建筑工程项目管理中的成本管理要点分析

建筑工程项目管理中的成本管理要点分析

张晓楠

关键词：建筑工程；项目管理；成本管理与控制

引言

成本管理是企业的核心竞争力，具有基础的、普遍的战略意义。只有加强成本管理，施工企业要在激烈的市场竞争中赢得市场，获取最大的经济效益。在深入了解市场信息的同时，还要从企业自身抓起，强化内部管理，而如何管理成本又是企业绩效管理的核心问题，并且绝大多数管理活动都是围绕成本为线索而展开的。所以，只有管好成本，企业的运营才算抓住了“根本”。

1成本管理的相关内容和特点

在施工过程中，施工企业的成本控制主要体现在制定成本控制目标的过程中，并依据企业财务状况来制定控制系统，在建筑施工企业部门现有的管理层面实行责任制度，以此来保障成本的控制管理的落实情况。建筑企业的成本控制是一项非常重要的工作，而项目成本控制具有积极性、复杂性和周期性，是新时期项目管理的核心。建筑企业成本控制的热情主要体现在企业管理上，企业成本控制要求企业管理在成本控制上有必要坚持热情。要想更好地控制成本，仅有的方法就是工作人员要有一定的责任感。另外，建筑企业成本控制的复杂性主要体现在成本控制的具体分析方面。每个建设项目的进展和质量不同，导致成本控制具有复杂性。成本控制的周期主要反映在施工企业的项目施工过程中，为了提高成本控制的准确性，需要建设企业对成本控制周期进行会计审核。

2建筑工程成本管理存在的主要问题

2.1建筑项目具体的成本管理制度不完善

从管理制度层面而言，科学有效的制度和体系是形成有效管理的前提，从建筑成本的角度来看，奖惩制度、责任明确制度、财务费用支出管理制度、人事职称工资制度对“工”有着决定性的影响作用。在我国大多数的建筑单位中，虽然在项目的前期还未动工前都设立了相应的成本管理制度，具体规定了一些减少建设成本的内容并由项目经理负责全面成本及现场管理工作，但一旦开工后由于工期或施工质量等其他问题，就开始忽略对成本的管理和对于先前制度的落实，而相应的管理部门也由于责任制度的不完善，导致了对于一些非必要支出管理混乱的情况，甚至有的成本管理工作直接落入财务管理范围，缺乏相应的监督体制，发现任何问题后更加难以处理，给施工成本管理带来隐患。

2.2现场施工人员及管理人员素质及责任心不到位

除了管理制度的制定和落实，对于成本管理而言最重要的另外一点因素就是现场的施工人员及管理人员对建设成本的态度和重视情况，多数情况下，建筑单位现场的管理人员的专业水平有限，缺乏丰富的管理实践经验，另外施工单位很少对员工组织相应的系统培训或相关的思想教育，在管理人员头脑中就没有树立成本管理意识，再加上缺乏相关的成本管理和责任制度，即便出现了成本上的疏漏也难于彻底追究相关责任，给施工成本管理工作带来难度。

2.3建筑施工现场物资管理不到位

材料费用在整个建筑工程造价中约占到总成本的60%甚至更高，建筑材料及物资的利用率直接影响着工程成本。但就现阶段我国建筑施工现场对于建筑材料和物资管理的情况来看，一方面由于缺乏行之有效的材料管理制度，材料在入库后，账、料、卡很难能对上，因而容易造成严重的浪费现象。另一方面，消耗定额如果没有进行制定或有效落实，现场施工人员在不经过技术部门的同意下随意领取建筑材料，对周转材料和价值较低的易耗产品一次性出账，领料后如果不能充分使用，多数情况下直接作废处理，甚至将材料私下变卖，很少有将多余材料归库的情况。

3建筑工程成本管理与控制的要点分析

3.1优化施工组织计划

立足于工程施工的整个过程，不断的优化施工组织计划，是对建筑工程成本进行管理与控制的重要途径。成本的管理与控制要在工程正式开始施工之前开展，并且对施工前的一系列准备环节进行重点掌控，主要包括投标标价与合同签订等内容。与此同时，还要对工程建设的实际情况进行了解与掌控，包括工程的建筑规模、工艺特点以及性质等。并且，还要对建筑企业的技术水平、工艺设备等具体情况进行了解与掌握，进而制定出合理的、高效的工程成本控制计划，同时根据施工组织计划对施工的具体流程进行合理安排，并对建筑工程的各种资源进行合理的优化配置，进而不断的增强施工现场成本管理与控制的效率，最大程度的将成本管理与控制的作用发挥出来。

3.2充分利用成本控制计划的指导作用

在工程项目施工的整个过程中，相关工作人员必须对成本控制技术的实际实施情况进行考量，选择出适用性以及经济性均最佳的施工方案，只有这样才能够在根本上满足成本控制的基本要求。与此同时，还要根据已经敲定的施工安排，对建筑材料以及建筑资金的实际使用计划进行合理的制定，主要包括建筑材料的使用、人力的安排以及设备安排等。相关工作人员必须在施工正式开展之前，对施工现场的各要素配置情况进行检查，确保其能够满足工程施工的实际需求，主要包括工程施工对建筑资金、劳动力以及其它物力资源的需求等。除此之外，在成本管理与控制的过程中，相关工作人员必须做好定额设计，对工程成本进行掌控，以免发生工程成本失控的情况。

3.3对建筑材料以及人工成本进行合理掌控

在上文的叙述中可以清楚的发现，建筑材料成本占整个建筑成本的绝大部分。因此，项目管理的成本管理必须要从控制建筑材料的成本着手，进而在根本上发挥出成本控制的作用。对建筑材料成本进行掌控，主要应从材料的采购、运输、储存以及使用这四方面入手。首先，在采购环节，必须要事先对市场价格情况做详细的市场调研，并且选择信誉良好的材料生产厂家进行材料的采购；其次，在材料的运输与储存阶段，相关工作人员要根据材料的具体特性，选择最适合的运输方式以及储存方式，以免对材料的性能产生影响，导致材料浪费；再次，在材料的使用阶段，工作人员要对施工人员的操作行为进行规范，避免其因操作不当而造成材料浪费。同时，还要提高施工人员操作的标准性，确保施工质量，以免出现返工现象，造成不必要的材料浪费。除此之外，人工成本也是工程成本的主要内容，在施工过程中，必须严格按照施工计划开展施工活动，将各种工种或者各个工序之间的衔接工作做好，不断的增强施工现场的工作效率，进而显著降低工程的人工费用。

结束语

项目成本管理在成本管理前期、中期以及后期都会存在问题，因而需求针对人员、物资、制度等有机结合，建立起一整套有利于提高成本管理效率、企业中心竞争力的成本管理全过程控制系统，然后完成企业的低成本战略，降低资源耗费，提高企业经济效益。因而，需求企业管理部门从实处出发，制定符合本单位实际情况的相关责任人制度、奖惩制度等，充分发挥出员工的主观能动性，提高单位的中心竞争力，促进企业的长足发展。

参考文献

[1]汪永华,谢菊兰.浅析建设工程项目的全过程成本管理[J].能源技术与管理,2011年06期

[2]肖世周,刘英辉.工程项目成本管理中问题及对策分析[J].现代商贸工业,2014年26期

[3]尚庆峰.浅析建筑施工企业项目成本管理[J].建筑与工程.2012年第27期.

[4]黎开建，李翔.建筑施工项目成本管理分析[J].科技资讯.2014年第5期.