浅谈少人值守变电站的管理

浅谈少人值守变电站的管理

王宏远

（国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司兴安运维分部，内蒙古兴安盟137400）

摘要：本文对少人值守变电站管理难点进行了分析，指出了少人值守变电站在管理工作中需要注意的问题，针对少人值守变电站管理上的薄弱环节，提出了人员选派，组织健全，从严要求、加强指导，改善条件等措施。本文对加强对少人值守变电站的管理，提高变电运行班组的管理水平，强化电网安全稳定基础起到参考作用。

关键词：少人值守变电站；变电运行；班组建设管理；

0引言

随着变电运行工作改变为集控中心运行模式，少人值守变电站也随之出现。根据集控中心运行模式的规定，行车时间40分钟以上的重要变电站，应设为少人值守变电站。但目前少人值守站在管理上仍存在不少的薄弱环节[1,2]。

1少人值守变电站管理难点分析

少人值守变电站的管理难点，主要体现在“少、远、散”三个方面[3]，给少人值守变电站的管理，集控中心站班组的建设和管理，甚至给变电运行部门乃至全局的变电运行工作带来了管理上的困难，严重时甚至会出现管理上的盲区。因此需要首先仔细分析少人值守变电站管理存在的问题，然后制定针对性解决措施。

少，主要体现在人少。一般少人值守变电站设置2-4人。人数少必然导致缺乏必要的沟通与交流，更缺乏相互之间有效的监督，容易产生无作为的思想，人员行动散漫，工作效果降低。其次，本班组安全日等集体活动组织不及时或不能正常组织，长此以往，少人值守变电站工作员工的安全行为及思想很难统一。

远，通常指远离市区或集控中心。重要的少人值守站往往地理位置较为偏僻，交通不便，信息不畅。由于远离上级组织和部门，不能及时接受上级部门的指导，独立性强。除指导不到位外，另一个弊病是出现紧急情况，如人员突发疾病、处理重大事故或进行紧急操作时造成人手不够，不能及时有效进行处置。

散，主要体现在集控中心管理过程中的战线分散，人员和资源比较分散，管理上很难做到有效集。在管理教育中难见面、人员难控制、问题难发现的现象比较突出。这种分散状态导致少人值守站的某些工作容易被忽略，值守人员容易产生被边缘化的感觉，如此陷入恶性循环，给少人值守变电站的管理造成更大困难。

2加强少人值守变电站管理的策略

少人值守变电站一般在电网中均具有重要地位，无论是集控中心站还是上级有关部门，都应更加重视少人值守变电站的管理。上述少人值守变电站存在的问题，尽管更多源自于客观因素，但只要重视这些问题，本着原因两头找，工作两头做的思路，形成合力，来确保电网的安全稳定和员工自身的积极主动[4,5]。

1）依靠组织，充分发挥党员及生产骨干的先锋模范作用

党员在党组织生活中接受过党的良好教育，在实际工作中一般都表现出较强的组织性和纪律性，因此加强少人值守变电站的管理，首先要依靠组织，在本站的党团组织中选出骨干，从全站甚至是全局的角度出发，让骨干人员到少人值守变电接受考验。

集控中心在少人值守变电站“守”的问题上，往往人员力量配备相对薄弱，其原因一方面是集控中心工作相对较多且更复杂，需要精干人员维持正常工作。另一方面从个人发展角度出发，担心精干人员到少人值守站后，由于事情少而容易放松对自己要求。但从电网稳定运行角度出发，应考虑抽出部分精干力量与一般人员进行搭配，权衡两方面工作，提高少人值守变电站的技术力量和管理水平。

2）在少人值守变电站实行标准化管理

少人值守变电站人虽然少，但其在电网中非常重要，一定对其管理工作给予足够重视。这种重视不仅仅表现在有重大操作任务时，派管理人员加强指导和监督，更应建立健全区别于无人值守站的管理制度，从上至下达成广泛的共识，对少人值守变电站实行规范管理，而不是各个少人站各自为政，或在集控中心站的催促下被动完成工作。

实现标准化管理需经过三个过程，首先是引起重视，达成共识，无论是管理层还是值守人员，都要重视对少人值守变电站的管理，特别是值守人员，更要提高警惕，不能放慢工作节奏，产生不作为的思想；其次是根据实际情况，制定出切实可行的规章制度，使少人值守变电站在这些制度指引下，无论是是谁都能够对本站进行更为行之有效的管理，而不单纯依靠某个或某几个人对该站的熟悉，对该站进行粗放型的管理。第三，加强对少人值守的检查和指导，并对制度的执行情况进行反馈和调整，形成少人值守变电站管理的闭环。

