浅谈施工项目管理杨亚力

浅谈施工项目管理杨亚力

杨亚力

关键词：施工项目成本管理风险控制

当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共鸣。加强施工治理显得十分重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化治理。根据多年工作经验，对如何进行工程施工项目治理发表以下浅谈。施工项目治理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。

一、如何加强施工项目中的成本管理

1、强化人人参与的成本管理观念

目前，大多数施工企业实行项目部制，以项目部作为核算单位。要想加强企业成本管理，应该先在企业管理人员和项目部人员的思想上做工作，让他们树立起企业的节约意识，树立起企业的成本效益观念。只有从思想上进行改变，才能从根本上杜绝企业生产成本的浪费，提高企业的经济效益。

2、建立规范的、统一的标准的责权利相结合的成本管理体制

企业的成本管理需要责相结合的管理体制，这就要规范每个部门、每个负责人的工作职责和权利。对他们的工作内容和权利进行系统详尽的划分，使其有效地履行职责。实行奖罚制，对于那些既保证工程质量又减少成本开支的部门及个人进行奖赏，对出现严重浪费，为了私人利益谋取公司利益的部门或个人进行惩罚。这样有利于彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面。层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个完整体系，形成责权利相结合的成本管理体制。

3、控制好工程项目的质量成本和工期成本

对于施工企业来讲，产品的质量和成本开支趋于一种合理的水平时，所达到的经济效益是最大化的，但是，如何把握这个度是有一定难度的。当产品的质量超过合理的水平时，这种现象属于质量过剩，这会增加了企业的成本开支。无论是过剩还是没有达标，都会造成不良影响。作为企业要正确处理质量成本中质量损失、检验费用和预防费用之间的相互关系。采取技术措施控制项目成本，例如：在施工准备阶段，组织专业的人员设计工程实施方案，特别对于项目中的重点工程作出几套详细而科学的方案，通过比较，利用先进的科学管理技术，既确保工程质量达到标准，又要尽可能的降低工程成本，确保企业的经济效益。

4、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层

在选择劳务承包方时，要选择那些信誉好、技术过硬的劳务队伍进行作业。对于需要通过招标形式来选用施工方的，企业应该成立一个专门的招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。这一过程中，始终要以公平、公正、公开为原则，杜绝个人因利益而暗箱操作，确保工程质量。

二、施工作业人员管理的问题

技术管理人员需按照进度、工程的复杂程度制订人力资源计划。为确保施工安全、质量、进度，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

技术准备与管理人员的岗位职责

例如装修工程，由于其施工的工艺复杂，选取的材料品种繁多，施工的工种和班组也很多，这就要求我们作为现场的施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。在施工前，对不合理的设计部位提出图纸答疑清单，与业主、设计单位确定修改方案。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，编制施工组织计划，分析施工过程的重难点与总体施工流水，以横道图或网络图反映具体的施工进度计划，分析人力、机械资源的配置，做好材料采购与进场的计划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术负责人、质检员及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。选拔拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于胸，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

最后，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，这是质检人员的工作职责。在技术人员做好技术储备工作后，质检人员针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，现场跟进施工班组的进度，随时监督与检查工程质量，对不合格项，要求施工班组在要求的期限内整改完成。

在开工前，项目经理应制定各部门人员的岗位职责，其中包括安全管理人员、质量管理人员、技术与现场管理人员、资料员、预算员、材料采购与保管人员的岗位职责，通过技术负责人或项目总工、现场经理、商务经理等各职能部门的组长协调所有项目管理人员的工作。项目经理通过对各组长的直接监督来实行整个项目的全程控制。

三、施工安全管理

主要是关于防火、施工用电、三宝四口五临边，脚手架搭设，防止高空坠落等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组制定各施工班组与分包安全惩奖制度，惩奖需落实到个人。每天，安全管理人员必须对每个作业区域进行巡视，发现问题，当场要求作业人员整改。

应由安全员组织各施工班组长、工长每周进行安全大检查，召开安全专题会议，要求各施工班组整改安全问题，扫除安全隐患。

应由现场经理组织各施工班组长、工长、安全管理人员节假日前后进行安全大检查，召开安全专题会议，要求各施工班组整改安全问题，扫除安全隐患。

四、总结：

综上所述，施工项目管理关系到建筑企业生存与发展，一个好的建筑企业只有加施工项目的管理水平，在确保安全施工、工程质量及降低工程成本的前提下，提高企业的经济效益。因此，加强项目工管理是建筑业走向科学管理的具体举措，是使企业在激烈的市场竞争下立于不败的必由之路。

参考文献

【1】浅谈建筑施工项目管理中的成本控制；王滔-《建筑工程技术与设计》；2015

【2】高速公路路基工程施工项目成本管理研究；廖林平-《交通建设与管理月刊》；2014

【3】建设工程项目全过程成本管理理论及应用研究；赵建凯-《吉林大学》；2013

【4】浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理；欧阳鑫林-《建材与装饰》;2014

【5】浅谈施工图设计-施工总承包模式下的项目成本管理；吴宁-《黑龙江交通科技》；2014