道桥现场施工的有效管理措施车国东

道桥现场施工的有效管理措施车国东

车国东

黔西南州协力建设有限公司贵州省黔西南州

摘要：道路桥梁工程是我国重点的基础项目工程，对于社会经济的发展和人们的日常工作生活都有着很大的影响。在城市建设的过程中，道路与桥梁的建设是工作中的重点。随着科技与技术的不断发展，道路、桥梁施工的技术也得到了一定的改善。想要更好的发展道路、桥梁施工，就需要从管理的层面对道路、桥梁施工的现场进行有效的管理。本文主要针对道桥现场施工的有效管理措施进行简要分析。

关键词：道桥现场；施工；管理措施

1道路桥梁工程施工发展概述

1.1道路桥梁工程施工管理的重要性分析

道路桥梁工程能够有效的促进我国经济建设的发展，降低交通运输的压力，促进交通运输在我国经济发展中所占的比重，对于方便人们出行、交流沟通具有重要的意义。道路桥梁工程的施工质量决定着其能否发挥的作用，决定着行驶车辆的安全性和稳定性，要提高施工质量，就要做好施工管理工作，针对施工过程中容易出现的质量问题，采取有效的措施进行解决和提高，加强施工材料的质量管理，定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的自觉性和积极性，做好施工安全管理，提高施工质量，促进道桥企业的可持续发展。

1.2施工材料质量不过关

施工材料是道路桥梁工程的重要组成部分，施工材料的质量一旦不满足要求，就会导致整个工程的施工质量产生问题，会造成工程的安全性和稳定性受到影响，从而使得道路桥梁工程的使用寿命受到影响,会埋下安全隐患，影响到车辆的安全行驶。施工材料的种类和型号众多，在实际的材料选购和保管过程中，无法对每一种材料进行彻底的检查，可能会出现纰漏，存在某些材料的质量不过关，将这种材料投入使用，会影响道桥的整体质量，甚至可能造成道桥在使用过程中出现裂缝、变形、倒塌等问题。

1.3对施工工序没有合理规划，施工现场管理不当

道桥工程的规模较大，施工工序复杂繁多，整个施工的合理规划对施工进度会产生很大的影响，科学合理的施工规划能够有效的提高施工效率，提高企业的经济效益，而实际的施工过程中，往往没有对整个工程进行全面的把握，对施工进度没有明确的预期和计划，造成人力、物力、设备等的配置存在交叉和矛盾，不仅会降低施工进度，而且会提高运输成本，影响企业的经济效益。对施工现场的重视程度不够，导致施工现场混乱没有秩序，增加安全隐患的同时，会降低施工效率。对施工人员的监管措施不够，导致施工人员的积极性较低，在施工中规范性和专业性受到影响，进而降低工程的施工质量。

2道桥施工管理过程中存在的问题

2.1缺乏合理的规划

目前，很多施工单位在开展道桥施工建设的过程中缺乏合理的规划，这就在很大程度上影响到工程建设的工期以及建设质量。很多单位在开展设计和建设工作的过程中对于建设现场的情况没有进行充分的了解，这会在一定程度上延长施工的工期会增加工程项目的建设成本，影响到道桥工程建设的经济和社会效益。

2.2建设材料质量差

很多建设单位在开展道桥设计和施工的过程中，为了降低整体建设的成本，在建设的过程中会采用质量较差的建设材料。很多建设材料的整体质量不达标，在建设和后期使用的过程中十分容易出现损毁和坍塌的现象。在近年来建设的过程中混凝土路面已经成为建设的主流，但是在建设的过程中很多建设单位为了降低建设的成本，往往在建设的过程中选用质量一般的水泥开展建设工作。这就导致在后期使用的过程中十分容易出现裂缝、渗漏、地面塌陷等情况，会严重威胁到人们的生命和财产安全和道桥工程的整体使用寿命。

