试论企业会计财务管理和内部控制

试论企业会计财务管理和内部控制

郑婧玮

郑婧玮

上海大学上海201800

摘要：近些年来，随着我国经济的快速发展和进步，市场中的竞争愈演愈烈。各个企业在不断进步的过程中如果想要保证各自在行业中的稳定发展，一定要更加重视各自公司会计的财务管理以及企业内部的管控。在整个企业内部开展会计财务管理时，应该及时增加对于内部会计工作的重视程度和掌控管理力度，对自己的企业会计内部的财务管控以及控制进行更加全面的加强，从而进一步推动企业的不断进步和发展。本文主要就这一情况分析讨论了企业内部会计的财务管理和内部操控问题。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

引言：

随着我国经济、科学市场的不断发展，有必要及时建立起相对完善、规范并且全面的企业内部会计控制管理制度，进一步强化各公司会计信息的质量，一定要和我国相关的国情紧密结合，只有利用法律法规等多种政府手段来确保会计信息的真实有效性、可靠性。只有通过这一方式，才可以充分地发挥我国各行业内部会计控制的作用，使得我国在不断的改革发展浪潮中处在不败地位。

一、企业会计财务管控以及内部控制的简单概述

在整个企业的向前运转和发展过程中，需要管理层对企业内部的财务状况进行相应的管控和运作，只有通过这样的操作，才能够最大程度上保证自身企业的可持续发展。企业中的内部财务管理通常是由企业中的会计部门展开的，主要是会计人员对于企业内部的财务变动进行管控和操作，其具体的包含了企业的相关财务情况、会计部门审核处理结果、公司资金链流动情况等。在企业日常的操作运行过程中，企业的内部财务管控基本覆盖了整个企业的操作运转流程。企业中相关的会计管理人员应该利用自己对企业财务的管理以及把控来实现对企业财务变动情况的及时了解，从而可以提前发现企业内部财务中隐藏的潜在风险，可以进一步提前进行应对操作，把公司内部的财务风险的影响降到最低。经过长期有效的会计财务管理，企业内部会计人员可以及时对企业存在的资金流动方向做到更加全面的了解和掌控，从而为相关企业的投资和进步发展提供更加完善的帮助服务，保证企业的长期安全稳定运行。不同企业会计部门的内部控制大致相同，内部控制基本是通过对企业运作过程中的每一个详细环境进行更加全面的监督和管控。

在整个企业运转的过程中，员工应该通过企业内部控制能够使得企业内部运转更加规范合理化，进一步确保企业的运行效率可以得到更加有效快速的提高。更加科学合理的企业内部管理控制可以有效的对企业内部运行过程进行多次优化，可以及时有效的降低企业在运行过程中，因为人员操作不当或者是企业内部运转而出现的各种问题的发生几率，进一步使得企业的安全运转成本不断下降，更加有效的提高企业的经济效率。而且，通过企业内部可以及时管控处理可以实现对企业整体运作过程的合理分析讨论，从而及时发现企业内部运行过程中出现的很多不足地方，企业内部管理人员可以及时有效对于整个企业的运作流程进行合理调整，进一步确保企业可以维持安全平稳的健康发展。

二、企业内部会计财务管控以及内部控制存在的一些问题

做好企业的财务管控以及内部控制可以使得大多数企业的安全运作效率得到有效的提高，并且可以保证相关企业的稳定发展，但是就目前的情况来看，我国大多数的企业内部会计财务管控以及企业内部控制都不能够起到真实的效果，还可以在一定程度上影响到我国相关企业的发展进步。经过分析可以发现，我国企业内部会计的财务管控以及内部控制大体存在着几个问题：

（一）管理认知方面存在一定的偏差

就目前我国发展的情况来看，很多企业对于内部会计的财务管控以及内部控制的认知还不完善和全面，依旧存在着很大的偏差。在很多的大型企业内部，企业管理人员对于企业的财务管控以及内部控制并不受到过多重视，认为这些基本没有意义和效果的，这样就导致了相关企业的会计财务管理混乱，企业内部的真实运行情况得不到有效的管理控制，严重影响到了企业的不断发展和进步。之所以在企业内部会出现这样的真实情况，很大一部分的根本原因是由于企业的内部财务管理与内部控制可能会消耗更大的人力、物力以及财力，并且在进行投资的过程中企业的内部财务管理以及内部控制以后，企业的真实变化状态并不可以及时在短时间内表现出来，这就更加需要进行较长一段时间的观察才可以体现出对企业内部的影响。企业中的大部分管理人员在很短的一段时间内就发现企业内部财务管理以及内部控制并没有取得管理人员所认为的效果，大多数管理人员觉得企业内部财务管理以及内部控制是没有意义的，再加上由于企业的大量资金的投入在很大程度上也影响到了企业的短期经济效益，更可能会使得一些内部管理人员认为企业内部的财务管控以及内部控制对于企业的发展进步没有任何的帮助。

