电力公司物资仓储配送管理效率与质量双提升策略

电力公司物资仓储配送管理效率与质量双提升策略

万松

无锡供电公司江苏省无锡市214000

摘要：当前企业的发展离不开健康良好的物资仓储配送管理模式。电力企业物资仓储配送管理是通过制定计划对生产销售的物资进行严格监管和掌控。企业通过管理模式的专业性、规范性对我国市场经济体系进行改革进而取得进一步完善。本文对电力公司物资仓储配送管理效率与质量提升策略进行了分析和探讨，仅供参考。

关键词：电力公司；物资仓储；配送管理

企业需要生产、管理中对物资进行保存和运输等的环节处理，安排任务并且对这些环节进行组织，这属于物资仓储配送管理。在电力企业中由于电网系统的复杂性使管理的难度大大提高，其中会出现较多的问题，需要进行保养和维修，电力企业的建设中的物资仓储配送管理与其他行业相比要求更高，物资仓储配送管理对电力企业的发展有着重要的通，通过提高管理的水平来提升电力企业的效率和效益。针对目前电力企业中物资仓储配送管理存在的问题进行分析，将电力企业的物资仓储配送管理质量提高，具有重要的意义。

1电力物资仓储配送管理中的内容和重点

1.1规范化管理

在规模逐渐扩大的电力企业中，需要具有完善的规定和标准，通过对员工等进行规范管理来减少工作中的问题，还可以使管理的效果加强。在进行电力物资仓储配送管理的时候，需要通过规定来进行管理，并且不断的改善规定内容，使物资仓储配送管理更加的具有规范性和标准性。

1.2信息网络的建立

在目前的经济快速发展的时代，在多个行业中都涉及到了信息化建设的内容，信息化技术得到广泛应用，电力企业物资仓储配送管理中，信息具有重要的意义，可以促进电力企业物资仓储配送管理的效率，也能够带来更多的创新。为了更好的获取信息，需要结合信息的发展特点，建立相应的信息网络，将物资仓储配送管理中心和其他的管理部门进行网络的连接，使信息网络更加的全面，使基层部门和物资仓储配送管理部门形成联系，对市场信息的收集更加的快速有效，并且可以将信息传送给各个网络中，使各个部门能够获得信息，其中包括市场的信息和价格情况等，这些信息能够使物资仓储配送管理的进行更加的顺利，还可以使企业在市场竞争中获得实力，使物资仓储配送管理在其中得到优势，网络技术的应用可以使物资仓储配送管理的水平提高，进一步的提高管理的质量。作为一种改善的方式，在利用中将信息进行分配的优化，使部门之间的信息传递更加的高效。

1.3储藏运输管理

电力物质管理中的储运具有重要的作用，在管理中需要对时间和经济等方面进行考虑，进行储运的环节中需要根据不同地区的不同来进行调节，使运输的方式更加的适合地区的情况，由此将当地的优点发挥出来，从而达到更好的效果。

2就现阶段电力企业物资仓储配送管理存在的问题进行剖析

2.1现场方面

针对目前我国电力企业物资仓储配送管理模式分析得出其存在以下几个方面的问题：第一，企业生产基础不具备安全牢固的保障，电网抵御自然灾害能力较薄弱；第二，企业电力设施破坏严重，导致变压器存在较多隐患。结合电力企业物资仓储配送管理模式问题，要求电力企业提高物资仓储配送管理水平、制定严格的物资仓储配送管理制度、增强省网间的物资调剂能力，确保电力生产供应，加大安全生产系数。

2.2资本、成本方面

企业在成本方面改造电网、设备更新等前期投入花费大量资产，加大企业财务费用的增长、推动设备折旧的速度。就当前情况分析电价盈利空间比较狭小、独立火电厂推动电价逐年增长、购电费成本加大，针对这些问题要求电力企业有必要建立完整的管理约束机制、增加操作性较强的采购物资仓储配送管理方案，对采购物资严格把关，努力做到降低工程造价。资本方面受国家政策的影响，由于资本金逐年递减导致资产负债率明显上升，对企业的财务状况产生了极大影响。

