探讨电能计量资产的全寿命周期管理

探讨电能计量资产的全寿命周期管理

侯丽香房中良

(国网朝阳供电公司计量室)

摘要：目前，在许多企业进行深化改革和一体化经营的同时，对电能的计量资产管理与企业的营销管理目标以及企业的战略发展目标等有机地融合在一起，才能从根本上实现企业的计量资产管理的提高和综合水平的达标，进而带动企业良性发展和提高其经济效益。由于现代企业的电力需求不断加大，电力企业需要更为功能完善和强大的生产经营管理能力，对电能计量资产的全寿命周期管理对电力企业的生存和发展至关重要。

关键词：电能计量；资产；全寿命周期管理

目前，电力事业的发展给人们的生产生活等一系列活动提供了基本保障，电力是各行各业得以实现日常运作的基础，电力行业在国民经济发展中占据着十分重要的地位。因此，在进行电能资产计量的时候，需要加强对其的全寿命周期的管理，做到积极创新，降低因传统管理方法所给经济活动带来的消极影响，加强对现代管理技术的灵活运用，实现电力行业的管理水平。

1资产全寿命周期管理

在财务会计领域，资产存在较大的争议，对资产现在还没有统一的界定。资产对企业的生存发展起到重要的作用。企业的寿命周期管理主要是适应社会的需求，是技术交易的理念。它对企业成本的管理起到促进的作用。资产全寿命周期管理对象是资产，在市场调节的基础下，对企业的资产进行系统的管理，实现企业的总体目标，优化资源配置。

2电能计量资产全寿命周期管理问题

电网企业分布较广，数量比较大，电能计量资产全寿命周期管理存在一定的困难，因此，在管理中存在一些问题，具体体现在以下几个方面：

2.1电网企业的性质

部分电网企业在管理上应用传统的方法，没有进行科学化的管理，成本管理不能实现规范化以及科学化，电能计量资产全寿命周期成本管理比较随意。此外，电网企业系统协调机制比较差。电力企业管理涉及到多个环节，电能计量资产全寿命周期管理存在一定的问题，企业内部各部门工作不协调，对企业的整体利益产生影响。

2.2电网企业的内容

我国电网企业资产管理与实际的流程不相符，电网企业分布的范围较大，数据的准确性以及速度的更新受到影响。电网企业资产结构较为复杂，管理的工作较繁琐，管理形式不具有统一性。

3电能计量资产全寿命周期管理

3.1体现出管理的特点

互联网不断发展，数字化信息以及网页信息急剧增加，数据库形成，数据表现出新的特点，对于电能计量资产全寿命周期管理，必须准确的把握它的特点，工作人员灵活采取组织形式，把组织形式、全寿命周期管理的方法、操作过程进行有机的结合，提高电力企业的管理质量，提升工作人员的素质。在应用管理方法的过程中，交替的应用感官系统，调动工作人员的兴趣，提高工作的积极性。工作人员有效的利用数据以及信息，加强电能计量资产的全寿命周期管理。电能计量资产进行全寿命周期管理，应当确定管理的目标、管理的效率。优化成本管理。电能计量资产全寿命周期管理必须设定总体的目标，包括三个方面：准确可靠；效率和成本。准确可靠指的是严格进行量值传递，执行计量器具的检定工作，保证计量具备公平性、公正性。电能计量资产全寿命周期管理首要的要求是准确可靠，必须加强这方面的工作。效率指的是提高每个环节的效率，包括的环节有：①需求；②采购；③仓储；④配送；⑤检定；⑥运行，满足供电的需求。成本指的是对计量资产全寿命周期管理各个环节的成本进行优化，增加企业的经济效益。对于计量资产全寿命周期管理，需要实现三者的协调统一。

