建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨

建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨

崔延琼

浙江东华规划建筑园林设计有限公司浙江省杭州市310014

摘要：建设项目的工程造价对整体工程有重要作用，本文分析了工程造价全过程管理的意义和作用，提出了造价全过程管理与控制的方法和措施，目的是要提高工程整体管理质量和效率，提高项目建设效果，确保项目经济效益和社会效益。

关键词：建设项目；工程造价全过程管理；控制

如今建设行业在不断发展，相应的建设项目也在不断增加数量和规模。要确保项目施工建设顺利实施和更好的管理效果，相关造价管理人员必须更好实施全过程造价管理与控制，同时实施项目建设中的造价动态监督管理，保证合理利用资源，避免资金和资源浪费，更好的解决项目施工建设问题。

1、对工程造价实施全过程管理和控制具有的意义和作用

建设项目的施工建设包含有很多环节，比如项目决策、设计、招投标、施工建设、竣工验收等，进行造价全过程控制和管理是在建设项目的整个过程实施相应控制和管理工作，以项目决策为基础，进行设计方案合理优化，同时根据规定实施招投标，在接下来的施工中进行动态管理和监督，及时发现和解决问题，并进行项目的科学合理验收[1]。因为建设项目周期长，要确保建设项目造价有更好的管理，企业建设者应了解更多造价管理方式，实施全过程管理和控制是比较好的方式。项目建设中，实施全过程造价管理，对建设单位设计方案优化，规范设计，要让整体造价管理有效控制在可以掌控的范围，以动态管理方式实施造价管理和人力资源、物力资源等科学合理配合，实现建设成本节约和资源优化的目的。实现全过程造价控制和管理在项目建设中有效应用，要确定相应的管理目标，实施规划检查，并要及时发现和纠正错误等。

2、工程造价实施全过程管理与控制的方法和措施

2.1在项目决策时期的管理和控制

在项目建设实施的开始要进行项目决策，并且也是进行工程造价管理的开始。项目决策时期进行工程造价管理有两部分，第一是实施项目的评估和分析，第二是进行投资预算计划书的编写制定。在决策时期实施良好的造价管理，对工程造价后期的管理工作有直接影响。这个时期的造价费用占据总造价的3%左右，可是对整个造价管理工作却有70%~90%的影响作用。所以，相应的造价人员一定要对工程造价进行科学合理的管理。也就是说，造价管理人员要全面分析工程项目的选址、投资方案策划和选择，同时要在经济及技术等方面对工作进行合理分析，进而保证决策时期的工程建设有关工作科学规范的实施和开展。

进行决策时期的造价管理前，相关造价工作人员要进行充分的准备，要进行有关信息资料大量收集和整理，以准备给今后的工作提供数据分析。并且，有关造价人员要分析市场发展和需求，要考虑工程建设的经济效益，要对相应紧急事故能及时有效处理，要详细分析上述因素对工程造价的影响，同时，利用制定相应的责任机制，进行造价责任的有效落实，保证有造价问题出现时，能有相应的专业人员及时解决。另外，有关造价部门必须和其他有关部门相互联系，与之合作，特别是监督部门，进而对造价管理工作有效监督，如果必要，要聘请专业造价管理人员参与建筑企业的管理。

2.2在项目设计时期进行工程造价控制和管理

建设工程项目的设计时期实施科学有效的造价管理，对施工项目后期的造价管理有重要作用和影响，实施工程造价全过程管理，在工程项目达到设计时期时，要求造价人员把经济因素作为重要的管理标准，同时以保证工程项目设计及施工质量为基础，科学规范设计造价管理形式，以此减少工程造价[2]。要在工程项目设计时期更好的进行造价管理，相应的造价部门要更好的和设计部门沟通合作，同时要对设计方案进行经济分析，以有效利用资本并获得更多经济效益。进行经济利益分析时，要结合系统工程学、价值工程学习、成本效益等各种经济理论和工具，进行合理分析经营管理，同时要与限额设计形式及价值工程功能相结合进行理论分析，对各种专业及能力进行科学合理整合，进而达到科学设定工程项目设计方案，保证工程项目质量，有效降低工程施工成本。这里需要关注的是，进行限额设计形式应用时，必须保证是因为工程项目的实际需求。

2.3在项目招投标时期科学管理和控制工程造价

在工程建设中要在项目招投标时期做好工程造价控制和管理，相应的招投标工作人员要对相关招投标文件进行详细认真核对及分析，同时进行标底科学合理编制，仔细认真复核和审查，并根据实际情况实施分级管理，并且要对招投标的规章制度进行科学规范。这里最重要的是详细标注招投标文件标底当中的材料价格。因为整体项目的费用当中，材料费用超过了60%。材料价格标注的精确性对工程整体建设成本有重要作用和影响。特别是进行新技术和新材料的应用时，因为相关资料不完善，而更要加大研究力度，对其进行仔细分析。

2.4在工程项目的施工过程中进行造价控制和管理

首先，施工建设单位要科学合理的制定施工方案和计划，其中有施工进度布置、预算安排、技术应用、突发或紧急事件处理方式等，进而确保工程施工过程中，工程造价管理和控制的顺利实施。也就是要合理设计施工进度，保证项目施工按期完工，防止不能按工期建设而增加工程造价；合理实施施工预算，增强施工人员成本思想，进而全面控制施工造价；科学制定突发或紧急事件处理预案，避免影响工程造价管理；对施工要严格按规范要求实施，提高施工质量和效率。其次，和监督管理部门有效配合，对造价管理工作有效监督，确保工程施工质量。假如不能保证施工效率，会有延误工期情况，会增加工程造价。所以，要求造价人员控制变更事项，减少因变更产生经济损失。如果有变更，要对其进行及时分析，并科学合理计算工程量，同时要及时对造价进行更改，进而保证准确的整体工程造价。

2.5在工程竣工时期有效实施造价控制和管理

工程竣工验收是工程建设最后部分，同时，也是工程全过程造价管理和控制的最后阶段[3]。进行竣工结算，这是造价人员实施工程项目核算造价的依据。所以，在工程竣工时，造价工作人员要根据合同，对施工质量进行全面检查，同时要对工程款项进行仔细核对。这个时期，工程造价工作人员要对合同当中的造价结算方法、计价依据、材料价格、费用标准等条款进行仔细认真核对，并对图纸、变更、现场签证、验收记录等进行核实和核对，进而保证工程项目造价管理的准确和真实性。

结束语

综上所述，工程造价的全过程管理和控制对工程项目建设有重要作用，其具体管理与工程项目具体情况相结合，进而做相应改变。要进行更好的实施工程造价全过程管理，工程造价工作人员要在工程决策、设计、招投标、施工、竣工等各个时期有效实施造价管理和控制，重视造价管理部门与有关部门的沟通和合作，进而真正实现造价全面管理。

参考文献：

[1]王培红.建设项目工程造价全过程管理与控制探讨[J].科技风，2017（16）：98-98.

[2]刘宇飞.对建设项目工程造价全过程管理控制探讨[J].科技创新与应用，2016（33）：260-260.

[3]夏佩礼.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].工程技术：文摘版，2016，2（14）：00134-00134.