变电设备修理技改项目管理

变电设备修理技改项目管理

刘振华

（广东电网有限责任公司中山供电局528400）

摘要：随着科技的不断进步，人民生活日益改善，用电需求越来越大，为了缓解电力系统日趋紧张的供电压力，供电企业需要对现有运行设备不断的进行安全、性能的全方位的修理改造，这一过程的实施包含从立项到终结的各个环节，项目的安全和质量管控有着关键性的作用。本文提出综合寿命评价的方法，包括自然寿命和损耗、不良状况等因素，通过公式的方式计算得出变电设备的综合技术寿命，利用测算的结果为修理技改提供数据依据。

关键词：变电站；技改；大修；寿命评价

1变电设备修理技改的过程

（1）项目前期准备：项目立项前，项目实施单位要对项目整体进行规划，要明确各个部门的职责。项目负责人需根据本部门设备运行实际情况制定年度修理技改项目立项计划，并向项目管理部门提供充足的立项依据，将项目准备工作落实到位，保证各个环节都能有效衔接，从而使修理技改项目能够顺利立项。

（2）项目采购：项目物资采购主要分为施工采购、厂家技术服务采购和物资采购，施工及物资采购一般适用招投标的方式，在本着“公开、公正、公平”的基础上进行项目招标；厂家技术服务因为具有排他性，一般采取单一来源谈判的方式采购。项目实施部门编制采购方案经项目管理部门审查核准后，转由物资部门按项目采购方案自行或委托第三方机构开展采购。采购完成后，由项目实施部门根据采购成交通知书与中标单位进行合同的签订。

（3）现场管理：修理技改项目实施阶段，在项目开工前，施工单位应根据招标文件规定的项目内容以及现场勘察的实际情况编制施工方案，提交到项目实施部门审核，经审核批准后方能进行施工。项目实施过程中，项目实施部门需加强对施工单位现场安全作业监督、隐蔽工程验收等工作，防止“以包代管”现象的出现，杜绝出现层层转移分包的情况。对于节假日等保供电时段，项目实施部门需提前编制管控方案，保证重要站点的修理技改项目均有项目实施部门人员现场监督，确保修理技改项目的安全开展。

（4）竣工决算：修理技改项目实施完成后，应由施工单位提前向项目实施部门提起验收申请，项目实施部门首先要鉴定该项目是否具备竣工验收的条件，然后本部门人员在监理、设计、施工单位的配合下共同验收[3]。验收工作应分工明确，责任到人，发现问题及时上报，最终项目实施部门验收人员应根据验收结论，编制项目验收报告提供给项目负责人。

2综合技术寿命

目前变电设备修理和技改主要存在两方面的问题：一方面是设备较为单一，统筹计划性不强，年度的修理技改完成率不高，项目资金的利用率偏低；另一方面是变电设备的全寿命周期管理缺少理论依据，修理技改项目的立项标准和规范不够全面详实反映设备实际情况，信息统计不全面[4]。基于以上原因提出的综合技术寿命的评价方法可为整站整线修理技改提供科学的依据，如图1所示。

通过以上公式，量化了变电站的技术寿命，可以选取一个临界值作为技改和修理的标准，当变电站内的综合技术寿命大于这一临界值时可安排技术改造，变电站中某一单元的综合技术寿命，某一设备的综合技术寿命大于技改的临界值时，都可安排技术改造。当变电站的综合技术寿命达到修理的临界值时就可申请进行设备修理，修理后特别是大修后元件的状态已恢复到初始状态，即综合寿命值又恢复到零。综合技术寿命的运算方式对于变电站修理技改的划分，既考虑了各个部件的具体情况，又从整体角度进行了量化，为变电站的立项提供了科学依据[7]。

3结束语

本文基于变电设备修理技改工作的复杂性，通过对变电设备修理技改项目整体流程的分析，在各个环节如立项、招标、建设、结算等方面进行全程监控管理，探索新的思路，控制成本、优化人员，确保立项的统筹性；在修理和技改立项方面寻求更为科学的方法，依据量化的数据分析，为整站整线的修理技改立项提供理论依据，确保立项的科学性，进而确保设备管理单位取得更大的经济效益和良好的社会效益。

参考文献：

[1]李莉.浅析电网技改大修项目管理工作的新思路[J].企业改革与管理。2016（12）：44-45

[2]贾小伟，姚晓宁.变电技改大修项目储备工作的管理探索[J]，科技视界，2016（01）：247

[3]赵国波，昊远松.基于设备技术寿命评价的项目管理研究[J].湖北电力，2015：56-58

[4]向驰，吴骏波，高峰等基于全寿命周期成本的标准配送式智能配电台区建设方案优化[J].供电，2016，33（3）：40-45

[5]李英，孙素苗.基于输配电价改革的电网企业成本核算[J].财务与会计，2017（12）：50-51

作者简介：刘振华（1988.02.29），男，重庆江津，汉，大学本科、学士，工程师，变电检修工，研究方向：变电检修、一次设备大修技改项目管理。