简议电力施工企业降本增效策略

简议电力施工企业降本增效策略

车柏雄

（中睿通信规划设计有限公司广东广州510000）

摘要：电力工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程，而由于工程项目的特殊性，降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。进一步强化电力工程项目各个环节的管理，这样才能促进电力工程项目真正实现降本增效的目标，才能促进电力企业实现经济效益以及社会效益的最大化。

关键词：电力；施工企业；降本增效；策略

引言

从一定的意义上来讲，要想从根本上实现电力施工项目成本的控制，需要对工程造价管理方面实行合理的措施，同时，科学合理的工程造价同样有助于制定有效的成本控制目标计划的形成。制定合理有效的工程造价管理，不仅有利于提高成本造价的科学性和有效性，同时也可以达到降低工程造价成本的目的。此外，对于电力企业的经济发展也起到了重要的引导作用。

1工程造价管理对电力施工项目成本控制的重要意义

编制科学并行之有效的工程造价管理体系，可以更好地使我们投入较小的成本，而获得更高的盈利，在资源使用上利用最小的资源获得更具有潜力的施工任务。因此，将工程造价应用到电力施工项目的内部成本控制管理关键点的时候，还可以充分发挥市场纽带的作用。对每一个电力企业而言，施工前应编制科学而行之有效的工程造价文件，对电力施工项目进行必要的工程预算，同时对施工过程中的人工、材料和机器等费用进行综合分析，针对造价文件进行科学的处理，及时了解电力施工项目在建设的过程中可能发生的种种危险和不正常的状况，对工程造价的缺陷之处能够做到心中有数并对其进行合理的处理和解决。从而使得电力施工项目能够步入正轨，通过这种运作方式，来对电力施工项目工程成本进行合理的控制，从而实现优质的成本控制，使得我国电力施工项目企业的经济效益得到较大的提升。

2降本增效概述

降本增效是在全球性经济危机中的一种前瞻性的创新思维。在市场竞争日趋激烈之中，谋求持续发展和优势空间的一种战略性思维。具有一定的导向性，也会产生一定的作用力。在现代企业不断完善的过程中和现代企业逐步改革之中都具有，相同的重要性。主要体现在，降低成本，减少了生产过程中的生产成本和生产过程中所不必要的损耗。同时，降低成本，有利于扩大生产，以及加快经济发展速度。随着成本的降低，意味着生产中物资的消耗和劳动消耗的节约，企业资金占用量减少，企业需要大量的人力物力和财力，生产出满足人们需求的产品。在企业发展过程中，对于企业成本和利润的增加，通过降低成本来获取企业需要资金，来带动企业内部的资产积累。

在原定产品价格和生产过程中各个要素不变的前提，有效的加强对于企业生产，就可以扩大企业的生产规模，增加企业的生产收入来促使企业自身的有效成长，能够有效增加企业积累的作用力也就越大。其次，降低生产成本是在市场竞争剧烈和自我企业不断内耗的高压环境中孕生而生的，并不断生长而形成的一种机制。对企业的生存和不断完善发展，有保证和基础作用。面对市场竞争，不断提高生产效率，为降低价格和提高生产服务打下了坚实的基础。同时良好的降低成本，能够为企业和集体创造利益，从而获得某种意义上的积累，以实现企业利益，最大化的目标。并为生产劳动者创造了更多的参与感，为企业和个人员工之中找到了一个平衡点，是实现成本控制和个人价值的体现所带来的价值性和优越性。使企业各部门，之间增强了交流与沟通，从而达到上行下效的成果。

3做好“两算”对比，实现工程项目成本消耗的有效控制

首先要以工程项目的目标成本为基本出发点，根据工程项目的施工预算，对项目施工过程中各个施工分项按照施工工序来提供出明确的施工任务单，对工程项目的整体用工数量进行明确的预算；对施工现场的领料单以及具体的施工材料使用的数量进行严格管控；针对施工过程中需要的机械台班开具出明确的计划，对的具体的施工台班数建立预算机械台班台账数。其次，在此基础上，建立与之相对应的耗工、耗料、耗机械调班的具体台账明细[1]。一旦在这个过程中发现了机械台班、施工材料超用的现象要分项工程的直接负责人以及实际的操作者详细分析内在原因，如果是因为业主临时并更设计计划，就需要重新与业主签订签证手续。并结合实际情况来对成本控制目标进行适当调整；如果是因为供应商与分包商原因导致，则必须要严格按照合同规定来进行合理的索赔，如果在必要的情况下可以对施工合同进行终止；如果属于管理人员造成，则可以将具体责任与直接责任人的经济进行挂钩，甚至可以直接利用赔偿制度来要求相关管理人员进行赔偿，如果是因为施工进度延误造成，则可以采取相应的措施来合理压缩施工工期，尽量弥补的损失。

4怎样落实做好降本增效创新工作

4.1建立降本增效的意识

电力工程要想落实好降本增效工作要从思想抓起，在企业经营范围内建立降本增效的意识。其中这意识建立过程要从管理层开始落实，即要求管理层能够为国企运营发展设定对应的降本增效战略，从企业文化抓起，把降本增效融入企业的文化当中，同时落实好企业的文化宣传和文化学习工作，借助一些媒体网络渠道让降本增效思想扎根于企业管理层内部，从细节抓起，细化到每个职工身上。

4.2运用最新的工程施工成本管控理念

想要今后更好地发展，各大企业务必采取低成本战略，该战略的具体内涵是：在与同一行业其他企业相同竞争条件的基础上，采取有效方法，使得企业的施工成本不断下降，远远小于其他企业的施工成本，并将这一战略进行有效延续。运用最新的电力工程施工成本管控理念，能够将低成本战略更好的应用到电力工程施工之中，使得电力工程真正实现全面可控的目标。在电力施工企业之中，成本管理贯穿于整个工程，涉及工程投标、施工、竣工结算等阶段，财务管理人员需要在施工准备环节，做好投标工作，并结合工程施工过程，对电力工程施工过程中产生的成本，进行有效预算。

4.3完善组织结构

一个好的组织结构可以帮助企业更好的发展，对于战略执行也有重大的意义。当前我国电力工程在组织结构上仍有不小的改善空间，其无法较为迅速的处理市场上的各类变化，这样容易导致有了好的发展决策，却没能较好的实行。电力工程在将来的完善组织结构的时候，可以使用工作量定结构的方法，对工作量执行有效、合理的划分及确定，减少与发展无直接关联的部门，将其合并、撤除，从而控制企业的成本，同时企业还应当注重管理层次的优化，以此来确保生产决策传达的有效性，进而提升企业的利益。

结束语

作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。

参考文献：

[1]朱婷.电力施工项目责任成本控制方法研究[J].大众用电，2018，32（11）：42-43.

[2]么晓旭.大唐沈东热电厂电力施工项目成本控制研究[D].吉林大学，2018.

[3]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（06）：87-88.

[4]许敏.浅谈电力施工项目成本控制和工程造价管理[J].电子世界，2017（12）：44.

[5]张俐.多级挣值法在电力施工项目成本控制中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2017.