3道桥施工现场的有效管理措施介绍

3.1提高工程质量意识

想要更好的开展道桥施工工作，就需要采取一定的措施对道桥施工现场进行有效的管理，这样相关的工作才能够开展的更加顺利。提高施工单位的工程施工质量就是可以采取的有效措施之一。具体可以参考以下几方面：首先，在工程进行招标的过程中，对工程施工的质量问题一定要具有严格的要求与规定，成为能否成功招标的重要考核因素之一；接着，在施工单位开展道桥施工的过程中，对采用的施工建材要进行严格的审核与管理，确保所采用的建筑材料质量过关；此外，在道桥施工现场，相关的管理人员也要加强对施工现场的质量管理。简单的来说，提高工程质量意识需要从各个方面入手，全面协调、共同进步。

3.2加强施工单位的管理力度

加强施工单位的管理力度也是可以采取的有效措施之一。这里所说的加强施工单位的管理力度指的是全面管理，具体主要包含以下几方面的内容：首先，是对施工技术人员的管理。对施工技术人员进行有效的管理，不仅仅可以提高技术人员的工作效率，而且还能够确保技术人员的施工质量；接着，是对施工的进度管理。在过程施工之前，都会有一定的施工计划，在施工的过程中，要尽可能的按照施工计划开展相关的施工工作。对施工进度进行有效的管理，可以确保道桥施工能在规定的时间内容完成工程的施工；此外，还需要对施工单位的自身管理。这也是管理工作中非常重要的一方面。

3.3提高施工技术人员的专业技能

提高施工技术人员的专业技能也是道桥施工现场进行有效管理可以采取的有效措施。想要提高技术人员的专业技能，具体可以参考以下几方面：首先，在人员雇佣的环节，施工单位应该加大资金的投入，雇佣专业的技术人员来开展相关的工作。专业的人员在综合素质与知识储备方面相对来说更好一些；接着，技术人员在施工的过程中，施工单位有责任定期的对施工人员进行专业技能培训。培训的目的主要是为了相关的技术人员能够掌握更加专业的知识，此外，还可以不断的更新技术人员的知识储备，让他们以最饱满的状态迎接生活中的考验；此外，施工单位也应该定期的对工作人员的工作进行一定的考核。这样可以不断的督促他们以更加负责人的态度去开展相关的工作。

3.4杜绝转包现象的发生

杜绝转包现象的发生也是道桥施工现场进行有效管理可以采取的措施。想要杜绝转包现象的发生，就需要建立一定的监管部门与监管制度。对施工单位进行必要的全面的监管。确保施工单位不会发生转包的事件，此外，一旦监管部门发现施工单位转包的时候，就需要运用法律的武器对自身的利益进行保护。绝对不能任由事情的发展。

3.5加强对施工材料质量的管理

施工材料的质量很大程度上决定着道路桥梁的施工质量，只有施工材料的质量满足要求，才能够保证道路桥梁的质量能够满足使用要求，从而能够促进道路桥梁更好的发挥作用，加快我国交通运输的发展速度。要提高施工材料的质量，就要在选购材料时，注意材料在型号、强度、生产厂商等的区别，严格按照设计图纸的要求选择材料的型号，保证材料的质量满足要求，与信誉过关的材料厂商进行长期合作，从而能够保证材料的整体合格率，还要注意对选购的材料进行抽查检测，保证材料的合格率满足要求，再将材料入库进行保管维护。材料进入仓库后，要加强对材料的保管工作，注意对材料的科学保存，不同的材料适合的温度、湿度、通风条件等都各有不同，只有对材料进行科学合理的保管，才能保证材料始终保持良好的工作性能，为更好的投入施工做好基础保障工作。

4结束语

综上所述，道路桥梁工程在日常生活中发挥着重要的作用，能够促进交通运输的正常运行，减少交通堵塞、交通事故等情况的发生，有利于基础设计的建设与发展。要充分加大对道路桥梁工程施工的重视程度，采取有效的措施提高施工质量和施工效率，现场施工的管理水平直接决定着整个道路桥梁工程的施工质量，做好施工管理工作，促进科学有效的管理方法的使用，加强对技术人员的培训工作，促进施工技术的提高，严格按照设计图纸的要求进行施工，杜绝偷工减料等行为的发展，提高道路桥梁的施工水平。

参考文献:

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[2]孟凡玉，朱晓光.公路工程施工的有效措施研究[J].黑龙江科技信息，2016（4）.

[3]闫磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].科技视界，2015（15）.