸多问题

很多供电公司已经真正意识到管理工作的重要性，并结合实际制定相应的管理制度。但是在日常经营与管理工作中存在流于形式的问题，不能严格执行相应的制度。在执行成本管理时存在的诸多缺陷，会对成本预算工作的顺利开展造成严重影响与破坏。最终导致公司各项管理工作当中出现较为严重的漏洞，无论是考核制度还是预算编制与预算监管等工作，都会受到直接破坏，进一步提升供电公司成本管理工作的难度。将供电公司实际情况作为依据，科学估算未来成本是预算工作的实质内容。该种方法可作为一项重要的手段将供电公司费用控制在最小范围，这也是控制成本最为关键的环节。很多供电公司不能不能真正意义上严格执行成本预算体系，都是在年末总结时开展形式上的成本费用结算工作。这种错误率较高的核算无法真正意义上落实成本预算。

4.成本管理不够精细化

根据供电公司目前情况，公司成本管理相对比较粗放，无法实现精细化的管理，具体表现为：成本资金管理力度不足，对于供电公司而言，在年初需要分配各项指标，并在年末进行业绩考核，保证公司全年的成本指标在预算标准范围内即可，而成本资金的使用是否合理、使用情况、使用效果等，则是事后反应，因此，供电公司成本过程缺少有效的、系统化的控制。

二、改善供电公司经济运作和成本管理措施

1.打造高素质队伍

不断深化的电力体制改革是加剧竞争激烈性的重要因素。现代公司在发展过程当中面临的竞争主要来源于市场以及人才两种，供电公司需要提高对人才管理工作的重视程度，可以通过积极引进能力较强的管理人员的方式，改善自身管理工作中存在的不足，这部分管理人员需要具备较强的专业能力以及综合素质水平。也可针对经济管理团队开展定期或者不定期的培训，这是进一步提升管理工作人员整体能力以及素质的重要条件。通过科学培训项目管理人员的方式改善管理队伍素质与能力较低的问题。在此种情况下建立的经济管理队伍具备较强的业务能力，注意在实践与应用过程中不断丰富自身的工作经验，为供电公司电力经济运作的顺利开展贡献自身力量。通过改善成本管理工作效率的方式获取更为理想的经济效益。在提升员工素质时最为关键的内容就是建立科学有效的员工激励机制。

2.重新认识成本管理

在供电公司开展成本管理时，应改进传统成本管理理念，使成本管理具有全面性的特点，需对项目招标和考核、施工以及竣工等环节进行分析，构建完善的管理体系。项目投标阶段，需要管理人员对施工现场的地质进行实际勘察，并对费用进行有效预测；项目施工阶段，应对各环节费用进行合理规划，提升资金使用率；项目竣工阶段，管理人员需要加大考核力度，保证各项成本支出控制在标准范围内。

3.成本预算控制工作的强化

在强化公司内部调研工作的同时，可以进一步规划公司发展重点与策略，注意保障规划的合理性。不断提高对公司成本预算工作的重视程度，从物资采购、投资以及人员管理等工作着手强化公司成本预算工作。从各个细节入手贯彻落实监督与管理工作，提升费用支出的合理性与客观性，同时保障费用真实支出。管理人员在减少公司经济成本时，必须保障施工质量符合相关标准与要求，重点监督公司电力经济运作情况。

4.构建完善的作业库

在对供电公司进行相关研究后发现，供电公司为了更好开展成本管理，需要合理明确作业，构建完善和分类明确的作业库，其原因为：作业库是成本管理重要前提，同时也是该项工作开展的起点，在划分作业时，应结合实际情况进行，全面反映供电公司业务活动，还应有效控制细节问题，切忌过于关注细节，影响成本管理工作的开展。

结语：在公司发展中，成本管理工作是重要组成部分，虽然经济运作和公司发展存在直接联系，但是，如果未认识到成本管理的重要性，则会抑制公司的发展。构建健全的管理体系，并充分发挥管理制度的自身价值，使两者相辅相成，为公司长远、稳定发展做出重要贡献。

参考文献：

[1]周涛.关于供电企业电力经济运作以及成本管理的分析[J].科学与财富,2015(11).

[2]马喜周.企业成本管理在电力经济运行中的应用问题分析[J].中国电子商务,2014(23):169.