小议建筑工程中的质量管理与控制分析

小议建筑工程中的质量管理与控制分析

高飞

深圳市鹏远置地有限公司广东.深圳518000

摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，我国建筑行业规模不断壮大，但与此同时，建筑企业之间的市场竞争也尤为激烈，对建筑企业而言，若想在激烈的市场竞争环境中取得战略主动地位，就必须要重视对建筑工程的管理及施工质量的控制，落实对各个施工环节有效的质量管理，从而使自身发展能够得到保障。本文以建筑工程管理及施工质量控制影响因素分析为出发点，着重探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。

关键词：建筑工程管理；施工质量；影响因素；控制；策略

1、建筑工程管理及施工质量控制的现状

对建筑工程及施工质量控制现状来说，主要有施工准备不足、管理方式落后、技术因素影响等方面内容。针对此，应善于分析每一项问题，并将分析结果当作依据，积极对解决影响因素的方式进行探究，以降低问题对工程质量的影响，从而实现对建筑施工质量的有效控制。建筑工程管理及施工质量控制的现状，详细内容体现如下：

1.1施工准备不足

施工准备不足，是影响建筑工程管理及施工质量控制的典型因素，这是由于某些建筑企业为提升建筑工程施工效率，即使在施工准备并不充足的情况下，也会开展建筑施工，甚至某些建筑企业认为施工准备工作是可以在施工过程中进行的，因而对前期施工准备工作重视程度严重不足，在这种情况下，建筑施工质量是很容易受到影响的。

1.2管理方式落后

目前，建筑企业在进行工程管理时，所运用的管理方式还处于相对落后状态，难以实现对建筑工程各个施工环节的有效管理，致使建筑工程管理工作的重要作用未能得到体现。细致来说，在现阶段的工程管理之中，建筑企业一般都会借助分包方法来实施管理，这一方法虽具有一定作用，但却也存在较大不足，如极易导致分工不明确，职责错乱情况的发生，使相关人员在工作中感到茫然，不知从何入手，同时也加剧了建筑工程管理难度，导致建筑工程管理工作的开展困难重重。另外，在实际管理中，也未能严格遵循相关制度以及法律法规等，很多情况下是以自身主观思想来落实对管理方式判断的，致使某些管理决策过于武断，进而也会对协调管理造成不利影响。

1.3技术因素影响

在建筑施工过程中，所涉及到的施工技术是非常多的，通过对施工技术的合理利用，能够对建筑施工质量予以一定程度的保障。随着科学技术的不断发展，各种新型技术也应运而生，被各个领域所运用，对于建筑领域也不例外。但以现阶段情况来看，由于个别建筑企业早已习惯于运用传统施工技术，而不愿对新型技术加以运用，未能做到与时俱进，如此不但对施工效率产生严重影响，也难以实现对建筑工程质量的保障。再者，因施工人员多为农村务工人员，他们对施工技术的操作水平往往不足，所以在操作的过程中，很容易出现操作问题，进而也会对建筑工程质量与进度等产生不利影响。

2、提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略

就如何提高建筑工程管理及施工质量控制，已经成为现如今建筑企业所关注的主要话题。对此，建筑企业应不断对提高工程管理及施工质量控制的有效策略进行探析，切实强化自身工程管理水平，落实对各个施工环节的有效管理，从而使建筑工程施工质量能够真正得到控制。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，详细内容体现如下：

2.1做好施工准备工作

施工准备工作的充足与否，会对建筑工程质量产生直接影响。因此，对建筑企业而言，应积极做好施工准备工作，一方面应对施工现场的地质条件予以勘测，而后依据此，制定科学的施工方案，同时要对施工图纸进行详细会审，若图纸中存有设计不足内容，则应及时提出反馈，最后对施工图纸进行会审，以确保施工图纸内容的科学性与合理性，这样施工图纸才能够为建筑施工的开展提供有效辅助。另一方面还应做好施工材料准备工作，众所周知，施工材料对施工质量的影响是毋庸置疑的，因此，务必要对施工材料质量加以把控，对于采购环节绝不忽视，并安排专人进行施工材料的采购工作，所选购的建筑材料不但要在质量上有所保障，还应在价格上予以一定控制，尽可能选择价格较低，质量较高的施工材料，这样才利于对施工质量的控制。