（二）操作缺少实际性

我国存在很多的企业在发展过程中尽管也可能意识到了企业内部财务管控以及内部控制的重要性和安全性，但是在管理人员制定企业相关的管控处理措施时并没有从实际情况出发，在进行企业内部财务管控计划以及内部操控计划的设置时并没有依据企业内部的真实发展情况来进行制定，制定的发展计划太过空洞，没有做到和真实情况相结合，在一定的程度上影响到了企业内部财务管控以及内部控制的真实效果。由于企业内部财务管控以及内部控制都缺少真实性和有效性，导致了其对企业内部的真实管理情况不了解，这样就可能无法及时有效地掌控企业内部财务管理基金的大幅度变动，无法及时掌握企业内部隐藏的潜在财务状况的风险和问题。

（三）企业缺少专业的人才

就目前的情况而言，在企业内部财务管控以及内部控制中人才极度缺乏也成为了一个相对严峻的问题。不论是任何行业和企业，人才都是不断发展进步的重要基础，企业的财务管理以及内部控制也不能例外。在进行企业内部财务管理以及内部控制的过程中，许多企业在进行招聘收纳相关的企业工作人员时设置的人才门槛很低。再加上很多的企业管理人员进入企业时，对于内部财务管理以及内部控制的认识和了解不足，开出的岗位薪资也很低，这样一来就形成了大量的人才流失，企业也无法获得更加专业的人才。

三、增强企业内部财务管理以及内部控制的措施和对策

（一）持续完善相关制度

相关企业一定要持续完善修改内部的财务管理制度，培养员工的安全风险管理意识。通过不断推动企业内部财务管理制度和体系的建立完善，进一步实现内部财务管理各领域制度的全面覆盖，并及时提高员工的执行力度以及检查管理力度，与此同时不断增强企业内部控制和安全风险管理，通过逐步建设全员、全业务以及全流程的安全风险管控体系，持续不断的展开相关业务制度的管理，贴近公司业务涉设计内部操控的具体要求，并且不断把内控要求和标准嵌入到企业内部管理系统中，与此同时管理人员集中进行推动问题的整理改革，使得企业的内部管理控制风险逐步融入到企业的相关业务发展和生产管理经营中去。

（二）提高企业财务管理人员的能力和素质

在企业不断开展相关的内部财务管理以及内部控制的过程中，企业的财务管理人员的能力和素质直接或者间接地影响到企业内部财务管理以及内部控制的真实开展效果，所以一定要及时加强相关企业内部财务管控人员的个人业务能力以及个人素质的提高。在企业不断运作的过程中，可以利用开展讲座或者培训等来提高企业内部财务管控人员的专业能力，并且还可以制定更加完善和全面的企业选拔措施，在企业的不断发展过程中可以选拔出能力和素质都较为出众的企业财务管理人员，利用这样的管理机制来提高企业财务管控人员的上进心和积极态度。在整个企业的不断运转过程中，对于人员选择不可以单纯地看重财务管控能力，还应该考虑到相关人员的职业素养以及个人能力素质，确保企业相关人员的德才兼备。

（三）及时完善财务管理机制

在整个企业内部财务管控的过程中，一个更加全面且完善的财务管理机制可以及时有效地提高企业财务管控的效果，使得企业的内部财务管控更加完善。一旦具备了相对完善的财务管控机制，就可以为企业的内部财务管理控制提供更加有力的保证，确保企业的顺利进行。

结束语：

在整个企业发展进步的过程中，增加对企业的会计财务管控以及内部控制，可以及时、有效地促使相关企业的内部安全稳定，实现企业的平稳发展。随着我国经济市场的竞争不断加剧，企业在不断发展的过程中一方面可以控制良好产品真实的服务质量，另外一方面也应该增加企业内部的财务管理，全面地提高企业的市场竞争能力，也只有这样才能顺利地保证企业在竞争激烈的市场中稳稳地占据一席之地。

参考文献：

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