降低企业成本与费用的有效方法

降低企业成本与费用的有效方法

韩燕霞

韩燕霞/河南九冶钢构有限公司

【摘要】自从我国实施改革开放政策以来，社会市场竞争更加激烈化，企业要想能够提高自身整体竞争能力，首先就要通过有效合理的方法降低企业成本费用。目前我国企业由于受到成本意识、企业过分重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约、采购人员行为上不规范、企业全员成本费用控制意识不强等因素影响，造成企业内部成本费用一定程度上无功浪费，增大企业开支，影响企业快速发展。本文通过从当前企业成本费用中存在的问题分析介绍如何加强对企业成本费用控制管理措施，从而强化企业资金管理，实现生产成本费用有效控制，提高企业生产效率，完善企业内部管理。

【关键字】成本费用；问题；措施

一、关于企业成本概念

（一）企业成本简介

成本就是指企业在生产过程中为指定目的而耗费的资金。对于成本自身而言，就是一种货币形式反应企业经营中资金使用情况。在会计中，成本是以特定产品对象来描述相对应的成本。成本则侧重于反映某个特定的具体的对象发生的消耗。

（二）成本费用对企业经济利益的影响

（1）降低企业成本是增加利润的有效途径之一

企业成本方面得到有效控制，将会实现利润大幅度增加，企业只有在利润实现的前提下，才会加大对企业规模的生产工作，同时提高员工的工资福利，充分调动员工积极性和主观能动性，为企业带来更加丰富的经济利润，形成良性循环促进企业高效快速可持续发展。

（2）节省资源增加收入

我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入减少资源的浪费。

（3）降低企业成本能够提高市场竞争力

企业想要得到更强的竞争能力，首先对于成本上就要进行有效的控制，成本的控制能够为企业带来一定的效益，实现对企业内部整体的完善，从而加强企业综合实力。

（三）当前我国企业成本费用管理存在的问题

（1）重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约

（2）重视人工成本缺乏约束和激励机制

对于我国目前而言。绝大部分企业在劳动力资源上均是密集模式，企业多数为了节省人工成本上的费用，在人员工作过冲中的安全保障无法做到最优化，同时企业通过更重方法手段降低员工的工资奖金，严重缺乏培训激励等制度，造成人员综合素质不高，大量高端人才的流失，影响企业经营发展。

（3）重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理

成本的战术管理是指在日常生产经营过程中的成本管理；而成本的战略管理是指战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重成本管理与本企业的竞争战略相配合，以保持市场的竞争优势。

（4）统计表格不够科学合理

（5）产品设计的成本意识缺位

一些企业目前虽然已经采取例如分车间独立成本核算等方法，对材料和公式耗费进行管理控制，但是由于诸多因素影响，都不能有效的提高成本整体上的控制节省。其中，在产品设计的环节中，成本控制意识不强，导致产品生产出来后销售的不利。

（6）市场营销费用过高

（7）行政费用超支严重

（四）应对成本费用的问题实行的对策方法

（1）加强策略成本管理

生产规模不经济，生产建设投资高，产品能耗物耗高，这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理造成的，它们对成本影响深远，应高度重视策略性成本管理，把策略性成本管理作为决策的必经程序。

（2）加强生产经营过程中价值链的管理

重视对成本费用发生的控制，忽视价值链的管理，主要原因是成本费用发生较直观，而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通过计算、比较才能发现企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，通过价值链分析优化资源配置。

（3）强化、细化资金管理

（4）合理调整产销策略

对企业而言，应该讲市场作为主导前提，增强服务意识，通过有效的制度制定和与销售部门合理沟通，根绝市场用户以及客户需求，对产品结构进行适当调整，充分做好产品销售工作，减少费用的浪费，从而提供稳定高效的市场，保证企业在经营生产过程中稳定的经济来源。

二、降低企业费用概述

（一）费用简介

对于费用就是指企业在生活活动中所产生的开支，都会因为不同目的形成不同的开支费用。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。费用侧重于反映某项营业活动的消耗。

（二）降低企业费用有效方法

（1）降低企业财务费用的途径

1、在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式

通过合理安排融资结构，充分享受短期贷款的低利率，降低贷款总体利率，从而达到减少利息支出、降低财务费用的目的。

2、在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式

应根据企业的全年资金支出编制年度网络进度计划，在此基础上认真、准确地编制月度资金预算。避免出现贷款、用款时间出现差异而造成资金浪费，使资金得到高效利用，有效地控制账存现金余额。

3、启用买方付息银行承兑汇票支付方式

4、利用短期融资券方式降低贷款利率

（2）降低销售费用的渠道

1、加强预算管理和费用审核。2、加强渠道流通网络优化

3、完善管理控制。4、加强对管理内容同质化

（3）降低管理费用的措施

（1）提高劳动效率

企业劳动率的高效，将会为管理费用实现有效的降低。

（2）扩大营业额

只有通过生产销售活动，不断扩大营业额，才能加速资金周转。

（3）减少重点项目的费用开支

企业在生产经营中有些工程项目开支费用较大，例如工资、水电费、管理费等，企业要想有效地降低重点项目费用开支，通过强化全员节约意识，注重水电、工程设备等费用维护使用，同时通过严格遵守管理制度，有效控制物料消耗使用，压缩管理使用费用，合理节省企业费用。

【参考文献】

[1]唐瑾.浅谈降低企业成本的途径.《中国乡镇企业会计》.2011年12期

[2]吴中家.降低成本费用的有效途径探寻.《会计师》.2012年13期