输配电工程及用电工程中线损管理的要点罗艳术

输配电工程及用电工程中线损管理的要点罗艳术

罗艳术

(广西电网有限责任公司来宾供电局广西来宾546100)

摘要：节能环保是社会可持续发展中的重要目标之一。面对人们对电能的需求量不断增加，如何最大程度的降低电力系统运行过程中的线损量需要我们加以重视。目前，我国的输配电及用电工程线损管理还存在着很多不足之处，需要我们加以解决。本文分析了输配电及用电工程线损管理要点。

关键词：输配电工程及用电工程；线损管理；要点

引言

输配电及用电工程的管理是电力工程的重要组成部分，线损问题直接影响了输配电和用电工程的质量，它直接体现了电力企业的综合能力。对输配电及用电工程中的线损问题进行有效控制，才能降低电力消耗，优化电力资源，减少电力企业的运行成本，增强电力企业的竞争能力。

1造成输配电及用电工程线损率高的原因

1.1不当的管理措施

①供电企业的管理人员和工作人员职业素质和技能较低，不够负责，抄表人员漏抄、错超或技术人员对计量安装不到位等现象时有发生；

②没有及时治理供电用户的违章用电和窃电等现象，加重了线损率的提高。

1.2不当的技术操作

①电网线路的不合理的布局，导致近电远供，迂回供电等；

②不合理的电网规划，输送电能的距离较长，电源点又远离负荷中心；

③电线导线截面过大，过小导致线路长期运行状态不佳；

④着重利用低耗能的配电电压器，配电电压器的容量要与负荷相匹配。

1.3电网结构本身的不合理

目前在电力企业电网结构布局方面存在一些不合理性，供电线路路径过长，受到自然因素和人为因素等影响，以及电网维修方面没有建立长效管理和动态监控机制，从而导致日常运行过程中各个环节都出现不同程度的能量损耗，加上受到地区经济发展不平衡等影响，地方电网存在交叉供电等情形，影响电力资源可持续最大化利用。

2输配电工程及用电工程中线损管理的要点

2.1优化计量设备

首先，在计量电能表的选取上尽量挑选精准度较高的，以提高对电能计量的精准性。同时，还应定期对电能表进行更换。另外，还可以采取一些措施来降低电能表自身的损耗，如装设一些准确度较高的电子表来对计量设备进行优化。为避免窃电、虚报抄表数据等现象的发生，应建立一个高效计量终端，将计量表与GPS负荷进行整合，实行远程抄表、远程付费的管理模式，进而有效提高电能计量的准确性。

2.2管理措施

第一，了解居民的用电情况，经常进行用电检查。一方面开展用电大普查，及时了解掌握居民的用电状况，所以就需要对用电进行一次深入的普查，并将普查结果进行公示，进而杜绝违章用电、盗电的现象，让居民用电更符合规定，也更安全。另一方面是加强用电大检查，要想降低电损率，解决输电线路存在的问题也至关重要，输电线路若有线路短路、互感器烧毁等情况存在的话，不仅是安全隐患，也大大增加了电损率，及时发现并早日地进行修复、更换，既保证了居民用电安全，也降低了电损率。

第二，完善的管理制度，有效提高员工整体素质。员工素质低下，还要归结于供电企业的管理不善，如果供电企业的管理更到位，线损率也能得到有效的降低，这需要从下面的3个方面改善：

①落实责任制，现在的供电所管理不够完善，一种解决方法就是责任到人，各负其责，线损分级管理，从上到下一层一层地落实责任制，形成一个线损管理网；

②改善员工的职业素质，提高职业技能，要改善员工的职业素质，就需要加强各层工作人员的职业道德，尤其是基层工作人员，比如抄表人员漏抄、错抄现象就时有发生，还有安装计量仪器不够准确，可通过定期的交流培训来减少此种现象的发生；

③将线损率列入考核体系，在正常的考核体系中加入降低线损率这一考核内容，同时跟年终奖挂钩，对降低线损率工作积极、表现突出的职工加以奖励，带动职工工作的积极性。

第三，要对管理人员的线损管理工作意识进行加强，进而实现对线损管理工作人员综合素质的提高。在实际的管理工作实施过程中，供电企业需要对相关工作人员进行相关的工作培训，并以此来实现对工作人员自身思想教育工作的完成，同时，还要保证工作人员要具有一定的专业技能，使其能够在实际的工作过程中保质保量的完成工作。

2.3提升功率因数

功率分三种功率，视在功率S、无功功率Q、有功功率P。其中，有功功率是实际生产中所需要的功也就是负荷功率，无功功率通常也是所谓的损耗。三种功率存在的关系如下:

视在功率S=1．732UI

有功功率P=1．732UIcosΦ

无功功率Q=1．732UIsinΦ

功率因数cosΦ=P/S

sinΦ=Q/S(无功功率/视在功率)

负荷功率(有功功率)不变的情况下，提升电网电压，经过电网元件的电流会有所减小，线路中线缆的损耗会相对减少。因此，对电网电压进行升压能有效减少线损量。改造电网升压的主要方法有:①减小线路的电流密度对负荷进行分流。②推广S9节能型变压器的使用。③对不合理的线路布局进行优化。

2.5做好线损的统计与分析

第一，将线损管理责任落实到具体的人员身上，实行责任制度，采取分级、分线路、分电压、分配电台区等方式进行管理与考核，各级人员都要明确责任，明确指标、明确工作任务，将具体的责任落实到具体的人员身上，通过层层落实的责任制度，每个人都必须要承担一定的线损控制任务，根据制定好的奖惩措施，结合任务指标对员工进行考核，将线损指标的完成情况和员工的工资、奖金等直接挂钩，实现月度考核、季度考核、年度考核，并且对考核过程进行严格兑现，使得供电所的管理有章可循，将线损管理工作落实。第二，根据负荷的变化情况以及本单位实际状况，每月进行线损理论计算，在上旬、中旬和下旬分别进行一次计算，通过数据分析来统计供电网络中的薄弱环节，从而制定出相应的措施对线损进行控制，提高线损控制水平。每个月月末时都要进行一次整体的线损统计分析，每个季度进行一次大总结，精确跟踪线损的升降趋势。

2.6改善输配电和用电工程的结构布局

在电力事业发展过程中，必须要尽快加强对用电工程的结构布局的调整，优化布局，从网点的分布布局改善的角度出发，通过用电工程结构调整，对电流电压进行监控，从而使得整个输电线路以及工程可以健康、高效、安全运行，减少不合理的输电线路，缩短输配电和用电工程之间的距离，避免各种迂回线路、环形电路，使得输电线路的路程最短，减少线路的整体损耗。

结语

做好输配电及用电工程的线损管理对提高电力企业的经济效益有着至关重要的作用。在进行输配电及用电工程的线损管理时，须制定全面合理的管理措施，并对各方面的因素进行全面分析，以减少线损量，节约电力资源，促进电力行业的持续发展。

参考文献:

［1］高小玉．输配电及用电工程中线损管理的要点分析［J］．中外交流，2018，(23):2．

［2］何冠华．输配电及用电工程中线损管理的要点分析［J］．电力系统装备，2018，(8):155-156．

［3］马文华.输配电及用电工程中线损管理的要点分析[J].民营科技,2015,3(10):178-182.

［4］程露.输配电及用电工程中线损管理的要点探究[J].中国高新技术企业,2015,28(01):141-142.