3）加强教育和培训，突出重点，有的放矢

加强教育和培训，主要是指针对少人值守变电站的具体情况，由相对比较熟悉或有经验的人员，对集控中心其他人员进行教育和培训。这里所说的具体情况，主要包括该站主要可能存在的风险。在不同时期的不同情况下，对该站最可能出现的事故进行演习；在人少活多的情况下，对一段时期该站的中心工作进行有效的分工与合作。通过这样有重点、有针对性的培训和教育工作，来提高人员素质和加强少人值守站的管理。

该方法另一个作用是让少人值守站值守人员在闲暇之余有事可做，杜绝麻痹思想的产生和蔓延。讲的人要认真准备，听的人要认真总结，并开展互动讨论，这样在教育培训中既学到了技术，又培养了团队合作精神。

4）改善生活环境，加大投入与关注

一般少人值守变电站都地处深山老林，远离都市，交通不便，一般都要值守4至6天，再加上人少，难免会让过惯了城市生活的员工产生不适应，甚至产生被“发配”的感觉。因此，需加大对少人值守站的投入，改善生活环境，加大对少人值守站的关注。有了相对舒适的环境，值守的员工才能更加安心工作。

同时更要注重解决员工生活中的实际问题，比如损坏的生活设施要及时维修等，这样既是对员工生活的关心，也体现出组织的重视。不能产生人少就可以不管，人少影响就小的想法。忽视少人值守站的问题，值守的员工会更敏感而深刻地感受到被忽视，对员工思想和工作造成的影响会更大！

3少人值守变电站管理的注意事项

1)灵活排班，不能将人员固定焊死

集控中心在安排少人值守变电站的值守人员时，最好给班组一定灵活性。实际工作中可能会以某人或某些人对该站比较熟悉，对其他站不了解等为理由，将这些员工固定在该站。这样做的弊端主要体现在：对该站熟悉的人越来越少，陌生的人越来越多，造成了该班组对该站整体管理水平的下降；该站与集控中心站的工作衔接会出现更多的桎梏，相互之间不了对方的情况，理解和配合出现问题；

2)绩效等相对倾斜，将重视落实到实处

少人值守站的员工相对于集控中心的员工，日常工作工作量可能较少，绩效就相对较少。参与少人值守变电站值守员工的班组绩效不应少于本班组的平均数，而不能单纯依靠工作量。即便是同样的住站值守，住在少人值守站与住在集控中心站所承担的压力是不同的，价值也不存在差异，前者往往压力会更大。

除绩效外，个人发展等其他方面也应有所倾斜。这样做不单纯是体现组织和部门对少人值守站的重视。在少人值守站工作过的同志，大多数时候是在无人监督的情况下，凭借责任心和自觉性，默默无闻地完成工作，独当一面的能力会更强，这也是有针对性让班组优秀员工到少人值守变电站工作的原因。

3)丰富员工站内生活，不能只抓生产而其他放任自流

少人值守变电站的生活由于人少地偏一般相对比较枯燥，且日常工作相对较少，空余时间较多。要积极引导值守的员工利用好站内空余时间，除了对必要的技术培训和应急演练进行抽查外，还应鼓励员工读书、写作、摄影等，发展多种多样的业余爱好，陶冶员工情趣，提高员工综合素质。

实际管理工作中出于对值守员工的关怀，一般都只是要求值守的员工完成基本的运行维护工作，保证安全生产即可，对其他没有过多要求，更谈不上充分利用这份资源，来提高员工的综合素质和发展班组文化。因此少人值守的员工一定要加强自觉性，充分利用好这段空余时间，为自己发展和班组建设做出更大的贡献。同时班组站长也可尝试适当调动值守人员的积极性，而不是选择一味地放任自流。

4结语

加强少人值守变电站的管理工作，必须充分考虑到少人值守变电站的“少、远、散”的特点，通过人员、班组和运行部门的通力合作来实现。本文所做出的探索，不仅针对少人值守变电站，对其他具有同样特点和同样情况单位的管理也有着积极的借鉴意义。

参考文献

[1]朱炯.供电企业应用精益管理的探讨[J].供用电,2006,23(4):66-68.

[2]陈庆,王晓东,黄国栋.500kV变电站集中监控少人值守[J].江苏电机工程,2008,27(2):39-41.

[3]郑德力,张兴义.福建500kV变电站实行少人值守的探讨[J].电力与电工,2009,29(4):30-32.

[4]赵月.加强农村供电所作业组织专业化管理的有效途径[J].农村电工,2009(2):1-2.

[5]沈汉章.走精益化管理的创新之路[J].中国电力企业管理,2009(02):46-47.

作者简介：

王宏远(1970-)，女，本科，工程师，现从事什么工作；