除此之外，对施工设备的检测也是尤为重要的。所以，相关人员应定期对施工设备实施检测，判断其使用性能的优良与否，若发现设备存在老化，亦或者其它问题，则应及时对施工设备进行更换，亦或者维修，使施工设备的正常运作能够获得保障。再者，相关人员还应定期对施工设备进行维护，以延长其使用寿命，使建筑企业设备资金投入能够得到节约。

2.2完善相关法律法规

完善相关法律法规，对建筑施工质量控制极为有利。要求建筑企业严格遵循国家及相关部门制定的相关法律法规，来进行施工作业，使施工质量能够获得一定程度的保证。对于违反规定的建筑企业，应对其进行相应的处罚，以对建筑企业的施工行为起到约束作用。对建筑企业自身来说，应在内部实施安全监督标准的制定，强化对工程项目之间的协调，若发现有员工违法规定，则要对其加以处罚。同时建筑企业和政府之间要协调统筹，坚决抵抗地方保护主义，从而使质量问题、安全问题的发生概率能够降到最低。

2.3全面控制施工质量

对建筑企业而言，应重视对施工质量的全面控制，一方面应对技术交底这一工作加以重视，在施工管理过程中，技术交底为一项关键环节，该环节不仅能够对施工环节加以保障，也能够对总体施工质量加以保证。另一方面在招投标阶段，要对技术应用与技术类型加以阐述，全面衡量各方面因素，对施工过程中可能发生的问题制定预防和修正措施，在最大程度上避免施工质量问题的发生，从而使管理工作的优势作用能够得到发挥，最终实现对施工质量的良好控制。

2.4完善现场施工管理体系

完善的建筑工程现场施工管理体系是提升工程质量的基础和关键，同时也是促进工程良好发展的根本。因此，在建筑工程施工过程中，管理人员的管理要点就是要不断完善管理体系，保证建筑工程现场施工管理工作可以顺利的开展和进行，提升施工质量及效果。通常情况下，现场施工管理体系具有较强的复杂性，再加上其涉及到的内容比较多，所以，管理人员在对现场施工管理体系进行完善的时候，一定要从整体的角度考虑，明确责任制度，不断完善安全机制，并且切实落实到实际的工作中，提升建筑现场施工管理水平。此外，管理人员还应该建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，调动施工人员的工作积极性，保证各个部门的人员都可以主动地参与到现场管理中去，进而促进建筑工程施工的顺利进行，提升建筑工程施工质量，进而保证我国建筑工程能够朝着良好的方向发展和进步。

2.5有效配置施工资源

在建筑施工现场施工管理过程中，其工作的顺利开展取决于现场原材料以及设备的堆放与布置。所以，在实际的施工期间，现场施工管理的要点就是要对施工资源进行有效配置，在工作中，相关人员应该对原材料进行严格把关并检测，严禁不合格的材料进入施工现场。同时，在现场施工管理过程中，应该根据工程施工的实际情况，对施工人员进行合理的配置，以免发生施工人员闲置或者不足的情况，最大程度的降低施工成本，从根本上提升建筑工程现场施工管理水平和质量。此外，对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，对于一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用过程中，不会出现任何问题，为施工人员营造一个安全的施工环境，降低安全事故的发生几率，提升建筑工程现场施工管理效果，促进建筑工程未来发展。

2.6提升相关人员素质

建筑工程施工为一项大型工程，所以需借助一定人力、物力以及财力，来确保建筑施工的顺利开展。其中人力所涉及的部门多也相对复杂，而相关人员工作素质的高低，对施工质量与施工效率会产生直接影响。因此，建筑企业应重视对人员素质的提升，可通过培训的方式，促进相关人员对技术知识与理论知识的掌握，强化相关人员的专业技能，使相关人员能够更为科学、合理的开展工作内容，以更好地控制施工质量。

3、结束语

总而言之，随着社会不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越发严苛。对此，就要求建筑企业积极开展工程管理工作，落实对建筑工程各个施工环节的有效管理，不断提升相关人员的工作素质，强化建筑工程管理水平，从而使建筑施工质量能够真正得以控制，最终推动建筑企业的持续健康发展。

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