医学实验室项目建设管理的研究

医学实验室项目建设管理的研究

萧植戈

关键词：医学实验室；项目建设管理

引言

项目管理是从第二次世界大战后发展起来，在某些发达国家已成为一个新的专业与学科。引入中国近30年来，其理论与技术在社会生活中已产生特别大的影响。项目管理的专业方法在20世纪50~60年代被广泛应用于电子、核工业、国防等工业领域，目前已在工程施工、信息技术、科研等各领域得以广泛应用。

一、医学实验室的建设重要性

随着人民群众生活水平的不断提高，人们对健康越来越重视，对医疗条件的要求越来越高。目前我国医疗机构建设得到极大发展，特别是综合工程科学与医学科学两大学科的医疗机构的实验室建设更是取得长足发展。

医学实验室指以提供人类疾病诊断、管理、预防和治疗或健康评估的相关信息为目的，对来自人体的标本进行临床检验。与大型医院的检验科和病理科的服务相比，医学实验室凭借规模化、市场化运作，其主动上门的无缝链接服务及完善的咨询答疑服务，深受客户青睐，医院纷纷与医学实验室展开合作，将医学诊断业务外包给专业化和规模化程度更高的医学实验室，将更多时间与精力专注提高自身的临床治疗水平。上世纪80年代后期，我国出现非社会化的医学实验室雏形，曾获得较好的社会效益和经济效益，直至本世纪初，国内才真正诞生以连锁化发展获取规模优势的社会化医学实验室。

医学实验室被称为“临床科室的眼睛”，实验室的发展无疑将有效推动医院临床科室的进步，带来医院整体效益的提升。要想实现实验室建设的标准化、规范化，必须严格从业准入制度，按照现行的国家标准规范进行设计与施工。

二、医学实验室项目建设管理概述

医学实验室项目建设管理，综合工程科学与医学科学两大学科。实验室的规划和设计相比一般建筑设计有着更特殊的要求，现阶段很难找到专门的建筑设计及装修公司，能很好理解并充分考虑科室自身的规范和需求，并能把未来的发展和潜在的需求考虑到实施方案中。从大多实验室的情况来看，通常是整个建筑设计施工完成后，再划分区域给科室，检验科再根据自己的使用需求进行装修或做局部的改造。如果在设计初就能将各科室的需求考虑其中，有目标、有规划、明确划分区域的施工，对未来实验室的整体规划提供最便捷支持。

三、医学实验室建设过程的项目管理

（1）前期准备工作阶段

前期准备工作是建设工程项目中开展的重点工作，包括以下内容：企业的项目计划、图纸规划设计、资金筹备等。通过前期准备工作，为后期项目实施、项目管理打下坚实的基础。这里重点讲一下规划设计。

规划设计是项目管理过程的重要任务，医学实验室布局是否合理，投入设备、仪器是否最佳，都在本阶段确定。医学实验室规划设计时，需要熟悉实验室工作流程、操作规范的人员与建筑师合作完成。实验室人员提供需求，建筑师则根据需求将其表达在平面图中。项目管理人员要对项目中规划设计、工程造价等方面进行设计管理，使设计方案既能达到建筑工程的美观效果，又符合医学实验室生物安全的标准。

（2）项目施工阶段

项目施工，是将规划落到实处，以实际形状展现在我们面前的直接方式。实验室的建设应以生物安全为核心，确保实验人员的安全和实验室周围环境的安全，应满足实验对象对环境的要求。在建筑上应以实用、经济为原则。

实验室施工，涉及的专业繁多。分别有，①基础装修：②水电安装：③暖通工程：④冷库安装；⑤实验台面；⑥洁净工程；⑦柜体及其通风系统；⑧实验仪器安装调试。这八项基本是不同的专业工程，为不同专业工程公司完成，交叉施工较为常见。为使项目组织之间能达到有效的协调与沟通，建立以项目负责人为中心的集权领导的项目管理体制。在项目施工前，要与各施工方进行图纸的交接，共同研讨施工的进度、安全及场地布置、各专业图纸交叉的分类问题。施工过程中，项目管理人员应制定相应的工程管理规定，来加强对施工人员的管理，此外还要定时召开沟通会议，将施工进度等情况进行汇报。

（3）项目管理的后期工作

在工程项目施工结束后，项目管理人员的工作也没有结束，主要还有工程验收及结算工作。工程竣工验收时，需要组织实验室人员、设计及施工单位等，对工程完成情况进行验收。工程结算需要审查的内容包括合同条款内容，是否和施工图纸一致。在结算后，填写相应的竣工结算表，完成相应的工程项目的结算报告。在项目审查合格后，对完成的项目进行评估，最后才移交实验室使用部门。

四、医学实验室的施工工艺及主材

（1）装修材料：地面通常为自流平涂料+PVC卷材粘贴，以达到实验室地面对平整、耐磨、防水、耐酸碱的要求，墙体通常采用洁净夹芯彩钢板，彩钢板与底板连接处、彩钢板阴阳角处接缝用圆弧铝连接并用金属密封胶密封，以满足洁净，密封要求。

（2）通风设备及主材：通常采用玻璃钢风机＋无机玻璃钢风管及各种风阀，以满足实验室耐酸碱、耐腐蚀的要求。

（3）电气设备及主材：吊顶内嵌双管净化荧光灯，满足实验室内照度要求；紫外杀菌灯，保证实验室内洁净环境。

（4）弱电系统：门禁系统，保证实验室内部与外部的隔离；电话、网络系统，保证实验室内外部数据传输；各种传感器，测量室内的各项环境指标，通过系统软件，达到实验室自动化控制的目的。

（5）给排水主材：给水通常采用PPR管，具有无毒卫生、保温节能、使用寿命长的特点；排水通常采用UPVC螺旋管，耐腐蚀，减少噪声。

五、医学实验室项目建设管理模式的实施

（1）制订并逐渐完善项目化管理相关的制度

为确保实验室项目化管理有章可循，让项目申报、评审、资助、评价更规范与具有可操作性，企业实践教学管理部门订制“实验室项目化管理办法”、“实验室开放项目经费管理实施细则”等一系列规章制度，并逐步加以完善。目前我国的医学实验室，连锁化、规模化趋势较为明显，各大公司医学实验室项目建设管理也在摸索中成长，制订并逐渐完善项目化管理相关的制度很有必要。

（2）项目管理部门在项目实施过程中发挥主导作用

每个医学实验室建设项目都具有一次性的特点，而项目管理部门则是专业负责项目管理的，在项目实施过程中，积累了丰富的项目管理经验。规模化、连锁化的医学实验室项目建设，项目管理部门在项目实施过程中发挥主导作用。在项目实施过程中，为确保项目能顺利实现预期目标，项目管理部门不断进行资源与配置的协调，使项目执行全过程处于最佳的运作状态。

结束语

综上所述，本文简析了医学实验室的建设重要性，讲述了实验室建设过程的项目管理，介绍了医学实验室的施工工艺及主材，并对医院实验室项目建设管理模式的实施进行论述，以期为读者提供参考。

参考文献

[1]易国顺，杨兵.高校实验室安全与环保的现状分析与对策研究[J].实验技术与管理，2010（5）.

[2]郭丽芳.医学实验室的生物安全问题与防护策略[J].山西医药杂志：下半月，2010.