市政施工管理存在的问题及改进分析吴海冰

市政施工管理存在的问题及改进分析吴海冰

吴海冰

安徽厚普建设工程有限公司安徽省宣城市242300

摘要：近年来，我国市政工程数量在不断的增多，对工程质量提出的要求也逐年提高。因此，市政工程施工现场的管理难度也随之增加，要求管理者采取更加有效的措施。

关键词：市政施工管理；问题；改进

引言

现如今，高质量的市政工程已经成为我国城市建设水平的一大重要保障，然而，我国在市政施工的管理方面依然有所欠缺，因此，政府有关部门更应当认识到市政施工管理的重要性，建立更加严密的管理机制，加大工作力度，从而逐步提升我国的城市建设水平，使得人们的生活环境更加现代化、舒适、宜居。

1市政施工管理存在的问题

1.1不能做到完善系统的收尾管理工作

工程在收尾的阶段会涉及到很多的工作内容，所以需要从整体进行处罚，首先对于前期完成的工作进行审核，然后根据实际的情况对其进行完善和整改，做好工程质量的监督把关工作。除此之外，还需要对于各个承包企业进行管理，从而全面的管控他们的管理现状，从而对于他们的工作水平进行管控，将施工质量的各项要求落实到实处，但是目前这一方面还是存在很大的问题，很难做好收尾管理工作。

1.2质控意识不强

市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。

1.3对工程管理细节不够重视

市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。

2改进市政施工工程管理工作的有效对策

2.1加强施工现场材料管理

在实际的施工现场管理过程当中，由于施工材料种类繁多，规格质量差异存在明显的差异性。在市政道路施工过程当中，施工材料需要的资金投入，占据市政道路工程总投资50％左右。因此，市政工程单位必须加强对施工材料管理，从而提升道路施工的整体质量。具体表现在以下方面内容：①加强采购环节管理，组织专门的采购人员负责施工材料采购，加强对施工材料的质量、规格、型号管理，严格执行国家相关标准规范，确保选购的施工材料质量达标。②加强对施工材料入场前管理。通过采取抽样、验收的方式，强化对施工材料的全面管理，只有经过检查达标的施工材料，方可进入施工现场。相对于部分不达标的施工材料，不得准入施工现场。③加强对材料运输途中管理，避免施工材料因运输管理不善，造成材料的损伤，而导致不必要的材料浪费。

2.2增强工程质量管理意识

为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员

2.3政府应当加大对施工过程的监管力度

在市场化经济发展越来越完善，带动了我国经济市场发展的同时，也加大了我国市政施工管理的压力。现阶段，政府在实际施工过程中所表现出的监督力度显然是不够的，尤其是资金的使用与调度问题，由于涉及流程较多，如果监管不力，就会给一部分存心不良的工作人员留下可趁之机，为了谋求自身的利益，不顾整个工程的施工质量，造成工程用量不足、材料以次充好、操作不符合规范等情况，就很容易影响整个市政工程建设的质量优劣。因此，在工程资金的使用上，必须严格按照流程执行，促进建筑承包方与施工方之间相互沟通，通过不断的协调之后，最大限度将钱花在刀刃上，同时，通过严格的监督和管理措施，杜绝中饱私囊的现象。

2.4加强技术管理

2.4.1管理技术资料

想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。

2.4.2安全技术验收

在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。

2.5构建完善的市政工程施工制度

为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

2.6健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。

2.7重视工程的验收与审核管理工作

市政工程的验收与质量审核工作更是不容忽视的，在这一环节，通过系统的排查，能够有效筛选出施工细节上的一些瑕疵，使得整体施工水平有所保障，并通过及时的补救和完善措施，整个工程的施工质量能够更上一层楼。同时，这一环节也是政府加强市政施工管理与监督工作的重要部分，是不容忽视的。

结语

综上所述，市政道路施工作为一项系统性工程，而该工程质量能否得到切实的保障，关系到人们的整体利益。但是，在实际的施工过程当中，由于缺乏对工程建设的管理，导致市政道路工程建设存在诸多的问题，而当前缺陷与不足必将会造成一定的影响。因此，在市政道路施工过程当中，施工单位要加强对施工现场管理，并建立完善的健全施工现场管理体制，重视工程的验收与审核管理工作，从而提升市政道路施工质量。

参考文献：

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[2]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究（电子版），2018，9：39.

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[4]王伟，付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学，2016（8）：58~59.