电子通信工程成本管理研究惠会

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摘要:随着社会的不断发展，电子通信技术也发展起来了。经济的增长为信息化进程做了铺垫。同时，也带来了一次信息技术革命。电子通信工程就是在这样的背景下出现的。电子信息工程的迅速发展，为成本管理提供了更加便捷的管理途径。也促进了成本管理方式的不断创新。在企业的管理中，也运用了成本管理的方法，不仅节约了人力，还提高了运算速度与准确率。电子通信工程成本管理被广泛用于企业的管理中，减轻了企业的管理负担，同时，还提高了企业的经济效益。本文从电子通信工程的成本管理方法入手，通过分析电子通信工程成本管理的方法，探究优化企业成本管理的方案。

关键词:电子通信工程成本管理研究

引言:随着信息化的不断发展，电子通信工程也有了很好的发展前景。随着企业生产力的不断提高，电子通信工程成本管理也被广泛用于企业的管理中。企业的发展过程中，成本管理方法是最重要的方法，成本控制对于企业的收益有决定性作用。在电子通信工程中，成本管理不仅关乎电子工程的质量，还对企业经营效益有着重要作用。电子工程在发展过程中，必须重视成本管理，树立良好的成本意识，能够节约资源，使资源发挥最大的作用。

一、对电子通信工程中成本管理的认识

（1）电子通信工程成本管理涉及到机械使用费的控制。由于电子工程的规模比较大，涉及的机械也比较多，在管理过程中，需要花费大量的费用。所以，有效控制这部分成本对于电子工程整体效益的提高有关键作用。将工程的整体预算做好，通过严格控制成本实现低输入高输出的目标。做好工程的预算，能够总体把握电子工程的资源配置情况，进而科学调整。由于机械设备本身的更新速度就比较快，旧的被淘汰，新的出来。对于一些废旧的机械来说，维修费用也比较高，其维修后的性能也没有之前好，所以，要做好电子工程的整体预算，降低工程的成本。

（2）电子通信工程的成本管理不是针对某个阶段的管理，而是对整个过程的管理。在电子通信工程中，项目比较多，管理起来难度也比较大。对此，要对每个环节进行成本的控制。将每个环节出现的问题记录下来，特别是涉及到的原料，机械成本等。定期检查这些机械，以及材料的使用情况。做好工程的材料与机械管理，有效控制其成本。

（3）电子通信工程中还涉及到人工管理费用。施工人员的技术以及管理人员的管理方法决定他们的收入。在电子通信工程中，涉及到的施工人员众多，而施工人员的费用也是工程预算的一部分。对整个工程的成本的投入也有很大的影响。人工费用有很多，包括人员的工资，奖金费用，福利费用，保险费用等。电子通信财务管理人员在预算成本时，应该把这些费用考虑在内，需要结合市场条件，准确分析施工人员的能力，以及预算标准。此外，还需要考虑人工的补贴费用，掌握这些费用的前提下进行科学管理。

（4）电子通信工程成本管理还包括设备材料的费用。由于电子工程的规模比较大，在建设过程中，对材料的消耗也比较多。而材料所占的费用是相当大的。在电子通信工程成本管理中，要格外注重对电子工程的材料费用的管理。在确保工程质量的前提下，压缩成本。选择性价比比较高的材料。需要完善监督体系，规范环境，减少管理人员贪污的现象。

二、电子通信工程成本管理的具体方法

（1）注重对材料的成本管理。电子通信工程中的材料所占的比重是非常大的。包括施工前期的材料准备，以及设备的维修费用，很多先进设备的管理需要投入大量的资金。首先，要对材料进行细致的划分，主要划分为两个部分，一个是必须材料，一个是非必须材料。根据两者的使用情况做好材料的成本预算。同时，还应该将材料的运输费用，以及价格变动情况考虑在内科学预算。其次，确定购买的材料的规格，通过长期的市场调查寻找性价比高的材料，同时，要保障材料的进货渠道比较正规，规划好材料的购买量，减少浪费，能够节约资源，节约成本。最后，要创新购买体制，制定购买标准，加大对购买合同的整体管控力度，遵守市场的竞争法则。

（2）对人工成本进行管理。对人工成本进行管理主要包括三个方面。一个是员工的工资管理。要遵循多劳多得的选择，完善工资的分配制度，尽可能做到公平公正，不偏袒某方。首先，在招聘的过程中，就应该把各个阶层的工资标准定好，这样能够最大程度的控制成本。公司应该连接奖惩制度，以资金为动力，鼓励员工树立良好的工作态度。其次，公司要把对技术人员的投入算到成本里，并且增加这部分的投入。不仅需要技术人员掌握基础的知识，还要提高他们的操作能力，企业因此要对这些员工定期进行培训，提高他们的专业能力。最后，要考虑到公司的福利。设置福利能够帮助公司人员提高工作的热情度，让他们更加热爱工作人员。同时，还能够提高他们的工作效率与质量，提高公司的整体效益。

（3）对设备成本的管理。设备是电子工程中的核心。没有先进的设备，很多信息都不能正常传输。而传输的设备又有关键性，处理信息的每个设备的功能不同，成本也不同。设备的成本主要包括小型设备和大型设备成本。而设备是贯穿于整个施工过程的，设备必须有良好的性能，由于公司的发展资金是有限的，并不能购买很多先进的设备，对于一些老化的设备，可以通过维修的方式减少其成本投入。所以，设备成本管理还包括一部分设备的维修费用。在对设备进行成本管理时，需要做好设备的成本变化记录，保证设备的性能。

（4）对传媒介质成本的管理。在这个过程中，要分配好工作任务。认识传媒介质的作用，从两个方面来控制其成本，一个是无线的传媒设备，对于这部分设备来说，需要控制电磁信号，保证其在传输信息的过程中不受线路的影响。另一个就是有线设备的传输。是通过线路传播信息的，这时候要考虑到线路的费用。目前，由于我国技术的局限性，大多还是采用有线传输的方式，这种情况就要充分考虑线路的费用，购买性价比比较高的设备。综合两种传输技术，我们可以发现，无线设备的传输速度比较快，干扰能力也比较低。有线配备从一定程度上能够屏蔽外界的干扰，保证信息的传输，信息是相对安全的。在具体的传输介质选择过程中，要衡量具体的工程的实际条件，选择合适的传输介质，有效控制其成本。对传媒介质成本进行管理，就需要把握好机会，并加大对无线传播研究的深入力度，提升整体传输质量，有效降低成本，从而促进电子通信工程的发展。

三、结束语

目前，在电子通信工程领域不断发展壮大的背景下，市场竞争也愈加激烈。在此种环境下，电子通信企业就需要加强对通信工程的成本管理，从整体上实现电子通信工程科学、高效的成本管理，树立良好的成本意识，实现资源的节约，从而提高企业的市场竞争力。

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