浅议我国建筑工程管理的现状及控制措施

浅议我国建筑工程管理的现状及控制措施

李岳峰

李岳峰

天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司天津市300204

摘要：近些年来，随着我国社会主义进程加快，国民经济生活水平总体不断提高，建筑行业已经成为国民经济的支柱产业之一。在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。本文主要在了解建筑工程管理重要性的基础上分析建筑工程管理的现状进而提出有关解决对策。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施

前言

随着我国经济水平不断增高，各行各业发展不断增加，建筑工程也越来越多。而在进行施工时，建筑工程管理起着至关重要的作用，同时也对建筑质量起到制约和促进的作用。针对建筑管理中存在的问题和所处的环境，就要从各个方面对建筑工程管理因素进行控制，完善建筑工程管理程序，提高管理水平和管理人员素质。但是，目前我国建筑工程管理的现状还难以让人满意。

一、在现场施工中工程管理的重要性

建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥养重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竟争中立于不败之地。

二、根据我国实情建筑工程管理现状的分析

所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短，同时缺乏系统深入的理论研究，因此我国建筑工程管理中存在很多问题。目前我国建筑工程管理中主要存在下列问题。

（1）、管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题、健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。

（2）、管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。

（3）、管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

通过国家调控，建筑工程管理己经有所提高和改善。主要表现为以下几个方而。（1）建筑工程管理人员和实际操作人员素质普遍提高，并能严格按照管理要求进行管理和施工；（2）力建立健全建筑管理各项规章制度，使整个建筑工程在施工过程中，能遵守管理机制和制度；（3）建筑施工材料和施工环境有明显改善，同时也促进建筑工程质量的提高但是，要从本质上达到提高建筑工程管理的效果还要加强人员、质量、监督方而的控制，实现管理上的预见性和可行性。

三、建筑工程管理中存在的主要问题

3.1、质量管理不到位

（1）质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需做好本职工作，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。（2）建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改止，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。（3）缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。

3.2、成本控制不到位

（1）人员安排不到位。建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。（2）设备成本高。建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成木的同时也影响了建筑施工进度。（3）材料成木控制不到位材料控制是建筑施工中成木控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。

3.3、安全管理不到位

（1）不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故，就会造成严重的损失和较大的安全风险（2）缺乏完善的安全施工管理制度安全施工管理制度不健全，做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位。

四、建筑工程管理的有效控制应对措施

4.1、强化成本控制

做好建筑施工中各个环节的成本控制，是提高工程质量，降低工程成本的有效措施首先，在材料成本控制上，要以节约、节省为主，把好材料采购关，控制材料成本，以免出现材料浪费现象；其次，在控制施工设备成本上，定期对施工设备进行检修和维护，减少施工机械设备的损坏；再次，因建筑施工是一项，大型复杂的工作过程，所以，用人上要认真，科学进行安排，避免人员过多导致的成本过高。

4.2、完善安全管理制度

制定完善的监督管理机制和安全施工管理制度，充分调动每个施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全重于一切”的管理如果出现问题，要落实到个人身上，做到责任到人，奖罚分明，提高施工人员参与安全管理的主动性和积极性，建立一整套应急预案和应急机制，针对盲目、随意和违规施工的问题，强化安全预防。设立巡查制度，在进行安全巡查时，要及时发现问题及时处理，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3、强化施工质量管理

质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

五、结语

综上所述，就我国现阶段建筑施工管理情况来看，还存在着项目管理模式落后项目管理意识不足缺乏相应的管理人才等问题，这一系列问题严重影响了建筑行业的发展，因此在建筑工程项目管理过程中就要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效促进我国建筑行业的健康持续发展。

参考文献：

[1].马延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].施工管理.20l3（1）.

[2].赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2012（42）.