探析基层电力企业加强固定资产管理的方式

探析基层电力企业加强固定资产管理的方式

关宁

国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司内蒙古通辽028000

摘要：在电网建设规模日益扩大的影响下，电力设备的更新换代越来越快，而加强固定资产管理建设的重要性也越来越突出。加强固定资产管理，构建完善的固定资产管理机制，对于成本节约化目标的实现是极有帮助的，可以为电力企业创造出更大的经济效益空间。因此文章就基层电力企业加强固定资产管理的方式谈谈个人的一些看法。

关键词：基层电力企业；固定资产管理；方式

电力企业固定资产种类和规格比较多，有着一定的管理难度。因此，必须要加强固定资产管理建设，保证资产较高的利用效率，实现企业资产的高效利用与配置，最大程度地发挥出资产的经济效益，促进电力企业的长效发展。

一、电力企业加强固定资产管理的相关概述分析

（一）特点分析

电力企业是技术和资金密集型企业，其固定资产的特点如下：首先，资产分类较为复杂、繁琐，覆盖范围比较广泛，可以分为输电线路、变电设备、配电线路等类型；其次，资产分布地点范围比较大，涉及到供电辖区的方方面面，加剧了管理维护的难度性；最后，数量大且种类多。主要是因为电力资产价值比较高，在修理改造以后，有着较高的异动频率，在技术管理方面，要充分反映出企业固定资源的变动情况。所以可以看出，加强固定资产管理是非常重要的。

（二）重要性分析

第一，折旧计提严重影响着成本费用。企业可以借助折旧方式将资产转移到产品成本之中。一般来说，企业资产年限的使用时间比较长，所以一些企业往往会将资产折旧年限渗透在这个应用期间。再加上会计所计提折旧额比较大，这也是资产成经济成本中不可或缺的一部分，所以资产的折旧形式对企业资产成本造成了极其深远的影响。第二，在电力企业主体资产中，固定资产价值比较高，资金所占比重也比较大。对于电力企业来说，资产在企业总额中占据着较高的比重，所以企业资产管理也是财会工作的重点，对企业的经济运转起着决定性作用。

二、电力企业固定资产管理中存在的不足之处

（一）重投入而轻管理

电力企业作为国家基础建设行业，电力的供应直接影响着百姓的生活，在相关设备上的投入始终较多，固定资产的管理就是确保提高非货币资产高效利用的有效方法。但是，目前我国电力企业的年投资较多，固定资产的管理却始终不够完善，甚至会降低其使用效率。一些固定资产由于型号较多，日常管理和记录工作不严谨，会出现账实不符的现象。

（二）缺乏健全的资产管理制度

健全的制度体系是确保电力企业固定资产科学管理的基础，也是管理工作的参考依据。然而目前我国有关电力企业固定资产管理的条例还不够健全，各大企业也未结合自身的实际制定相关的内容，使得资产管理不够严格，缺乏理论依据。

（三）资产信息相对滞后

如果固定资产的耗损、后续更新投入情况不能及时上报，相关记录不准确，就无法准确的核算出企业所拥有的资产量到底是多少。同时，由于制度的匮乏和管理不严格的问题，包括资产投放来源渠道众多，各类信息系统对应考核指标的要求等，也使得电力企业固定资产管理信息无法及时传送，相关手续不全面，存在虚假信息，清理工作无法高质量地开展。

（四）资产报废审批程序过于繁琐

电力企业固定资产类别繁杂，在向上级单位上报固定资产审批手续时，往往要根据市级、省级的管理权限，分类别、分品名、分权限上报；上级单位组织中介机构到下级单位现场核实，并根据中介机构审核结果履行资产审批，在正规合法的交易市场挂牌；此时，有意向收购的单位，需到下级电力企业现场查看该部分报废资产，是否还有利用价值；最后，由上级单位与中标的收购厂家签订收购协议，收购厂家再到该电力企业回收报废资产。这期间资产报废审批环节耗费期间太长，直接影响企业的实物资产管理，利润真实与否。

