浅谈年轻干部工作“五现象”

浅谈年轻干部工作“五现象”

刘智慧

（国网湖南省电力有限公司组织部，宁乡市410622）

摘要：本文主要对浅谈年轻干部工作“五现象”进行简要的分析与总结，关键对想用不敢用、说用不真用、急用不可用、好用不够用以及我用不他用等五个现象进行分析，以期对年轻干部工作的工作有借鉴作用。

关键词：年轻干部；工作；现象

引言：

年轻干部工作站在新的历史起点。纵观当前基层年轻干部培养选拔面临的现实困境，既有思想认识的困扰，也有体制机制的掣肘，还有众多因素的影响，导致年轻干部工作的“五现象”值得警惕、亟待突破。

1想用不敢用

从中央到地方，各级各单位对年轻干部的关注前所未有。中央出台了《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，对于做好新时代年轻干部工作的总体思路、目标任务、政策措施提出要求，也配套出台措施，但很多单位在培养选拔年轻干部的过程中，主观上还是想用一批年轻干部，还存在“四个不敢”：一是不敢破除论资排辈、平衡照顾。奉行“排位论”，认为年轻干部提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历老的同志，过多考虑任级早晚、排序先后等因素。二是不敢打破条条框框。怕担责任，对破格提拔使用敬而远之，对隐形台阶抠而守之，包括对在关键时刻和急难险重任务中经受重大考验、作出重大贡献，在基层一线和艰苦吃劲岗位上实绩突出的优秀干部。三是不敢激浊扬清。在厚爱的同时，严管不敢较真。在职数有限的情况下，在干部能上能下方面不敢迈出实质性步伐，导致“下来难”。特别是当前年轻干部普遍学历高、学校好，甄别优劣难度远不同于以往，一些单位在选人用人上追求“四平八稳”，自然就会“上去难”。四是不敢放手让年轻人去干。讲究“求全论”，认为年轻干部经验不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住，在培养选拔上顾虑重重，怕担风险。即使用了，也不敢放权、放手、放心，更不敢放在重要岗位、不敢让其做“热锅上的蚂蚁”、不敢让其“接烫手的山芋”。

2说用不真用

我们党历来重视年轻干部工作，特别是党的十一届三中全以来，干部“四化”深入人心。在大会、小会上，一旦说起干部工作，基本上都会用一定篇幅来说说年轻干部工作，常常从事业后继有人的战略高度出发，强调把年轻干部培养使用提到更加重要的位置上。与之配套，关于年轻干部工作的各类文件也是年年发。然而，真正到了用人阶段，更多考虑老中青三结合的“老、中”的比例。一是没有真心想用。让年轻干部再等一等位、排一排队，在年轻干部及时大胆使用起来方面没有真用心、用真心。二是没有真正在用。多方面原因导致年轻干部工作“说起来重要、用起来次要”，从年轻干部在干部中的比重来看，年轻干部还没有真正用起来，没有真正形成一个氛围。三是没有真情育用。即使用一些年轻干部也是用在辅助岗位，一用了之，没有真正从单位基业长青以及年轻干部长远发展的角度，真心实意来系统思考如何把年轻干部培养好、使用好、发展好，没有下真功夫在如何打好年轻干部工作“选育管用”组合拳上。针对如何打破牵牵绊绊，帮助年轻干部脱颖而出，也没有出台一些动真碰硬的真招，迟迟未见真效。

3急用不可用

一些地区、一些单位培养年轻干部已是等不起、接不上的现状，急需补充“新鲜血液”。然而，面临两对现实矛盾：其一，一方面是没有位子，僧多粥少，干部调整的余地不大，而未来一段时间现职干部集中退出；另一方面，普遍年龄大，后劲不够，储备不足，没有年轻干部可用。其二，建设高素质专业化年轻干部队伍迫在眉睫。现实中，成长快的多为机关干部，机关起步级别高、层级少、机会多。这些年轻干部又多集中在综合部门，大多数成长经历单一，能说会写，基层一线摸爬滚打不够，主营业务历练不足，缺乏专业背景，往往起步早、走不远。而基层干部专业历练丰富，往往从最基层干起，起步低、台阶多、进步慢，没有年龄优势。如此，经常出现“有年龄优势、无经历；有经历、无年龄优势”，用人时常陷入两难困境。

4好用不够用

主要有两种情形，一则代表用起来的年轻干部真的好用，有激情有活力，想干事能干事。而根据干部成长规律，年轻干部的成长成熟需要时间、机遇，需要打一定“提前量”。部分单位干部选育工作没有前瞻性，年轻干部发掘和储备工作较滞后，既造成本级干部青黄不接现象，也给干部梯队逐级保证带来严重影响。二是偏好于用年轻干部，一些单位一味强调年轻化，使用干部唯年龄，为了年轻而年轻。在年轻干部建设上粗线条运行，奉行“一刀切”。谈起年轻干部培养成效，不是融入整个班子建设、整个干部队伍建设来分析，而是喜欢以“90后”、“85后”、“80后”有多少来衡量年轻干部队伍建设成果。一定程度上还存在个体代替整体、以点概面，久而久之，年轻化变成了低龄化，更有甚者在最年轻个体上追求“面子工程”。出现空缺职位时，只按年龄画线，以致出现“矬子里拔大个”、“拔苗助长”。“年轻干部不够用”也就不足为奇了。殊不知，大批年轻干部走上岗位后，干事的激情和活力会大大提升，但是从长远来看，一味年轻化导致其他年龄段的干部积极性受挫，对于那些没有得到提拔的年轻干部打击同样很大。同时年轻干部“集中上”，为若干年后“扎堆退”埋下伏笔，其职业生涯持续岗位激励也带来很大的挑战。

5我用不他用

培养年轻干部往往是“前人栽树、后人乘凉”。因体制机制、责任压实、系统规划等多方面原因，导致年轻干部培养选拔重“用”轻“育”，重“当前”轻“长远”。以往，发现、培养、选拔、使用优秀年轻干部责任压的不紧不实，真正从战略高度来制定《干部队伍发展规划》的单位较少，部分单位在年轻干部的使用上存在着实用主义思想，对年轻干部成长规律研究不够深入、系统；缺乏培养教育的具体措施和实际行动；满足于年轻干部在现有岗位上的得心应手，没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上锻炼；有的重局部轻全局，年轻干部在本部门、本单位比较优秀，就舍不得放人，造成在部分岗位上的年轻干部走不了，更年轻的干部顶不上。以“功成不必在我”的胸襟，着眼未来5年、10至20年乃至更长时期来谋划年轻干部工作，担当作为者不在多数。如此，也就导致年轻干部“用”在我任、“育”留他人。

结束语

总而言之，年轻干部在实际的工作中需要注意想用不敢用、说用不真用、急用不可用、好用不够用以及我用不他用这五个现象，保证形成敢用、真用、可用、够用的局面，并保证干部培养的可靠与长效。

参考文献

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