石油生产单位车辆的管理方式探讨

石油生产单位车辆的管理方式探讨

马志军

中国石油运输有限公司长庆运输分公司陕西西安710201

摘要：石油生产单位是进行油气开采的生产部门，需要车辆的使用和维护。针对油田生产的特点，对油田生产用的特种车辆进行维护保养，提高设备的安全运行效率，才能更好地为油田生产服务。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。

关键词：石油生产；管理；探讨

石油企业的车辆管理是企业管理的重要组成部分，企业生产离不开车辆的使用。尤其针对车载设备的管理，如测试车、洗井车、压裂车等，既需要车辆的运输，同时也必须发挥设备的安全运行效率，才能满足油田生产的技术要求。针对边远区域的油田生产，通过捞油生产的油井，需要由罐车运输，才能将单井生产的油品输送到处理厂，经过进一步处理后，成为合格的油品外输。

1油田生产用车辆的设备管理

油田生产用的车辆，必须为油田生产服务。包括油田生产用的特种车辆，井下作业用车辆及测试用车辆。车载设备实现各种油田生产作业施工，但是需要车载运行，否则失去作用。井架车、测试仪器车等，必须进行检查和维护，才能保证车载设备的正常运行，达到预期的作业效果。

1.1油田车载设备的安全管理措施

为了提高车载设备的运行效率，加强对车载设备的管理，规范保修和维修制度，定期对设备进行维护保养，通过专业人员的维护保养，提高车载设备的完好率，保证车载设备的使用效率。在出车前、行驶中和收车后，都需要对车载设备进行检查，保证车辆和设备的安全。

1.2油田生产用车载设备的维护保养

车载设备和油田生产的其他设备一样，需要进行日常的维护保养和定期的维护保养，及时发现设备的安全隐患，对安全隐患进行治理，保证车载设备处于正常的状态。无论何时何地使用，都能发挥车载设备的功效，更好地完成油田作业任务。

1.3目前车载设备存在的问题

目前油田生产用车载设备的使用过程中存在一定的问题，使用强度过高的问题，极易导致设备故障，影响到车载设备的使用寿命，增加了维修保养的成本。如果车载设备损坏，会导致短期的作业任务无法完成，影响到油田作业施工的进度。对特种车辆的设备维护技术比较落后，很容易导致液压设备的渗漏，而影响到设备的安全运行。车载设备受到车辆几何尺寸的限制，自身存在一定的安全隐患。必须达到油田作业的技术要求，导致设备的各个机械部件的位移受限，以及引发安全事故。

2石油生产企业管理创新的途径

管理创新的重要性不言而喻，特别是在当前经济发展与白热化的市场竞争态势中，提升管理水平、改革传统的管理模式，实现企业的高效管理已经成为石油生产企业经营发展过程中迫在眉睫的任务。基于笔者多年从事石油生产企业管理研究的经验，同时参阅大量的专业管理书籍并结合大量的实际调研分析，笔者将推进石油生产企业管理创新的途径归纳为以下几方面

2.1创新物流配送

物流配送是石油生产企业营销过程中的一个关键环节。把控好这一环节不仅能够提升石油销售企业的销售效率，更能够压缩销物流信息技术和交通运输优势，按照缩短流程、减少环节、提高效率、压缩成本的标准来构建最为合理的物流管理新体制，提高物流配送效率。

2.2创新信息技术

信息技术推动了各行各业的发展，改变了人们的生活更改变了企业的经营管理方式。要开展石油生产企业的管理创新，引入信息化技术是必要举措。要做到信息技术的创新，石油生产企业必须从两个层面来着手：第一，重视网络一体化，在企业内容实施一系列的管理系统改造，全面完善对石油生产企业各个销售管理环节的网络软硬件改造。打造机动、灵活的信息化技术系统。第二，为消费者提供信息化服务，建立客户档案，分析消费者需求，对消费者进行系统的管理和有效地开发，进一步提高石油生产企业的销售水平。

2.3建立车辆管理规章制度

建立符合石油生产单位实际的车辆管理规章制度，通过调度管理的模式，提高车辆的使用效率。具有相同功能的作业车辆，需要专业技术人员，定期对车载设备进行维护保养，检修设备，提高车辆设备的完好率。一旦需要车载设备进入生产现场，保质保量地完成作业施工任务。石油生产单位的车辆管理，需要由调度系统统一管理，实行出车的调度管理，具备行车路单的车辆，属于公派车辆，正常完成油田施工的任务。油田生产单位使用的车辆，不仅包括承载设备的车辆，而且包括派送人员和油田生产物资的车辆等，都必须经过油田生产调度的统一管理，才能达到油田用车辆的使用效果。

2.4加强对石油生产单位车辆的维修保养

油田生产用车辆，与常规的车辆是一样的，必须经过严格的维修保养，保证车辆的所有机械部件运行正常，才能保证上路行驶的安全。对于油田生产现场使用的车辆，需要具备越野性能，不是所有的油田使用的车辆都在马路上行驶。进入油田生产的井场，存在各种特殊的地形，需要车辆的驶入。避免由于驾驶人员的技能操作水平过低，而使车辆无法正常行驶，影响到油田生产作业的顺利实施。

2.5提高石油生产单位车辆的安全管理

为了保证车辆运输全过程的安全，无论进入油田生产现场，还是进行远距离的油品的运输，都必须保证交通安全，避免发生交通事故，而影响到油田生产的顺利进行。优选具有驾驶资格的高水平的驾驶员，不仅安全驾驶车辆，而且懂得车载设备的安全管理知识，保证车载设备的使用条件，更好的为油田生产服务。

2.6组织机构的创新

一个运行稳健的企业离不开一个科学合理的组织机构配置。确切地讲，它是企业管理创新的基础和必要前提。组织机构指的是企业得以顺利运行的支撑架构。在进行组织架构设置时，我们一定要结合企业的具体情况，如企业规模、发展阶段、企业发展规划等因素，同时根据管理学的基本规律、市场经济体制，在政府的指导下来进行。不少石油生产企业中的组织架构依然依照之前的计划经济体制来设置，这种组织架构比较传统而且在当今经济发展形势下漏洞百出，严重阻碍企业的进一步发展壮大。为此我们应当充分接轨当前时代与经济发展形势，来化组织架构中的人、财、物等资源的配置。通过机构重组、精简部门、灵活调岗等方式方法来进一步构建高效架构，使人尽其用、物尽其用，营造职责明确、管理高效组织架构形态，进一步提升石油生产企业的管理效率，降低企业成本。

结论：通过对石油生产单位车辆的管理方式的探讨，针对车辆设备的管理，提高石油生产单位的效益，为石油生产单位提供作业车辆，满足油田生产的需求。石油生产单位使用的车辆，不仅完成油田作业施工任务，而且通过罐车的运输，实现原油的输送，达到油田生产的目标。

参考文献：

[1]陈玉.油田企业车辆管理方法的探讨[J].魅力中国，2011.

[2]韩冬尧.加强石油企业车辆安全管理控制的策略探讨[J].中国石油和化与质量，2017.

[3]孙峰钢.加强石油企业车辆安全管理的策略探讨[J].化工管理，2016.