提高工程项目施工效率的策略探讨

提高工程项目施工效率的策略探讨

苏顺

苏顺

摘要：对于建筑工程来讲，如何通过施工效率的提高来提高工程效益是值得研究的一项内容，协调和控制工程施工进度与质量，以提高工程效率在工程施工管理中具有重要意义。本文结合工作实践，就如何提高工程项目施工效率，从施工前、施工过程中以及完工后三个方面出发，探讨相关策略，认为施工单位应当科学有效管理工程项目，提高施工效率，确保工程按期达到预定目标，从而保证进度目标的实现。

关键词：工程项目，施工效率，策略探讨

Improveprojectefficiencystrategy

SuShun

Abstract:intheconstructionengineering,howtoimprovetheefficiencyofconstructiontoimproveengineeringbenefitisworthstudyingacontent,coordinationandcontroloftheengineeringconstructionprogressandquality,inordertoimproveprojectefficiencyinconstructionmanagementhasimportantsense.Thearticlecombinesworkingpractice,howtoenhancetheconstructionefficiency,frombeforeconstruction,constructionprocessandcompletioninthreeaspects,discussestherelatedstrategy,thinkconstructionunitsshouldbescientificandeffectivemanagementofengineeringproject,improveconstructionefficiency,ensureprojectonscheduletotheintendedtarget,soastoensuretherealizationofthegoalofprogress.

Keywords:project,constructionefficiency,strategystudy

工程项目管理中，施工进度是和施工质量同等重要的两个方面，也是施工过程中需要把握和控制的重点。对于建筑工程来讲，如何通过施工效率的提高来提高工程效益是值得研究的一项内容[1]。一般来说，提高施工进度能够有效提高公司效益，但同时，只顾加快进度也会对工程质量造成负面影响，因此，研究如何协调和控制工程施工进度与质量，以提高工程效率在工程施工管理中具有重要意义。本文结合笔者工作实际，探讨提高工程项目施工效率的策略。

1控制工程项目效率重要性分析

对于工程项目来说，施工进度和质量是贯穿整个工程最为重要的两个方面。对于工程施工项目来说，工期和工作量、消耗的资源量等方面都直接或间接地和施工进度相关。工程项目能否如期保质完工，整个工程项目能否能如期竣工、交付使用，对建筑施工单位的利益起着至关重要的作用[2]。因此，施工项目进度的控制管理和施工效率的提高意义重大。如果未能按时完成施工项目，延长了施工的期限，或者在施工质量上出现了问题，不仅会对施工企业的信誉和效益产生影响，对整个工程的质量的控制、成本控制会产生负面作用。由此可见，加强工程项目管理，提高工程项目施工效率在工程项目中是非常重要的一个环节。

2提高工程项目施工效率策略探讨

就如何提高工程项目施工效率，笔者结合工作实践，从施工前、施工过程中以及完工后三个方面出发，探讨相关策略。

2.1施工前工程施工项目效率提高策略

工程项目的施工进度的控制和管理是一个复杂的过程，其中事前控制是一个重要的方面，为了保证工程如期保质开展，施工开始前需要对充分考虑可能会对施工进度造成影响的因素，并且做出相应的应对措施，以保证施工项目如期竣工。

为了实现这一目的，施工项目开始前需要做好控制目标的体系建立，并进行责任分工。在此基础上，再对总目标具的分解，并按照相应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转[3]。另外，针对工程开始前还需要做好制度化建设，使得进度信息的实现顺利沟通。此外，在施工图纸的审查、施工的变更管理方面等方面也需要建立完善的制度，从而保证设计的交底和会审方面可以有及时的安排，保证工程项目施工的顺利进行。另外，在人员安排、施工设备准备等安排各种资源安排方面，也需要做足功课。总之，工程项目的施工准备是施工建设的重要组成部分，要提高工程项目施工效率，就一定要重视施工开展前的准备工作，对拟建工程的建设目标、资源供应、施工方案、建筑空间布置等诸多方面进行完善的安排，保证工程顺利进行。

2.2施工中工程施工项目效率提高策略

为了有效提高工程施工项目的效率，在工程施工过程中的控制是最为重要的一个方面。施工过程中，施工单位一方面需要按照进度实施，另外如果必要，也可以按照实际施工情况，对工程动态和进度计划进行调整，确保总体进度有效执行。同时应该注意，如果施工中方案需要进行大幅度调整，则施工单位应重新编制进度措施和方案，并按照原审批程序进行审批，通过后才可执行确保施工质量。另外，为了进行良好的施工过程控制，需要按照制定资源的需求，做好充足的预算准备工作，应当对材料设备方面的供应进行有效协调，并积极筹备施工所需要的相关资金。监理单位也需要及时办理工程的预付款、进度款等的拨付，以免延误施工。此外，施工中还需要严格实施事先制定的奖惩制度，如能提前保证质量竣工，则可给予奖励，如无故拖延工期，则应当给予一定惩罚，承担相关责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化[4]。最后，还需要加强对工程施工进度的风险管理，针对施工过程中出现的各种影响施工进度的风险，要进行及时的应变，通过良好应对的措施的实施，避免因为这些问题导致工期延误。

总之，施工过程中，各个施工参与方都需要充分配合和支持工程施工进度的控制和管理，进行及时有效的沟通和协作，严格检查相关规章制度，按照事先制定个进度表进行施工，确保施工项目保质保量按时完成，有效执行对工程项目的控制和管理，提高施工效率。

2.3施工后工程施工项目效率提高策略

竣工后对工程进度和质量情况的评价也是保证施工项目效率的一个方面，该环节主要是为了对施工质量进行控制。如实际进度和计划进度发生差异，则应当通过分析原因，制定对策措施。

总之，工程项目施工效率的控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中需要重点关注的问题。因此施工企业要通过事前、事中、事后控制措施的实施，科学有效管理工程项目，保证施工效率，确保工程进度目标的实现。

参考文献

[1]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑.2012(07)

[2]陈结萍.浅谈如何加强现场的施工管理及措施[J].科技资讯.2008(28)

[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(11)

[4]李月霞.建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨[J].价值工程.2011(22