电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理研究

电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理研究

张嘉奇

内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司内蒙古自治区呼和浩特市010000

摘要：电力施工企业是电网辅业之一，相对于电网的自然垄断，电力施工企业处于产业的底端，需要同时面对市场和成本的压力。电力施工企业的各个项目部组成了整个企业投入和产出中心，所以工程项目部管理人员对整个企业的经营状况起着非常重要的作用，基于这点，本文主要针对电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理进行探讨。

关键词：电力施工企业；项目管理人员；绩效薪酬管理

1、引言

电力施工企业的成本中心主要在各施工项目部，因为单个工程的总金额都比较大，所以工程的经营状况对公司整体营收和利润造成很大的影响，而各个项目部一线经营管理人员代表企业经营的整个工程项目，所以怎样有效的进行激励和采取约束制度，最大程度调动关键岗位人员的工作积极性和能动性，给企业创造最大价值，具有重要意义。

2、电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理现状

长期以来，电力施工企业管理人员的绩效薪酬受到各种因素的影响，一直很难解决，有些企业因为管理人员绩效薪酬体系设计不合理，所以引发员工不满和抵触情绪，不但没有起到激励的作用，还给企业带来不必要的损失，电力施工企业工程项目管理人员的绩效薪酬管理和所有管理人员的绩效管理都有一定的共性问题，其在设计管理人员绩效薪酬体系时主要表现以下几个方面：（1）工程项目管理人员的绩效薪酬管理具有一定的隐形，不易量化，施工工序也错综复杂，因为项目部为临时性的工作场所，从经营成本角度出发，给工程项目部配备的各类管理人员十分受限，只依靠项目部配置的人员很难从更深层次组织项目部进行绩效考核工作。（2）管理人员的绩效考核具有一定的多因性，绩效优劣程度不单是取决某一个因素，造成工程项目经营不善的原因不单是项目经营管理团队的内部因素，还可能受到工程中标价格、业主方面的管理问题、原材料价格变动太快或协作单位的原因，甚至会受到当地水文、天气或政治环境因素的影响，一般情况下都是由这些多种因素共同造成的。（3）收集管理人员绩效结果数据难度比较大，一些工作内容虽然可以量化，但是收集考核数据和审核难度比较大，正本也比较高，这种考核方式不能适应施工项目短、平快的特点，所以很难取得预期的效果，往往会增加工程项目管理的难度。根据上述管理人员绩效考核的情况，大部分电力施工企业对管理人员采取传统的“定性”考核方式，考核结果受到主观因素的影响，很多时候考核变成了“人缘分”，最后造成管理人员得罪人多，得分就越少的局面，这样不仅会影响管理人员的工作积极性还会影响工程项目的顺利开展。

3、电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理问题

长期以来，受到各种因素的影响，管理人员绩效薪酬考核没有很好的解决实际问题，有些企业由于不合理的管理人员绩效薪酬体系，导致员工出现不满或抵制情绪，不但没有做好激励工作还给企业带来不必要的损失，目前项目管理人员绩效薪酬管理主要存在以下几个问题：（1）电力施工企业管理体系中的级别评定、薪酬制度、职别评定和竞争机制没有很好的运用管理思想和理念，没有针对各项目部门承担的不同任务有针对的制定绩效薪酬管理制度，一直沿用传统的薪酬分配体制，从而导致员工出现不满和抵制情绪。（2）在当前薪酬体制的管理下，项目部之间缺少公平竞争的机会，工作人员缺乏工作积极性和主动性，什么事都是等别人或依靠别人，缺乏主动探讨的精神。（3）项目部没有市场竞争意识，薪酬分配没有和利润直接挂钩，在当今社会下，如果缺乏竞争意识，那就不会有生存空间，不利于企业长期稳定的发展。

4、电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理策略

4.1建立项目部薪酬管理体系的原则

不同职别或级别的人员应当实行不同岗位工资，管理目标要和效益工资、奖金分配相结合，相同工程类型和施工环境应该采取不同的经济技术指标，在确定目标的基础上，要以长远的先进水平为标准，制定合理的目标，要做到客观和公正，在进行项目管理时，要特别重视量化管理和过程控制，由于不可抗力的因素导致的项目目标计划过低或难以实现的，应该及时调整项目目标，这样可以使每个项目承包的管理者感受到风险方面的压力，还可以充满自信，保证企业的经济效益。

4.2项目管理人员的薪酬标准

电力施工企业应该遵守岗位工资+绩效工作+考核工资+奖金的薪酬管理思想，重新规划项目管理人员的薪酬管理体系，根据项目管理人员的岗位、职称、职位、学历和技能等方面来确定岗位以及职位工资标准，根据项目规模的大小、工程造价、施工期间的表现以及未施工期间制定的效益工资标准等，然后结合利润和产值等指标的完成情况来确定奖金的分配数额。

4.3评定项目部门的竞争标准

对绩效薪酬制度进行创新或改革，在公平、公正和公开的基础上参与竞争，促进企业目标管理的规范实施，制定下相应竞争标准和竞争机制来进行评定，根据评定标准来评定项目部，确定项目部是否合格。根据项目经理职称和级别等情况来评定竞争的标准，根据业绩进行管理能力和工作业绩的评定。根据项目经理、工作业绩以及管理目标等来制定不同划分标准，企业班组中的成员或职能部门的负责人应该按照竞争评定标准来给竞争者打分，确定项目部之间的竞争权重，按照竞争权重来进行排名。

4.4项目部目标管理

项目部作为电力施工企业的基本核算单位，应该具有特殊性，项目部中的各项指标在兑现时，不应受到施工企业各项指标完成与否的制约，该指标的兑现应该充分体现出其严肃性和独立性，要积极奖励完成目标的，坚决处罚未完成的，在制定和实施管理目标时，要做好计划，明确奖罚制度，通过对工程项目关键指标的考核，促进项目部经营管理的优化，提升管理人员绩效薪酬制度设计的科学性。

5、结语

薪酬管理必须要建立一套科学、行之有效的体系，电力施工企业的管理水平才能达到另外一个高度，电力施工具有一定特殊性，所以电力施工企业工程项目部管理人员的绩效薪酬管理还需要不断进行研究，结合实际情况不断总结薪酬管理办法，这样才可以充分发挥其绩效的激励和导向作用。

参考文献：

[1]杨华安.浅析电力施工企业项目成本控制[J].价值工程.2010（31）.

[2]廖麟.电力施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化.2011（13）.