3.2签订合同

对于计量资产全寿命周期管理，发达国家采用了合同管理的形式，采用市场手段，建立计量资产全寿命周期管理的服务体系。合同管理指的是计量资产全寿命周期管理企业与用户签订管理的合同，企业向用能单位提供多项服务，通过电能企业寿命周期管理，获得利润。在计量资产全寿命周期管理措施上，采取合同管理的形式，企业需要承担一定的风险，与此同时，获得管理的效益，合同结束后，电力企业自身获得全部管理的效益。电力企业应当推行合同管理的方法，运用市场的机制，提高企业的管理效益。

3.3在业务流程中加强管理

对于计量业务开展，计量资产是基础，对于各个业务流程需要加强管理。首先是对全寿命周期，建立成本分析的模型，确定管理的对象，明确成本分析的方法，按照计量资产的性质，可以分为固定资产与非固定资产，对成本周期管理的结果进行汇总。对于成本分析，建立相应的信息系统，自动的分析、汇总每个阶段成本分析的数据，应用LCC结果。其次是计划、采购管理。在确定计划时，需要准确分析计划的影响因素，设立计划计算的模型，增加计划分析的准确性。在进行采购时，减少采购的时间，按季或按月采购。在管理供应商时，对供应商评估体系进行完善，经过反馈，实现全寿命周期的闭环管理，对招投标的结果进行优化，研究代工生产的模式。再次，在检定、库存等方面，进行集约化的服务，提高库存管理的能力，将信息系统进行统一，共享信息，进行封印管理，分析检定的结果。针对故障，提高统计分析的能力，合理的安排检定人员，提高检定的质量。最后是报废管理。对报废业务的考核工作暂时停止，对报废审批的流程进行优化，增加物资的回收率。

3.4理论和实践相结合

在进行电能计量资产全寿命周期管理的过程中，理论知识与实践结合在一起，会大大的提高管理效率，知识形成系统。当理论知识运用到实际的操作中，通过实践，不断完善理论，使其对实践进行指导。在实际操作的过程中，部分知识点内容较多，操作性强，记忆量大，如果工作人员只是将这些知识泛泛记忆，随着时间推移，工作人员会将这些知识遗忘。为了避免这些问题，工作人员在进行电能计量资产全寿命周期管理时，应当对知识形成感性的认识，然后上升到理性认识，进行实际的操作。

3.5加强对电能计量资产的全寿命周期管理的目标定位

通过加强对各类报表的统一化书写进程来提高规范性，使得所需报表可以被有效分析，科学汇总，让性内容得以更为权威地被运用，进而帮助相关管理部门的日常工作开展能够更迅速、方便，从而提高报表的批送和即时性，有效避免晚报和漏报。其管理策略的的目标之一是要提高拆旧表计，减少浪费现象。主要通过制定和颁布有关拆旧表计的统一性和规范性等要求，可通过对规范化拆旧表计的管理工作，查看较为详细的拆换表情单等，对其各种表单的真实性进行验证，有效避免拆旧表计的大规模丢失可能。其次，管理策略所要达到的目标是提升库房的精益化管理水平，通过对库房的一些陈旧和过期的计量设备的清理工作，运用5S管理及目视管理，对各种库房的现场管理水平进行大幅度的提升，保证优化和改进的举措都能精益求精，实现其现代化的库房管理水平。

结语

实施电能计量资产全寿命周期管理，意义重大。它可以为电力企业创造一定的经济效益、社会效益，安全性增加，与此同时，为人们的正常生活提供良好的服务。对电能计量资产进行全寿命周期管理，体现管理的特点，将理论知识与实践紧密的结合，在各个业务环节加强管理，提高管理的效益。

参考文献

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[2]孙笠文.浅谈电能计量资产管理存在的问题与优化对策[J].华东科技（学术版），2012，（10）.

[3]彭清清，邓黎明.电能计量资产管理思考[J].电气试验，2012（3）.

侯丽香房中良（1968.5.28），女，汉，辽宁省朝阳市，单位：国网朝阳供电公司计量室，本科，