探讨TPM及其实施步骤

探讨TPM及其实施步骤

杨耀辉

杨耀辉

北京凌云东园科技有限公司北京市怀柔区101400

摘要：随着企业现代化发展进程的加快，新的管理理念和管理模式也不断涌现，给现代企业管理工作质量和管理效率的提升创建了更有利的途径。TPM是近年来受到越来越多企业青睐并实施应用的一种设备管理模式。本文就这一这边管理模式进行了分析和论述，从现代企业设备管理的基本内容、TPM管理模式和应用体系的推进、在企业中的开展和实施步骤三个方面进行了说明，旨在不断提高我国现代企业设备管理工作水平，更好地推动企业转型升级目标的实现。

关键词：TPM模式、实施应用

1引言

随着现代企业的发展壮大，企业的规模和生产工艺都在升级，传统的管理理念和管理模式已经不能适应当下和未来的发展需求，因此TPM管理模式应运而生。TPM管理模式是英文TotalProductiveMaintenance的简写，是一种全员生产维护的现代化高效管理模式。

2现代企业设备管理

对于现代企业来说，设备管理工作不仅仅包括设备的使用管理，同时还包括设备的设计、制造、安装、调试、使用、维修、保养、废旧设备的开发和利用等内容。因此，想要实现更加高效的设备管理目标，就需要采用更加先进的设备管理模式。而TPM管理模式给现代企业提供了实现目标的可能性。通过TPM管理模式的应用，将管理的任务和内容、管理的范围扩展，同时将管理的责任分层级落实，继而实现企业日常生产的目标，同时对生产过程中的一些不利因素或危险隐患进行提前的预防和控制，减少事故的发生率，延长设备的使用寿命，提高企业的生产经营效益。

3TPM的基本理念和推进体系

TPM管理的基本理念是通过全体人员参与的方式，在企业中形成更积极的管理氛围，形成自上而下的管理脉络，将各项设备管理的内容和责任落实到具体的工艺节点和岗位，继而提高设备管理的精细化和规范化程度。在推进TPM管理体模式的过程中，必须注意管理流程的简洁高效。可构建横向和纵向的管理脉络，在横向上建立起设备的生产维修体系，具体分为设备的自主维修、设备的专业维修、设备的初期管理、设备的中期管理、设备的改进、设备使用或操作环境的优化、废旧设备的改造利用。在纵向上建立起各部门之间的责任监督评价体系，具体分为集团、公司、部门、班组、个人、客户或消费者的责任评价层级，最终形成企业满意、团队满意、员工满意、客户和消费者满意的管理目标。

4TPM在企业中的开展及其实施步骤

（1）设备的采购环节

企业的采购部门及相关业务部门对需要采购的设备进行种类、型号、性能、材质、数量等方面的统计和分析，制定好采购计划。采用公开招标的方式从市场上择优选择技术水平强，社会信誉度好的生产企业。在评标环节遵循公平公正的原则，采用多部门多人员的形式进行评标。合同制定过程中，相关人员应采用严谨准确的语言，对设备容易出现的质量或数量问题进行详细的说明，对违反合同的行为的责任进行明确定义。

（2）设备安装和调试环节

对于一些制造企业来说，生产设备中有一部分是非标准品，因此这部分设备必须组好严格的质量跟踪验收工作，分阶段验收，避免出现设备成型返工的问题。还要注意设备安装调试的科学性和严谨性，应采用多部门共同验收的形式，保证设备的安装质量和验收效率，同时也为设备的后续使用和维护积累经验。

（3）设备备件领用和存放环节

为了提高设备的管理质量和效率，企业的物资管理部门应对设备备件的领用和存放建立详细的台账。各个业务部门应提前根据下一阶段的生产经营目标和任务对设备的需求做出预估，制定出详细的设备备件使用计划，在经过部门批准后按计划进行设备备件领用，及时做好领用记录和归还记录。新进的设备备件在验收入库后，管理人员应及时清点，做好设备备件登记管理，根据设备类别、资金占用、使用频率等情况分门别类地存放到规定的区域，做好设备的日常清洁和养护管理。

（4）建立设备的全生命周期档案

制造企业的设备管理工作并不是一蹴而就的，而是需要长期不断的优化和升级。因此必须从长远的发展和管理目标出发，用长远的眼光来看待当下的工作。随着数据技术和信息技术的快速发展，企业设备管理必须尽快建立设备档案和设备管理的数据库。针对每一个设备哪怕很小的一个零部件，都应有自己的全生命周期档案，从型号、材质、性能，生产制造、存储管理、使用时间、日常检查、维修养护、改造利用、寿命终结等等各项内容，都应该备有明确和详细的记录。通过建立设备全生命周期档案，不断完善设备管理的数据库资源，使设备的使用情况能够更加安全可控，为后续的设备管理决策提供了更加客观高效的信息支持和价值参考。

（5）岗位责任制度的强化落实

针对制造企业的设备管理内容和生产工艺特征制定和完善责任制度体系。在责任制度体系中不仅要有企业总的管理目标和管理标准，同时还要包含所有的业务部门各自的管理任务、权限和具体责任，同时对各自的业务部门应将责任下沉到所有的岗位和工作人员中，形成层层有序的责任落实机制。另外，还要具备对岗位责任的监督和考核机制，考评模式可采用上级对下级的评价模式、同级之间、各关联岗位间互评的模式来提高监督和考核评价机制的科学性和系统性，进一步促进和保障岗位责任制度的落实。

5结语

综上所述，在现代企业的管理体系中，TPM管理模式以其系统化的优势在众多管理模式中脱颖而出。企业应加快对TPM管理模式的应用步伐，积极发现问题并及时解决问题，推动企业生产设备管理工作水平不断提升，以更好地实现企业新阶段转型升级和发展战略的目标。

参考文献

[1]TPM在施工机械管理中的实践应用探讨，仝晓悦，《化工管理》，2016（29）

[2]TPM在制造企业中的应用研究，郭威，《中小企业管理与科技（下旬刊）》，2016（6）

[3]如何在测量设备管理中实施TPM，银登富，《设备管理与维修》，2016（05）

[4]TPM在H化工企业设备管理中的应用研究，吴宁，《安徽大学论文》，2016

[5]谈企业设备TPM管理，肖俊勇，《设备管理与维修》，2017（6）