试论建设项目全过程的项目管理

试论建设项目全过程的项目管理

李来江高秀峰

浙江江南工程管理股份有限公司浙江省杭州市310000

摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也得到了长足的发展，在建筑行业发展的同时，项目管理工作中的问题也日益凸显。为了提升建筑工程施工质量，需要加强项目全过程的管理。本文阐述了建筑项目管理的特征，分析了建筑项目全过程项目管理的内容，谈探究了建设项目全过程项目管理方式及措施。

关键词：建设项目；全过程；项目管理

1建筑项目管理的特征

1.1专业化

在传统管理模式当中，在实施建筑工程项目之前，建设企业需要临时组织管理团队，致使整个管理团队的综合素质水平比较低，不仅没有掌握相关的管理程序及相关的法律知识，相关的专业技术及管理经验也不够高，严重影响了建筑工程项目的管理质量及管理效果，致使企业不能实现预期的经济效益。专业的建筑项目管理队伍的专业性比较强，并且有着丰富的管理经验，整个管理队伍的综合素质比较高，可以对建筑项目进行科学的管理。

1.2职业化

一直以来，在建筑项目实施的时候，政府及业主的参与比较多，并且在建筑项目结束之后，临时组织的管理团队就会解散，致使工作人员并不能总结并积累自己在管理工作中的经验，对于资源的共享也是不利的，不能为日后相同建筑项目的开展提供依据。同时由于建筑项目管理团队的行为是短期的，在决策及监督方面都存在一些问题，很可能影响企业的经济效益。但是专业化的管理队伍，有着丰富的管理经验，可以胜任管理工作，并且有效避免发生一些问题，保证了建筑项目的施工质量。

1.3有效控制成本效益

为了在保证建筑项目建设质量的同时，降低施工成本、提高经济效益，在实施建筑项目之前，不能组建临时管理团队负责管理工作，需要专业的管理团队来负责管理工作，这些专业人员的专业技术水平及专业能力较高，可以在控制成本的同时，保证施工质量及施工进度，进而提升企业的经济效益。

2建筑项目全过程项目管理的内容

2.1项目可行性研究与投资估算阶段

建筑项目可行性研究指的就是详细分析项目的各个方面，分析并对比拟使用的方案，分析、预测并评价项目的技术性、适用性与经济效益，并得出结论。这也是项目立项的一个重要根据。投资估算则是需要依据建筑项目可研阶段的资料，预测建筑项目的投资额，这也是可行性研究报告中的重要内容，也是初步设计概算的一个重要依据，由此可见，投资估算的精确度不仅会影响可行性研究报告的质量，还会影响初步设计概算及施工图预算的准确度。

2.2前期策划与手续管理

在前期策划阶段，需要依据建筑项目的功能要求及目标，进行总体规划及设计，并且在分析对比之后形成规划方案。首先，这个总体规划方案可以为可行性研究提供答案；其次，总体规划方案也是建筑项目后期设计的依据。依据建筑工程的需要，项目管理公司可以帮助业主方办理各种报审手续，并且帮助业主方进行建筑项目验收及交接手续。

2.3设计管理

第一，需要由设计单位负责设计施工图，此项工作并没有包含在施工企业招标范围当中，施工企业仅需要按照施工图进行施工，这对于施工图设计与施工的衔接是不利的，也不能充分发挥施工技术的作用。设计单位做出的工程设计，仅能初步设计或者是扩大初步设计深度，并不能进行施工图设计。施工企业在投标的时候，是很重视施工图设计的，并且需要依据施工图设计选择先进施工方案保证施工质量、降低施工成本、缩短施工周期。

第二，设计单位在进行设计的时候，需要依据我国的相关规范进行设计，但是国家规范是不能满足建筑行业发展需要的，因此设计较为落后；此外，设计单位在进行设计的时候，没有充分考虑业主方对建筑项目的要求，严重影响了建筑项目的功能，并且增加了后期工程设计变更的几率。

第三，在进行设计的时候，并没有将土建设计、结构设计及装修设计综合在一起，致使建筑项目管理过程中常常会出现一些问题，影响了建筑工程造价。

2.4在施工阶段的管理内容

为了保证建筑项目的建设质量，需要规范施工操作，在施工阶段的主要管理工作包含了控制施工质量、施工进度及施工成本这几个方面。为了控制施工质量，使其可以符合相关的标准，需要在全过程中控制施工投入、施工过程与材料质量。另外，还需要检查施工人员的资格证，对施工中需要使用的施工材料、施工设备、施工方案等需要进行全过程控制。为了实现这个目标，相关部门应该制定完善的管理机制，比如：制定质量定期例会制度、施工现场值班制度、隐蔽工序验收制度、材料和设备验收制度等。

第一，依据质量定期例会制度的规定，定期由现场办公会或者合同双方组织协调会等。第二，依据施工现场值班制度的要求，在建设关键项目的时候，应该一天24小时的进行监控值班，负责施工现场监理工作的人员应该时刻监管施工项目的施工进度及施工质量。第三，依据材料和设备验收制度的规定，严格控制施工材料及施工设备，必须要保证进场的施工材料及施工设备质量符合要求。第四，依据施工日志填写制度的规定，由专门的工作人员填写每天的是施工日志，日志中需要包含当天的天气、施工内容、工作量、施工进度及施工过程中出现的情况及对策等。

2.5竣工验收阶段

工程管理企业在接到竣工报验单之后，应该组织设计、勘察、施工、监理与使用企业对建筑项目进行竣工预验收，主要是检查材料设备的合格证、复检报告，施工过程中的各个工序、分部工程验收资料是否齐全，并且还需要严格检查建筑工程装修、设备运行等情况，检查建筑工程的使用功能是否满足要求，并且要及时的对发现的问题进行限期整改，在整改之后进行复检，并编制工程验收意见。

3建设项目全过程项目管理方式及措施

3.1使用现代信息技术

现阶段，随着科技的发展及信息技术的发展，管理工作也应该向着现代化的方向发展，因此在建筑项目全过程管理工作中应该使用先进的管理方法，积极的学校国内外先进的管理经验。

3.2使用标准条款及规范

现阶段，我国在建筑项目管理工作中使用的是国际通用的FIDIC条款标准与规范，依据此标准进行制定相关的工作制度与工程程序，进而确保施工质量、施工进度与施工投资的目标可以实现，同时可以实现施工过程中的主动管理与项目控制建设。

3.3使用经济效益等方法进行管理

建筑项目的主要目的就是获得经济效益。在进行建筑项目全过程管理工作的时候，可以采取有组织措施、技术措施、经济措施进行管理。组织措施，就是需要制定完善的规章制度，定期考核工作人员，从而保证工作人员工作的积极性。技术措施，指的就是工作人员需要掌握相关的技术，在施工过程中可以使用先进的施工技术。经济措施，就是利用完善的奖惩制度来激发工作人员的热情，保证工作人员可以严格依据相关规定工作。

4结语

总而言之，建筑项目的全过程管理对于建筑工程的施工质量有着重要的影响，因此相关工作人员应该重视全过程管理工作，及时改正管理工作中存在的问题，采取有效措施加强对建筑项目全过程的管理，提升建筑项目的施工质量，促进建筑行业稳定发展。

参考文献：

[1]施方.探讨工程项目全过程管理方法[J].中国标准化，2017（10）：88，90.

[2]田志伟.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].装饰装修天地，2017（8）：30-30.

[3]许勇飞，杨岩峰.对推动建设工程全过程项目管理的思考[J].低碳世界，2017（24）：136-138.