三、加强电力企业固定资产管理的方法

（一）建立健全管理制度

企业要想确保固定资产的完整性，保证固定资产良好的使用效益。电力企业要结合实际情况，构建完善的固定资产管理制度。（1）建立购置固定资产申报批制度。在购入固定资产时，要向生计部门提出申报计划，生技部门和财产使用部门要进行严格的审核，财务部门、供应部门等要分别对资金来源、价格进行认真的核实，审计部门要进行审价。在主管领导批准以后，财产使用部门、供应部门要进行派认购买。（2）建立定期清查制度。要形成以财务部门、生技部门为辅的格局，开展全面的财产清查工作，财产管理部门要结合实际情况，对固定资产进行不同类型的检查，比如分类清查和不定期抽查等。财产使用部门要定期进行自查或抽查，财务部门要对自查结果进行备案，以便于更好地对固定资产变动进行调整，并将其作为年终对各个部门进行评比的重要参考依据。

（二）固定资产与低值易耗品的划分界限

为了真实地反映固定资产现状，防止固定资产流失，应进一步加强对电力企业轮换设备、低值易耗品的管理，预防与划清固定资产和低值易耗品的界限。在业务、财务部门审核提报需求以及后续对增值税发票及办理材料出入库手续时，对单价超出2000元以上的备品、低值易耗品等，要严格层层审查把关，并对照《电力工业企业固定资产目录》，防止挤占成本，这也是努力降低成本的一项非常有利的措施和效果。

（三）实施固定资产精益化管理，加强固定资产内部控制

电力企业在固定资产控制中，要构建完善的内控制度，明确固定资产流程，并结合企业预算管理将固定资产、企业闲置固定资产等各分类中的资产信息进行整理。对于企业的固定资产而言，相关设备部门要进行统一购置，但是在购置之前，相关部门要对需要购置的设备清单进行明确，在价格和质量因素的对比下，购买最为优质高效的设备。通过加强内部控制，可以为固定资产清查工作和资产分配规划工作的进行提供极大的便利性，实现企业固定资产的高效利用，发挥资产优势。

（四）做好固定资产报废管理工作

优化资产报废审批制度，简化资产报废处理环节。首先，电力企业上下级单位要落实各自管理职责，上下齐心。基层电力企业要整合各业务部门职能，分工协作，加快固定资产手续上报；二级审批单位及时接收审批上报；上级单位应简化不必要的审批环节，加快对下级单位报废资产的审批。其次，电力企业要优化资产报废审批制度和考核管理制度。上级单位可将部分资产审批权下放至二级单位，缩短审批时间；对于一些无法再利用的资产，给予基层单位就地消化处理的权限。加快各个流程环节处理进度，力求资产报废制度制定便于执行，考核督促切实到位。

（五）加强固定资产信息化管理能力

随着现代化技术的普及和应用，将固定资产管理与信息技术结合起来，是强化管理，提高管理效率的有效办法。对此，要结合企业信息化的目标进行，将资产管理信息化软件和财务核算软件、产权管理软件统一，实现与日常产权变动相结合。通过企业提供的数据信息，测算企业的各项投资收益指标，反映企业资产管理水平和资本运作能力，并对各项资产项目建立全面分析模型，确保企业管理者能够在第一时间掌握固定资产管理的情况，实现严格管理。

总之，电力企业是比较典型的资本和技术密集型企业，必须要能够对先进的投资理念和管理理念进行积极的吸收，要能够结合市场经济的客观规律和现代企业制度，来把固定资产的管理制度加以健全。另外，企业还要对先进的信息技术进行充分的运用，建立起固定资产管理系统，实现对资产管理原始的数据的任意提取，并通过流程再造来促使资产管理水平的切实提高。

参考文献：

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[2]邹琼.电网企业固定资产管理的研究[J].中国管理信息化，2017，20（23）

[3]朱冠华，孙亚军，王郁峰，谢磊.关于电力企业固定资产管理存在的不足及解决方法[J].纳税，2017（34）