2.3确保加强电力企业物资仓储配送管理

区别每个地区和每个电力企业间的不同情况，电力体制改革应遵循更稳妥的原则，在总体设计阶段下推动改革。目前国务院已安排相关部门开展改革电力体制改革的各项工作，预计将在年底完成分配的各项任务。积极应对问题、努力控制电力支出成本、降低企业工程造价的费用、提高企业电力技术水平、加强企业电力物资仓储配送管理、提高经济效益降低成产成本是每个企业大力开展的工作。在分析以上工作问题中意义重大且迫在眉睫的是加强电力企业的物资仓储配送管理。

3提高电力物资仓储配送挂历和质量的实效性的方法

3.1进行物资管理计划的决定

在实际的电力生产当中对不同的物资有不同的需求量，且在技术指标的标准要求上也存在一定差异性，同时，有些物资还可能需要较长的供货时间，或是存在哪个物资供应短缺的问题，以及其他各种不确定因素引发的各种问题。所以，在电力物资管理当中一定要注重物资计划，以保证电力生产或建设过程中有足够的库存，能够及时为其提供相应的物资供应。对由各物资需求部门申报上来的物资计划进行一系列分析、归纳和整理工作；及时同需求部门做好对接，协同工作；确定不同需求物资的型号、规格、数量、技术参数的基础上做详细的规划，以确保物资计划准确、及时。

3.2疏通管理体制

电力物资管理并不是一项独立的工作，其与财务、营销等都存在一定联系。所以，想要真正把物资的利用率提高上来，就要把财务、营销同物资综合在一起考虑，在分析每个指标实际情况的基础上明确其重要性。在考核指标的划分上要尽量详细，把物资完成率同再回收利用率综合在一起考虑，即在物资再回收利用率达到一定标准的基础上考虑资源完成率。总之，通过管理体制的疏通可以起到完善各项制度的作用，减少内部矛盾的发生，为闲置物资的再利用创造条件。

3.3仓储管理方面

物资的运输、装卸以及入库验收和发、退料处理、保管保养等一系列工作都属于仓储管理范畴，必须实行系统化管理，才能保证仓储管理工作顺利、高效的开展。具体可以通过以下几个方面入手：

其一，将管理职责明确划分到各部门、人员身上的同时实施问责制，这样既保证了每项工作都有对应人员负责管控，又保证了各项工作职责的有效落实。

其二，在管理经济预算中，账、卡、率的相符率是账、卡、物相符笔数同保管物资总笔数相比的百分数；物资保管的完好率是物资库存量与保管不当物资损耗量之差同物资库存总量相比的百分数；计划期库存物资周转率是计划期物资出库总量同计划期物资平均库存量相比的百分数。

其三，通过项目考核来对管理情况进行考核评价、总结，给予那些仓储管理工作完成好的项目负责人员相应的物质奖励，并将其形成长期记录，这样就能够及时发现管理中存在的问题，并解决问题。

3.4以高素质人员来保障物资管理质量

现代电力企业中，涉及到大量的设备和物资，因此这对于仓储配送管理人员的素质提出了更高的要求，只有这些工作人员具备高素养，才能够确保电力物资管理质量。因此，在实际工作中，电力公司要强化对这些故障人员的培训，提升他们的物资管控能力，从而保障物资配送管理质量的提升。

4结束语

综上所述，电力产业在多个领域中有所应用，是社会发展中的重要内容，电力企业的发展需要依靠良好的管理，其中物资管理有着极其重要的作用，物资的供应和调配等方面都对企业有着较大的影响，需要将物资管理水平有效提升吗，通过完善管理的制度和程序，对电力物资管理进行科学的安排，使电力企业能够更加高效的运行，从而提高电力物资管理的质量。将电力物资的管理中的各个环节进行有效的改善，包括运输以及使用等，从而更好的提升电力物资管理的效果。

参考文献：

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