施工项目管理与项目成本管理分析

施工项目管理与项目成本管理分析

白艳军

中电投电力工程有限公司上海200233

摘要：在社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

关键词：施工项目管理；成本管理；方法；措施

1工程施工项目管理存在的不足

1.1招标管理存在问题

近几年，我国建筑行业迅速发展，市场竞争越来越激烈，为提高投标成功率，投标手段逐渐丰富起来。这对于规范招标市场带来冲击，同时也导致工程后续施工面临较大风险，影响工程施工质量管理工作的顺利运行。

1.2设计质量不合理

在施工项目中，需要由设计人员先做出一个合理的设计规划，即设计图纸，但是该设计并不是一成不变的，他需要根据实际情况适时而变，但是在现阶段的一些工程单位中，对施工单位的设计图纸要求过严，不允许改变设计，即使在项目过程中出现问题也不能变更，这就会带来一些问题。而且在设计中，会出现一些诸如勘探不准的问题，这需要设计变更，会使得施工单位增加一定的成本，可能这些成本是施工单位始料不及的，所以施工单位应该提前就把这些材料费用加入预算成本中，列入包干，以免发生一些偷工减料的事。

1.3进度管理存在的问题

在工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障。

2工程施工项目的管理方法

2.1严格进行招标管理

相应管理人员先对投标单位进行审核，对投标单位进行审核过程中，需具有较高的公平性和公正性。相应承包商需要有同等公平竞争的机会。充分发挥市场作用，还需对采购的成本进行科学合理的控制。为整个工程施工质量提供保障。结合项目实际情况，明确需求。对投标单位进行资格预审，通过预审的单位，发放相应的招标文件。这就能够选择出较为雄厚的承包单位，并且还能够将实力较弱的投标单位淘汰。能够有效减少招标文件。通过这种选择方式，会消耗大量的人力和物力。人们可以采用全部抽取的方式，在相关部门的监督下，对相应单位进行随机抽取，能够减少工作量。但是随机抽取，对投标单位的了解不是十分深入。在选择投标单位的过程中，需结合企业需求和实际情况，采用科学合理的筛选方式。

2.2提高质量管理

质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。

2.3对施工项目的工程进度进行管理

在施工项目建设的过程中加强进度管理非常重要，从能够更好地确保工程的有效开展。工程施工的时候会涉及到很多的人力、物力以及财力等方面，如果施工进度受到影响，从而会直接对企业的经济产生影响。工程在施工的时候，会涉及到很多的技术和环节，如果随便加快施工进度，从而会直接影响到工程的质量，因此在实际应用的过程中企业需要重点加强施工进度的控制，从而能够确保整体工作的有效开展，有效地保障整体工程质量。

3项目成本管理问题

目前很多施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但目前项目施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，成本控制实施最终还要依赖基层员工，对基层员工的权责利没有一个明确设置必然会导致成本控制目标难以实现。

4项目施工成本管理措施

4.1材料费的控制

（1）采用招标方式集中采购材料。由于材料在工程造价中所占的比例大概是60～70％，所以做好材料费用的控制至关重要。所以在采购材料时要尽量降低成本，在所有材料供应商中优先选择质量过关，价格合理的供应商。在最大限度上降低材料支出费用。（2）杜绝材料浪费现象的发生。在工程的施工过程中，要实施限额领料制度，这样可以有效减少材料的浪费，同时还要对余料进行回收再利用；要根据材料品种、规格的不同，对其进行分类存储，并做好对其防潮、防雨等保护措施，避免造成材料的浪费。

4.2加强预算管理

预算管理也是管理者不可遗漏的重点任务，在预算管理环节中，管理者要与工程采购人员进行沟通，确定所有的采购行为均是符合合同提出的要求。工程合同是预算管理活动的重点参照物，管理者可在这一环节中确定预算目标，并预先设置成本可控范围，在购入各类施工材料与机械设备时，均需将采购工作记录清晰呈现，规范化工程采购活动，如果有超支的情况，立刻加以制止并了解具体采购状况。

4.3做好项目成本核算管理和监督工作

项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。

4.4其他成本管理工作分析

加强科技攻关，向科技要效益。是目前施工企业实现工程成本的管理的趋势。只有这样企业依靠内部挖潜降耗增效的空间才能变得越来越小。只有吸引科技人才，充分利用科学技术，不断进行技术创新，加速科技成果的转化，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，促进效益的最大化。这样才能更好的对工程的成本进行管理。

结语

针对施工中的项目管理问题进行分析，认为在实施项目管理过程中，面临一定问题，如质量问题、成本问题等。这些方面，均需要项目管理人员进行科学规划和管理，制定科学合理的管理目标，将管理内容进行划分，将不同管理任务分配到个人头上，从而实现对工程施工的科学管理，最终促进工程的顺利完工。

参考文献

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