小湾电厂运行工作介绍

小湾电厂运行工作介绍

李棋1钟新元2

1华能澜沧江水电股份有限公司检修分公司昆明650011；2华能澜沧江水电股份有限公司检修分公司昆明650011

摘要：水电厂运行工作意义重大，作为生产一线的调度执行者，运行岗位承担着重大责任并获取传递着大量的信息，本文对小湾电厂运行工作中的一些能够提高工作效率的手段进行介绍，通过总结希望能对水电厂少人值守（无人值班）的目标推进有所启发。

关键词：运行工作，效率，制度

1.简介

1.1电站简介

小湾水电站位于云南省大理州南涧县与临沧市凤庆县交界的澜沧江中游河段黑惠江汇入口下游1.5公里处，是澜沧江中下游河段规划八个梯级中的第二级，也是澜沧江中下游梯级电站的“龙头水库”。电站坝高295米，水库总库容149.14亿立方米。电站安装6台混流式机组，单机容量70万千瓦，总装机规模420万千瓦，保证处理177.8万千瓦，占总装机容量的42.3%，多年平均发电量189.9亿千瓦时。

1.2运行模式介绍

电厂运行采用“远程集控”模式，生产管理采用“无人值班（少人值守）、运维合一”的模式。电厂运行指挥系统实行以电厂值班负责人（值长）负责制，包括电厂当值运行人员及on-call人员，由电厂值班运行人员接受集控中心调度指令，按照电厂运行规程所规定的职责权限及流程工作。运行工作以“值”为单位，实行“五值三倒”值班制度，每值配置值长、值班员各一名。开展的运行工作主要有：辅助监盘、设备巡视、应急处理、工作许可、运行分析、倒闸操作、闸门操作、机组检修措施执行及拆除等。面对大量的工作，运行人员不得不思考如何能够简化、标准化、优化工作方式，使运行工作可以高效优质的完成。

1.3流域集控中心的成立

2007年6月19日，经中国华能集团公司批准，华能澜沧江水电有限公司集控中心正式成立，具体负责华能澜沧江水电有限公司所属电厂的发电运行指挥和水库运行调度工作。集控中心作为一个发电运行指挥中心实现了公司电站群的远程集中控制，有效推动了公司“大公司、小电厂，远程集控、统一运营”生产运行管理模式以及对应的电厂远程控制下“无人值班、运维合一”的生产模式。而小湾电厂运行模式也由当初直接与南网总调联系业务的多人值守模式（5-6人），转变为接受集控中心调度指令的少人值守模式（仅两人）。电厂值班人员主要负责厂内业务联系协调和接受执行集控指令并辅助监盘，工作量减少的同时也使值班人员解放出来，有足够的人力去投入到其他生产工作中，大大提高了工作效率。

同时，集控中心作为整个流域的水情测报的枢纽，不断加强流域水情测报站点建设、水调集中运行管理以及梯级优化工作，加大水情、雨情的预测、预报力度，科学调度水库，开展集控运行分析，坚持做到不弃水，多发电。推进澜沧江梯级电站水库联合优化运行工作。加强水库联合优化调度研究，实现发电量最大、发电收益最大、蓄能最大、调峰能力最大、耗水量最小等目标，最大限度地实现流域梯级电站整体电量最大化。为节能减排，优化运行工作效率等做出了贡献。

2.设立专管运行的领导

小湾电厂设有专管运行工作的职位，由运行工作能力较强且经验丰富的人担任。通过设立该职位，值长在职责范围内可以将一些规定的业务直接向运行专管进行申请，不必将生产上的情况事无巨细的向主管生产的副厂长进行申请，简化了申请环节；而运行专管也可以将厂级生产要求直接的下达给运行值长，缩短了传达环节；当需要运行值长去给其他生产分管领导下命令时，如维护班组长，由于权力和职位较低的原因，可能会出现拖延扯皮现象。经与运行专管沟通，由运行专管进行命令下达，更利于工作及时开展，强化了执行环节。所以说通过设立该职位，可以简化强化现场各生产环节，提高工作效率。

3.提高运行人员自身素质

3.1业务技能的培训

运行人员由其是值长，首先要保证对设备足够了解，设备实际操作技能过硬；其次是两票办理、接受调度命令、应急处理等业务技能的掌握，只有熟练的掌握这些技能，才能在日常工作中胸有成竹，游刃有余的高效开展工作。同时也能够更好的通过值内培训，提升值班员的业务技能，而值班员技能的提高，同时也使通知汇报、联系业务方面效率提高。

3.2合理调整倒班方式

长期的不合理的运行倒班模式会导致人员疲惫，工作效率降低，差错率也会升高，危及安全生产。合理的调整倒班方式，才能使运行人员有足够的休息，精力充沛的投入到工作中。小湾电厂实行五值三倒模式，并定期改换各值班序。

3.3强化应急处理能力

值长值班期间是所辖机组运行生产的指挥者，是当值安全生产的第一责任人，当发生紧急情况或重大故障或是突发事件时应能够迅速反应，安排人员进行处理、隔离、控制。

为了提高运行人员的应急处置能力，提高应急处理效率，小湾电厂编制了各类应急预案，建立了应急机制，并定期安排组织运行人员及维护等相关人员，根据当前电厂运行的威胁性因素，进行有针对性的事故演练。通过演练，找出预案中不合理或者可优化的项目，进行优化。

通过演练使总指挥的指挥能力，值长的协调能力，各应急处理人员的执行能力得到了锻炼，也同时锻炼了大家的心理素质，不会因为特殊情况、特殊环境导致心理紧张和恐慌。

4.结束语

在电力生产的行业里，排在第一位的永远是安全，不安全的事故永远比低效率恐怖得多。我们不断追求高效的前提，简化过程、缩短时间的基础必须是安全。在安全运行这个大前提下，相信通过运行机构形式的调整创新，优质硬件、软件的开发和应用，运行机制更加合理，运行人员自身素质的提升，标准化管理的不断推进，还有其他管理手段的不断发展，安全高效的运行秩序最终会水到渠成的呈现在我们面前。

作者简介：

李棋，男，1983年10月出生，工程师，主要从事水电站设备运行、维护及检修工作，285923482@qq.com。

钟新元，男，1985年10月出生，工程师，主要从事水电站设备运行、维护及检修工作，125626392@qq.com；