浅谈机电设备安全运行与管理工作

浅谈机电设备安全运行与管理工作

张莉

陕西省交口抽渭灌溉管理局渭南临渭714000

摘要：机电设备安全运行与管理是供水生产的基础性工作，对供水生产过程管理至关重要。因此在供水生产中要高度重视机电安全管理，通过提高职工素质、过程管理、设备更新和技术措施来保障机电安全运行能力，以此推进机电运行与管理水平提高，更利于促进安全供水生产。

关键词：机电运行管理对策建议

1、机电安全管理现状与运行中存在问题

（1）设备管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位，增加设备检修、配件管理的成本。管理单位经常把供水生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付供水生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够检修保养时间。加之设备老旧杂和带病运转，安全设施、保护装置不全，距《机电安全规程》要求差距较大，对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在问题难以发现，为事故埋下隐患。

（2）机电监察力度和深度不够。机电安全监察工作在认识和素质上有差距，机电专业性强，涉及知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行执行标准有时又无详细操作说明，甚至有的还有一定回旋余地，无十分准确而清楚界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。加之监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面，对监察不到位，同时在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，而机电工作战线长和范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。大多数监察人员在现场监察中，基本上放在设备状况，是否失去防爆性能，一些表面现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况了解，这些为机电安全埋下事故隐患。

（3）人员管理存在隐患。主要体现在特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生；加之特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。同时由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏岗前安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

2、提高机电设备运行对策与建议

（1）建立合理组织机构，对机电管理进行全面管理。随着现代化发展，建立与管理单位相适应的现代化管理组织机构特别重要，由于装备技术现代化、设备大型化、监控系统数字化和管理单位机电管理的复杂化多变专业性大大增加，组织机构必须体现专业化管理和专家型结构，在建立时必须本着职能性和专业化的原则，实现组织机构与管理单位协调发展，实现管理单位供水生产系统、管理系统及运行程序全面衔接。其职责是负责单位机电技术、设备管理，负责机电配备工作调度；对单位机电工作实行统一管理，制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权，设备配件分配权，制止违章作业权；追查机电事故权，检查评比考核奖罚权，机电业务骨干调整调动工作监督权。

（2）加强机电标准化管理，提高机电人员的质量标准化意识。加强机电计划管理，根据机电设备的技术状态、管理单位供水生产计划、单位财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段和主管部门的意见、要求等，进行计划管理，编制机电工作计划。机电标准化是确保管理单位机电安全供水生产的基础，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。同时严格制度管理，提高维修水平。

（3）认真落实规章制度。规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。管理单位机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。为了加强机电管理，应该重点落实的规章制度有：机电管理人员责任制度，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理、设备现场管理、技术管理、班组经济核算等制度。

（4）实行目标管理，做好机电考评质量。单位机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证管理单位正常的供水生产秩序，不断提高机电管理的水平，使管理单位获得最佳经济效益。要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。在管理单位机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

（5）强化机电技术责任管理。技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制，对职责、职权和专业班组职责进行挂钩，充分发挥技术人员作用，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理工作的质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

（6）加强机电用工管理。机电运行工是个技术性较强工种，岗位不能以照顾身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任，严格考核发证，持证上岗。建立起竞争机制，对技术工种和管理人员采取竞争上岗，采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作在培训中，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。在培训方式上，不拘于形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材深度要与培训对象文化业务素质相适应，在培训中，不仅要注意安全法规和管理知识的掌握，更要注意安全管理的超前意识、协调能力、沟通能力、事故的超前预测和事故的处理能力的培训；同时建立激励机制，每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，实行对岗位津贴补助和津贴补助。如评定技术职称，包括工人评定技师，结合经济能力，提高骨干的经济待遇，从根本上解决各层人员的整体安全管理水平，增强安全防范意识，为搞好安全供水生产打下坚实的“以人为本”的基础。