电力公司战略人资源规划问题

电力公司战略人资源规划问题

焦伟

（国网沧州供电公司061000）

摘要：电力作为人们生存必不可少的能源，受到国家重视。随着我国经济的复苏、发展、与稳中求进的历史进程，电力都作为了经济的发展基础。电力企业在发展中依然饱受冲击和挑战，21世纪，是竞争的时代，是人才争夺的时代，人力资源规划是电力企业规划中的重中之重。企业要想留住人才，就需要具备吸引人才的条件，在新形势下，电力企业管理人员要及时作出正确的人力资源规划，目光放远，只有科学合理的进行人力资源规划，才能从这个竞争的时代中带领企业脱颖而出，走在行业前端。文中对电力公司战略人力资源规划问题进行了分析。

关键词：电力公司；战略人力资源；规划问题

1导言

全球经济的快速发展也使电力企业的市场竞争越来越大。各个电力公司最终的竞争都会归结于人才的竞争，因此，一个电力公司能够良好持续运营的根本就离不开人力资源，良好的人力资源规划是企业正常运行的重要保证。对于电力公司来说，人力资源的规划问题和应对措施是时刻存在的，作为公司的高层领导应注重对人力资源管理的时刻把握，对企业重要的发展方向进行重点规划，结合公司的文化来要求人力资源管理的不断优化和整合，对人力资源规划不断进行改良和创新，只有这样才能在激烈的市场竞争中有一席之地。

2电力企业人力资源规划现状

电力改革一词在我国并不陌生，我国电力改革到目前为止已经十多年了，在电力改革如火如荼开展的同时，电力企业人力资源管理优化问题也逐渐浮出水面，为人们所关注。近几年，随着计划经济体制不断向市场经济体制过渡，市场经济效益推动着电力企业管理模式的深化改革，特别是企业管理日趋精细化，传统的粗放型管理模式显然已经无法满足企业的管理要求，企业开始愈加重视人力资源的质量。新旧管理体制的更迭，暴露出电力企业人力资源管理的诸多问题，但就现状而言，人力资源管理改革不可能一蹴而就。稳定中发展，是当前企业人力资源管理的重要策略之一，只有如此，才能够将人的效益最大化。就企业而言，精简冗杂人员，推出相应管理措施，先解决人的问题，再解决人的管理问题，才能确保人力资源管理改革能够实现利益最大化。现阶段，我国电力企业属于垂直管理型单位，管理模式、管理制度、机构设置等都是由上级单位直接进行设置，上级电力企业与下级电力企业之间是面与点的关系。当前，部分电力企业已经逐渐意识到人力资源规划对于企业发展的重要性，并对其进行了广泛的宣传，使人力资源管理改革成为全企业员工都加以重视的问题，以此来推动企业人员的自我约束能力、责任意识，提高企业员工的工作效率。实践的发展是一个过程，操之过急就会出现很多问题，在人力资源规划方面同样适用。例如，当前我国地市级电力企业的招聘工作不但需要参考上级单位下发的文件，甚至于各类岗位定员上限都需要上级电力企业进行调整、批复。另外，我国电力企业对人力资源需求预测目前主要采取经验预测法、劳动定员法、标杆分析法、人力成本分析法。在人事任免方面，地市电力企业需要受制于省级电力企业，这一现状是导致地市级电力企业人力资源规划缺乏自主性和主动性的重要原因。

3加强电力公司人力资源管理规划的措施

3.1不断加强电力公司内部结构的建设

对企业的内部结构进行不断的建设，这样才能够有效地推进电力公司的不断发展。这也就要求电力公司根据企业自身发展的特点和前景，进行公司发展结构的规划，不断对企业的管理体制进行创新和变革。对电力公司中的各个部门工作结构和编制进行统一的规范，并且对员工的工作职责和任务进行具体的规定，不断实现电力公司岗位的标准化管理，只有这样才能够有效的保证企业人力资源规划的提高。

3.2不断完善电力公司人力资源管理系统

对于电力公司的人力资源管理系统而言，由于企业人力资源的特点较为分散，并且人力资源的数量相对较大，这样就很难对其进行统计，也给电力公司的人力资源管理系统的管理带来了很大不便。而电力公司的人力资源管理系统可以将企业内的人力资源进行有效科学的统计和整理，进而能够进行快速的查询。电力公司中的人力资源管理系统是企业中的每一个员工的相关信息的一个集合，因此，企业就可以通过这个系统对员工的情况进行全面掌握。除此之外，电力公司的人力资源管理系统为企业的发展、企业员工的特点、公司各个部门工作成绩等进行详细查询提供了很大的便利，因此，只有不断完善电力公司的人力资源管理系统，才能够有效促进电力公司人力资源的规划。

3.3建立相关的绩效考核制度

电力公司只有建立完善的绩效考核制度，这样才能够有效的对整个公司的各个部门的发展方向和发展目标进行具体规定的确立。这样也使得企业中的每一个部门的每一个员工对于自己的工作任务具有明确的了解。对于企业中的各个岗位制定相应的工作绩效评定方法，这样就能够使得企业对各个部门的工作完成情况有一个清晰的掌握，对于完成较好的部门进行相应的奖励，对于完成相对较差的部门进行相应的惩罚，只有这样才能够有效地调动整个电力公司工作人员的工作积极性，进而能够有效促进整个电力公司的人力资源的规划进程。

3.4不断改善人力资源规划的环境

电力公司应该不断对人力资源规划的环境进行改善，只有良好的工作环境，才能够有效调动企业员工对工作的热情。人力资源规划的工作环境如果相对较差，不但会影响公司员工工作的心情，而且还会严重影响人力资源规划的效率。电力公司的人力资源环境与电力企业的发展是密不可分的，一个良好的工作环境能够有效吸引大量的人才，进而能够有效提高电力公司的整体工作水平和效率。总而言之，电力公司具有良好的人力资源规划环境，不但可以有效促进企业员工的工作效率，而且还可以有效吸引大量的人才，一举两得。因此，电力公司应该不断改善人力资源规划的工作环境，这样才能够有效促进企业的发展。

4结束语

总之，对于电力企业来说，人才是其必不可缺的资源，人才的汲取是电力企业人才资源部门首要做的规划。当下在面临严酷的市场竞争中，电力企业人力资源管理部门应该迅速行动起来，改变传统用人模式，变革人员招聘方式，采取多种激励措施鼓励员工，这样，在未来市场经济的竞争中，企业才能占领高地，永不言败。

参考文献：

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