配电运检标准化管理分析赵森

配电运检标准化管理分析赵森

赵森马凯李晓东

（国网应县供电公司山西省037600）

摘要：随着电力市场的不断完善，电力企业在发展的过程中面临的市场压力也越来越大，因此要将标准化管理工作落实到位，以提升自身的运营水平，促进自身的发展和进步。在这样的情况下，电力企业开始实施配电运检标准化管理，以实现提高电力企业市场竞争力的目的。但是在实际的情况中，有些区域的配电运检标准化管理工作中存在这诸多不合理的地方，进而影响了配电运检标准化管理工作的效率和质量，不利于电力企业的发展。本文主要分析探讨了配电运检标准化管理方面的内容，以供参阅。

关键词：配电运检；标准化；管理

1配电运检标准化管理的概念

在以往的配电站管理过程中，往往将整体电路检修工作分为运检和变电两个环节，所以在工作时需要协调多个部门的工作，从而不仅使得工作效率十分低下，施工时间大大延长，而且也极大地造成了人力、物力以及财力的浪费，管理工作出现严重脱节问题，因此，该种传统管理模式已无法适应当前电力企业的发展需求，如何提升资源利用率，提高工作效率以及保障电力行业的长足发展已成为电力企业现阶段所急需解决的重要问题。而配电运检标准化管理方法的出现恰恰满足了当前的行业发展需求，因而受到了众多电力企业的关注和重视。简单来说，配电运检标准化管理模式就是标准化管理手段在供电企业中的实际应用，以设备管理为工作重点，通过规划工作流程，实现电力企业内部人力、资金、设备以及技术等资源的合理优化配置，以对输电、变电以及配电等各个环节的运行和维护进行一体化的管理，实现状态检修的进一步深化，达成管理精细化、工作专业化、组织层次化以及资源集约化的发展目标，从而有效提升了电力企业的工作效率，以适应当前的电网发展需求。因此，实施配电运检标准化管理对于保障电网运行的安全性和高效性具有重要意义。

2配电运检标准化管理的应对策略

2.1建立常态标准化管理机制

电力企业要结合自身的实际情况，将常态标准化管理机制的建立工作落实到位，为配电运检标准化管理工作的实施提供重要保障。结合电力企业高层管理人员提出的工作计划，再根据配电运检工区的具体状况，将管理工作落实到位，同时标准化管理人员要将工区的标准化工作月度计划的制定工作落实到位，并且也要使专业主管和班组的专业化管理人员要掌握这个月度计划。班组的负责人按照月度计划中的相关内容，开展一系列的标准化工作，并且要将标准化的工作总结和月末总结工作落实到位，在此基础上不断的优化标准化管理工作，从而实现构件长效的标准化管理机制的目的。

2.2转变管理理念

为了有效实现可持续健康发展，电力企业可以充分借鉴和吸收国外企业的先进标准化管理方法，积极转变自身的标准化管理理念，根据我国国情、自身发展情况以及行业发展态势制定具有针对性的标准化管理模式，其中，电力企业应该不断强化自身的市场竞争意识、创新意识、合作意识以及超前意识，勇于面对当前管理中所存在的问题，积极采取各种创新手段加以解决，以提升电力企业的市场核心竞争力，保持自身在市场中的优势地位，从而进一步提升企业的经济收益。与此同时，要想实现配电运检工作的标准化，电力企业也应重视提升全体职工的标准化意识，使员工进一步了解和掌握标准化管理的内涵和作用，以此来规避因意识不到位而导致的标准化要求与实际施工中相脱节的问题的出现，此外，电力企业也应给予标准化管理足够的重视和支持，严格把控标准化管理工作的各个环节。

2.3调动企业各部门的积极性

想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该调动企业各部门的积极性。标准化管理需要各个部门的密切配合，电力企业需要激发工作人员的参与热情。具体来说电力企业应该做到以下几点：①电力企业应该依靠网络信息技术构建网络平台，在平台上设置意见栏，让工作人员提出宝贵意见和建议。②电力企业应该定期召开职工会议等，鼓励工作人员参与到配电运检的标准化管理之中。③电力企业应该根据各部门职责分派不同的配电运检标准化管理任务，使企业的内部运转有章可依。

2.4促进全员参与到标准化管理工作中

要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。

2.5加强配电运检标准化管理的监管

在完善配电运检标准化管理组织的同时，还要加强对标准化工作的监督管理，及时发现管理过程中存在的问题并对方案进行调整，保证配电运检标准化工作的顺利开展。一方面，要形成完善的考核制度，对管理人员形成一定的约束，正确利用标准化知识，做好配电运检工作；另一方面，要对涉及到的班组进行内部评审，及时考察配电运检标准化管理工作的成效，查漏补缺。此外，还要做好安全保障，配电运检工作本身就具有一定的危险性，因此在标准化工作开展中一定要加强安全意识，防止事故的发生。

结束语

综上所述，经济的发展离不开管理模式的创新与改进。为谋求可持续发展，标准化管理模式是多数企业的基础工作。延伸到电力企业的发展，进一步探讨配电运检的标准化管理，较传统的配电站管理模式相比有很大创新，为了谋求更快更好发展，必须立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。

参考文献：

[1]蔡达祥.配电运检标准化管理探讨[J].大科技.2018（14）

[2]蒋文武.配电运检标准化管理的探索与实践[J].环球市场信息导报.2018（13）

[3]祝光仁.配电运检标准化管理的探索与实践[J].环球市场信息导报.2018（10）