电力工程建设施工中的进度管理

电力工程建设施工中的进度管理

李雪峰

国网黑龙江明水县电业局有限公司

引言：开展施工进度管理工作的实质就是为了能够按时完成施工作业，节约施工造价。也正因如此，做好电力建设工程项目施工进度管理则对进一步促进电力施工的项目的顺利完成，降低生产成本，提高运营收益有着至关重要的影响。尤其是面对时下激励的能源市场竞争，电力施工项目的质量与工期管理早已备受人们的关注。所以，如何做好电力建设工程项目施工中的精度管理工作也俨然成为电力企业的重要课题。以下笔者即对电力建设工程施工中的进度管理展开分析与探讨。

一、影响电力工程建设施工进度管理的因素

1.材料设备因素

在电力工程进度管理中，材料设备是重要的影响因素，施工设备的运行效率会对工程进度产生重要的影响，电力施工的设备通常都是提前订购的，若供应商不能在工程施工前准备好相关的设备，开工必然会受到影响，导致工程延误[1]。施工材料、设备出现质量问题时是需要及时更换的，更换过程也会影响工程的进度，甚至出现工程返工的情况。

2.设计因素

电力工程建设施工过程中，另一个影响工程进度的因素就是设计，电力工程的施工过程就是将图纸设计内容变为实践的过程，如果在此过程中设计有变化，工程项目也需要进行相应的改变，严重的甚至需要停工，导致工程施工的成本增多。当前的电力工程建设施工中，常出现由于设计不科学导致工程停工的情况，严重影响工程的整体进度[2]，使施工单位受到严重的经济损失。

3.人为因素

在电力工程建设施工中，进度管理常会由于人为因素受到影响。在电力工程施工建设中，有些施工单位的技术水平不高，人员的素质能力不足，使得工程施工建设存在很多不安全因素。并且施工单位为减少工程成本，很少应用新技术、材料，使得工程质量无法得到保障，进度也必然会受到影响。施工单位的组织管理不当、设备人员配置不科学，也会对工程进度产生影响，不利于电力企业的稳定进步。

二、电力工程建设施工中进度管理意义

电力工程建设施工中的进度管理是指对施工中各个阶段的施工程序、施工持续时间、施工内容以及各个工序之间的关系都进行有效的计划，并且在计划制定完成后严格落实到具体的施工过程中，有效的做好施工进度管理具有非常重要的意义。

1.电力工程建设的基础

在电力工程建设管理中需要考虑很多内容，其一，需要以合同上规定的内容作为基础进行施工操作，不能和合同形成脱离。其二，需要保证施工的质量以及安全。其三，需要考虑施工所需的人员，资金等。因此在合同的基础上制定好具体的施工进度后，需要将所有这些需要考虑的内容都归纳到施工进度管理之中，这样才能保证在进行电气工程施工时，只要严格按照施工进度进行就可以保证施工质量，安全，人员以及资金之间的统筹分配，因此，有效做好施工进度管理工作可以为电气工程的建设提供非常重要的基矗

2.电力工程管理的保障

如果想要更好的展开电力工程的进度管理工作，首先需要做的就是制定科学并且合理的电力工程施工组织设计方案，这样在电力工程进行具体的施工时，一旦出现了相关的施工问题，就可以按照之前制定的施工标准进行科学的处理，从而有效地避免由于出现调整导致影响工期现象的发生。因此可以说，有效的做好电力工程建设施工的进度管理是电力工程管理工作可以有效进行的保障。

3.落实各项制度

在进行电力工程建设施工过程中，有效地做好进度管理工作可以让施工方详细的掌握各项施工数据，方便他们施工的有效展开，同时，非常有效的进度管理还可以帮助电力企业更好的落实各项管理制度。另外，有效地做好进度管理工作还可以使各个部门的工作积极性可以最大限度地调动起来，方便对不同部门进行问责以及奖励。

4.将目标有效的细化

电力工程施工具有涉及面非常广并且周期非常长等特点，注重进度管理可以将所有的管理工作逐一细化，从而方便展开对各项工作的控制，也方便展开监督管理，从而可以真正有效的保证电力工程建设的顺利进行。

三、电力工程建设施工中提升进度管理水平的相关举措

1.建立科学的现场协调机制，开展各种例会

为了使电力工程建设施工中业主、施工单位、设计单位及其他人员能够充分发挥自身的职能作用，确保工程建设施工进度不受影响，全面提升进度管理水平，应建立科学的现场协调机制，开展各种例会，促使业主、设计单位及施工单位等可以在实际的工作开展中强化自身的责任意识，根据工程建设施工进度管理的实际要求，确保施工计划按期完成。具体表现在：

①定期组织业主、设计与施工单位等，对工程进度控制中存在问题进行分析与处理，促使电力工程进度控制目标得以实现，不断完善进度管理计划，保持良好的进度管理水平；

②为了使进度管理计划得以实施，应采取工程建设施工现场协调的方式，共同解决施工现场存在问题，促使工程建设施工进度不受影响，为进度计划顺利实施提供保障。

2.加强目标管理，重视后勤保障

在对电力工程建设施工进行进度管理时，为了增强进度管理有效性，也需要加强目标管理，结合成本建设施工进度概况，重视后勤保障，具体表现如下。

①按照合理的形式将施工进度管理总目标划分为多个子目标进行管理，并充分发挥信息技术及计算机网络优势，逐渐形成完善的即监督管理体系，调动参与电力工程建设施工所有人员积极性，实现工程建设施工进度管理目标。

②为了避免施工进度受到影响，应重视电力建设施工中的后勤保障，选择性能可靠的材料、设备及其他配件，并确保它们供应充足性，实现工程建设施工进度的科学管理。

3.促进施工进度管理规范化

作为保证电力工程建设施工质量及经济效益的重要举措，施工进度管理实际作用发挥，有利于实现工程建设施工效益最大化目标。因此，为了使进度管理能够在电力工程建设施工中逐渐渗透，应促进施工进度管理规范化，从管理人员实际操作行为、进度管理机制及管理体系等方面入手，实现进度管理规范化，确保电力工程施工进度管理目标实现，提高进度管理方式方法利用效率。

结束语：笔者从几个方面入手，对电力建设工程项目施工中的进度管理进行粗浅探讨，也是希望通过笔者的粗浅阐述，能够为广大同行进一步剖析做好施工进度管理工作的重要性，同时使电力的相关工作人员、相关负责人员能够加大对施工进度管理的重视度，并且不断地去完善施工进度管理工作，制定科学、合理的施工进度计划，确保施工进度得以有效实施，从而更快、更好地完成电力建设工程项目。

参考文献：

[1]张萌.基于赢得值法的输电线路工程费用和进度控制研究[D].华北电力大学(北京),2014.

[2]黄林媛.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].建筑建材·装饰,2014,(21).

[3]李星云,谢志梅,侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试,2013,(7):

[4]叶兰,王志强,马骏.对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述[J].黑龙江科技信息,2010,(5):219