基于改革转型形势下企业党建管理运行机制的探索与实践

基于改革转型形势下企业党建管理运行机制的探索与实践

尚勇

河南平禹煤电公司尚勇

随着能源结构的调整，煤炭需求增速下降，倒逼一些煤炭企业走“改革转型、二次创业”之路。平禹煤电公司在改革转型过程中，随着转岗分流工作的逐步推进，职工思想出现多元多样多变，各种问题矛盾叠加集中出现，如何保证转岗分流工作的顺利进行和员工队伍思想稳定，成为摆在公司党政和每个思想政治工作者面前的一项重要任务。

面对这样一种情况，平禹煤电公司党委审时度势，在党建工作中推行“三基四化”目标管理，全面提升公司管党治党水平，为公司改革转型发展提供坚强的政治和组织保证。

平禹煤电公司党委扎实开展基层党组织标准化建设工作，建立与形势发展要求和现代企业制度相适应的党建工作模式和运行机制，努力实现“一加强、两并重、三巩固、四提升”的工作目标。

平禹煤电公司根据结构调整、机构设置、业务发展等情况，同步建立党的组织，开展软弱涣散党组织整顿活动，动态调整配置人员，实现党的组织和工作全覆盖、无盲区；加强党员教育管理，尤其是要强化对离退休、下岗分流、待岗人员中党员的教育管理工作，建好基层党员队伍；选优配强基层党支部书记，开展“双百双优”评选活动，定期举办党支部书记培训班，把党支部书记岗位作为选拔中层领导干部的重要台阶，着力培养复合型干部队伍。从党支部的战斗堡垒作用抓起，从党员先锋模范作用抓起，持续开展“创先争优”、党员示范岗创建、“两学一做”学习教育，发挥促进企业改革转型发展的保障作用。

平禹煤电公司严格执行“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、主题党日活动等基本制度，严格政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活；探索和运用“互联网+”党建工作模式。建立管理信息系统平台、OA网站、“平禹心连心”微信群等阵地，推动党建工作由平面向立体、由静态向动态、由单一向多维转变的服务功能，不断扩大工作的覆盖面和影响力；持续加大投入力度。配齐配强基层党务（政工）力量，扎实推进基层党支部活动场所标准化建设，做到有专（兼）职人员、有固定场所、有电教设备、有制度牌板、有报刊书籍、有娱乐器材，为基层党组织发挥好作用提供坚强保障。

平禹煤电公司选好配好各级领导班子，抓好中心组学习制度落实，通过组织学习党章党规党纪等党内各项规章制度和推动企业改革发展的新理论、新知识，不断提高各级领导班子科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的领导水平和业务能力。突出党组织书记队伍建设这一重点，以实施党组织书记素质提升工程为载体，通过举办党组织书记培训班、开展党组织书记读书心得征文、党组织书记经验交流研讨、党组织书记抓党建工作述职评议等形式，使党组织书记具有系统的知识结构、过硬的工作能力、高尚的职业素质。实施全员素质提升计划，通过开展职工业务技能培训、岗位练兵、技能大赛、“五小”攻关等，促进全员学技术、练本领、比技能，为促进企业改革转型发展建功立业。

平禹煤电公司健全党建工作体制，在公司章程中明确党建工作总体要求，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入管理体制、管理制度、工作规范，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，确保党组织发挥作用组织化、制度化；建立党建工作巡查机制。公司党委党的建设领导小组办公室要不定期开展督导检查，重点巡查基层党组织书记思想政治引领、党内政治生活、基层组织建设、党风廉政建设等方面情况，使党组织管党建、书记抓党建的责任落地生根；要完善党建思想政治工作制度。完善落实好党组织议事规则、干部选拔任用、党员队伍建设、宣传思想阵地、党风廉政建设、企业民主管理等规范性、程序性和操作性强的规章制度，推动党建工作运行规范化；严格落实考核工作措施。对各单位的考核实行月度抽查通报、季度考核排名、年度进行总评，有关部门考核时要严格认真，并进行公示通报，做到真叫真儿、不糊弄，准确反映基层党建工作状况。

平禹煤电公司紧紧围绕企业改革发展实践，深入思考、科学谋划，确立本年度“品牌化”实施项目。公司各政工部室、各基层单位党建工作品牌化项目实施方案推进措施要具体，可操作性强；落实品牌化标准，突出本单位工作的特性、与安全生产经营管理的融合性和对基层单位促进工作的指导性，按照年初进行立项、月（季）度动态检查考核，年度总结验收的工作流程稳步推进实施，将之培育打造为工作成效显著、群众满意度高、具有推广价值的党建工作品牌，努力实现年度单位（部门）有1-2个品牌项目，在集团范围内打造2-3个有影响力的党建工作品牌的目标。

平禹煤电公司党委党的建设领导小组定期组织会议，研究协调党建重点任务及工作开展情况，定期对各单位优秀党建品牌进行评审认定、授牌表彰，并组织现场观摩交流，建示范、对标杆、学经验、促提高。公司机关各政工部室和基层党组织要不定时把实践中的好经验、好做法上升到理论层面，总结、推广先进经验，促进党建工作理论创新、制度创新、实践创新，发挥示范引领作用。公司党委在《平禹信息》、有线电视台开辟基层党组织书记访谈专栏，邀请基层单位党组织书记和相关人员，探讨党建重点问题，分享党建工作经验。

平禹煤电公司以企业改革发展稳定的实效作为实施党建工作“三基四化”目标管理的出发点和落脚点，始终体现与安全生产、经营管理、改革转型、和谐稳定等工作融合的要求，紧紧围绕煤电公司中心工作谋划思路、抓好重点、制定措施、带动全局，努力实现“安全稳定确保，改革转型破局，生产生活有序”的工作目标，党组织把方向、管大局、保落实的责任得到落实。

平禹煤电公司在转型形势下加强党建管理运行机制过程中，注重亲情化、人性化管理,千方百计满足职工的生活需求、健康需求、参与管理和自我发展的需求,调动方方面面的积极性，形成了以思想教育、理性引导为主，各类学习实践活动为辅，人性关怀、文化熏陶为支撑的工作新机制，有效增强了企业发展的效果。