供电企业文化建设及培植途径探究

供电企业文化建设及培植途径探究

胡兆刚

国网山东省电力公司东明县供电公司274500

摘要：在知识经济时代高速发展背景下，企业文化成为促进企业可持续性发展的重要精神支柱与动力源泉，已经逐渐成为了综合竞争实力的核心部分。因此，面对供电行业发展的新形势，各企业要想真正获得健康、可持续发展就必须要极大企业文化建设力度，并早日构建出具有时代、行业特点与精神的文化，探究出更新颖、多样化的配置途径。

关键词：供电企业；文化建设；配置途径

前言：对于供电企业来讲，建设特色企业文化，不仅有助于全面激发职员的工作积极性，也能够不断增强企业凝聚力，通过充分发挥群体力量来更好、更快的实现企业经营目标。因此，为了给企业文化构建、培植提供有利支持，发挥积极的推动作用，各企业应加强企业改革，以此来全面调动职工的工作热情，更好的组织、落实各项工作。因此，必须要加强企业文化建设与培植研究。

一、增强领导对企业文化建设的重视

企业文化始终都是围绕人来进行建设的，其积极采用文化引导这种根本手段来调动职工积极主动地投入各项工作中的，一种较为独特的管理理念与文化现象，也正是这种独特性，决定了其既是大众文化，也属于企业家文化。因此，对于各项建设工作的落实，其相关领导应给予足够重视，进而不断提升企业文化影响力，促进其建设水平的不断提升。对此，在实际建设中，企业领导作为重要引导者，必须要结合企业当前面临的发展局面，以及具体发展条件，设计出具体本企业特色的经营、价值理念，行为准则与管理制度等重要内容，并恰当的融入一些自身的经营、创业理念，以及管理风格与品质，从而逐步发展成企业创造力、凝聚力，在营造良好企业形象的同时，也为其健康、可持续发展奠定坚实基础。

另外，企业领导者也要正确认识到，作为一项较为繁琐、漫长的工作，企业文化建设工作的有效落实，需要其领导者、企业全体职工付出支持以恒的努力，且也只有从发展战略层面来长远思考，才能够不断拓展其文化建设深度与力度，才能够获得理想成效[1]。

二、规划企业文化的长远建设

不论对于那一供电企业来讲，特色企业文化的建设都是一个较为复杂、系统的工程，不仅要注重经营管理总会、精神与核心价值观等总目标的制定与更新，还应兼顾好公司道德、服务与营销文化等子系统的建设，从而构建出一个较为完善的文化体系。而这些建设工作的落实，往往都离不开可行性较高，且与企业发展相符的文化建设规划，从而真正形指导企业可持续发展，以及企业全体职工行为的思想意识。对此，必须要明确规划落实流程与原则，构建专业的职能机构，明确长远文化建设目标与任务，落实好每个部门、职员的责任，从而构建出符合企业发展需求，且具有特色的文化建设体系，以此来指导各项建设工作。

三、加强独特企业文化理念的塑造

作为企业文化建设的精髓所在，理论能够将内涵性修养充分展现出来，其能够进一步教化、陶冶员工内心灵魂，从而培养出人尽其才、物尽其用、积极创新的经营管理思想，并通过这一思想整合全体职工的力量。文化理念的塑造主要可以从以下几点入手：

首先，应始终遵循以人为本的原则，全面挖掘职工潜力。应积极构建民主、平等的经营理念，加强互动、合作等关系建设，加大民主管理措施的落实，让每个人都能够获得展示自己的空间，通过科学落实人性化管理模式，以此来全面挖掘职工潜能。同时，还应重视、合理使用人才，为职工真正构建一个敢闯敢干、开拓创新的工作环境[2]。

其次，注重创新意识与精神的树立和培养。为了激励职工积极投入创新思考、探究当中，突破传统工作思维，应注重创新机制的构建，营造出平等、和谐与创新的环境，促进员工自主学习、自我发展。另外，还应重视价值追求文化的建设力度，这也是企业文化建设中不可忽视的一部分内容，对此，企业应始终遵循客户至上的服务理念，积极主动承担各项社会责任，增强责任感，营造良好社会形象。

四、重视企业文化建设骨干培养

不论是对于理论研究，还是企业文化建设规划等各个环节，都需要成立一个专门小组来给予其科学合理的安排与落实，通过建设一支高素质，且对企业文化建设理论较为熟悉的骨干团队，可以通过开展相应授课活动，积极引导、培育和提高的单位管理人员的综合素质。同时，也可以积极聘请一些专家来到企业进行授课，开展规模较大的文化建设培训活动，然后再从受训人员当中选出一批既能做、又能讲的骨干人员，并由其来带领相关人员来全面落实各项建设工作[3]。

五、强化制度文化建设，提供有力保障

对于制度文化建设来讲，只有真正实现文化制度化，才能够赋予其真正意义，也只有在文化积极正确的指导下开展制度建设，才能够得到不断优化。对此，一方面，应注重管理制度的优化，以此来为制度文化建设奠定良好基础，且也只有构建出先进、完善的管理制度，才能够为企业的稳定、健康发展提供有力支持，并促进文化建设进程。同时，要加强合理制度文化的构建，全面激励员工将自身优势、工作潜力全面挖掘发挥出来，注重有领导潜力人才的培养，并为其提供一定的政策与资金支持，为其创造更多锻炼、提升的机会，从而将每位职工的价值都得到全面体现。

另一方面，注重机构臃肿的消除。机构臃肿、管理层与人员过多等都会对企业发展产生一定制约，对此，应对管理层次做出适当删减，并经常安排职能部门人员去感受、体验生产第一线，同时还应注重监督机制的有效构建，并将其发展成为供电企业文化建设中的一道独特的风景线，通过严格监督机制的有效落实，不仅可以让每个职工授课保持认真、严谨的工作状态，也能够为各项工作的高效、有序落实提供有力保障，

结语：综上所述，在社会主义市场经济体制改革不断深入与优化。在改革发展思路与策略背景下，要想全面适应社会发展需求，并在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要结合自身条件与实际情况以及行业发展趋势，构建出更具特色的企业文化。企业文化的形成，往往都需要经过长期的经营、管理和发展，因此，必须加强对培植途径的创新探究。

参考文献：

[1]梁学强.浅谈供电企业文化建设及培植途径[J].广东科技,2009,(14):24-25.

[2]袁秀丽.浅谈企业管理中思想政治工作与企业文化建设的关系[J].山东化工,2005,34(3):48-49.

[3]王云龙,要晓丽,李建辉等.文化“火”起来——大同供电公司企业文化建设掠影[J].国家电网,2013,(5):108-109.