新形势下煤炭行业内部设备租赁业务探讨

新形势下煤炭行业内部设备租赁业务探讨

马宏超

河南大有能源股份有限公司机电设备租赁站河南三门峡472300

摘要：文章以河南能源义煤公司多元化发展为例，结合煤炭行业设备租赁管理的发展历程，分析了设备租赁管理中存在的问题，从设备管理机构设置、职能转变、管理手段等方面对设备租赁管理模式进行了探讨。

关键词：设备租赁；管理模式；煤炭行业

1煤炭行业设备租赁管理的发展历程

煤炭产业是国民经济产业，我国绝大多数煤矿是井工开采，尤其是河南各煤业公司，地质条件相当复杂。使煤炭生产成为一个资本、资源、技术、人力高度集中的行业，20世纪80年代末和90年代初，各大矿务局根据原煤炭工业部要求，针对当时各矿井设备相对封闭的情况，为盘活设备，挖掘设备潜力，促进资产流动，充分提高设备利用率，先后成立设备租赁公司，并将各单位设备资产产权统一归租赁公司，实行集中储备，统筹使用。

进入21世纪后，随着煤炭税费改革的深入和税收力度的加强，企业体制改革进程加快，产权逐渐多元化，各大矿务局变更为煤业集团公司。特别在2007年1月起，纳税人购进固定资产允许抵扣进项税，但经营租赁的设备不得抵扣，对煤炭企业内部的租赁业务产生了巨大的影响，为避免税务部门误会，各煤业公司各自寻找对策，削减租赁范围，减少人员。此时，各租赁分公司面临被整合和机构撤销的危机，2007年，为保证租赁业务作为合理避税和管理手段，义煤公司租赁分公司改名为租赁站。

2、煤炭企业发展租赁业务的模式

2.1租赁经营主导目标的改变。从内部管理，提高设备利用率，活化闲置资产，统一管理，减少费用开支，向经济效益为核心的综合效益目标转变。

2.2经营对象范围拓展。租赁经营对象的扩展，应以循序渐进、稳妥的原则来进行。当前的发展对象选择，第一阶段，应该是设备。

对现有设备租赁由内部逐步走向外部租赁，提高设备利用率。第二阶段，通用设备全面展开，积累经验，并在有条件的情况下，逐步开展有保障的其它行业专用设备的租赁经营。第三阶段，租赁对象扩展到所有可进行租赁的范围。

2.3经营方式的拓展。其终极目标为融资性租赁与经营性租赁的大类别下的各种方式。近期是把内部管理租赁扩展到对外经营性租赁，探索开展小额单机的融资性租赁，然后逐步将融资性租赁扩大到生产线、成套设备，大型设备。

2.4经营范围从内部走向外部，从当地走向全国乃至世界。

2.5经营决策从主观决策走向以计算机为主要手段的、科学的、现代化的决策方式转变。

2.6从内部租赁经营单位到租赁公司管理体制、经营机制的转变。

3、煤炭企业发展租赁业的设想

根据国内外租赁业的发展及建立现代企业制度的客观要求，目前煤炭系统租赁经营企业要改变现有的经营状况，向综合性、多功能，全方位、实体性租赁公司发展。

3.1改变目前租赁经营单位非独立法人地位，成立独立的法人实体，对外根据市场要求自主经营，对内建成设备租赁管理及潜在物资调剂中心。公司以自身效益为第一目标，兼顾集团公司整体效益和综合效益。

3.2公司保留目前租赁单位所从事的内部设备管理性租赁业务及功能，并将现有设备在同等收益下优先满足内部需要，在此基础上积极拓展社会租赁业务市场、经营租赁业务。

3.3根据市场需要，自筹或融资购买设备进行经营性租赁。

3.4根据客户需要，在资金及融资能力允许的条件下，积极稳妥地开展单机、成套设备及大型设备的融资租赁业务。

3.5根据客户需要，进行转租赁服务。

3.6对企业内外部的闲置设备及潜在物资，利用自身的客户、市场及信息网络进行对内、对外的租、售及调剂性中介服务。

3.7开展租赁业务的咨询与担保业务

煤炭企业设备租赁将形成以下特点，经营基础更坚实，拥有自己的租赁资产，因此，与单纯从事融资及中介的租赁公司经营相比，更具有坚实的经营基础。

4、煤炭企业发展租赁业的措施

煤炭系统租赁业的发展，培养了一批精通业务的人才，形成了比较完善的管理制度和一定范围内的设备租赁市场，租赁设备资产已有了相当的规模，这些都为进一步发展创造了良好的条件，为实现这种转变，我们还应做好以下工作。

4.1过渡时期，加强涉市场调研，选好发展方向，

4.2在现有业务基础上，稳步向预定的发展方向迈进，不应操之过急，逐步积累新业务的经验，妥善开展业务。

4.3加入租赁协会，并合理利用河南能源物资调剂平台，公布自己的租赁设备，并从网上获取所需要的信息。

4.4积极在租赁业发展好的中心城市建立办事机构，进行业务推销和联络，以及信息收集，寻找租进租出及物资调剂等各项业务来源。

5、加强设备全过程管理及技术指导

5.1过程管理

在设备准备方面，要求各矿井在综采掘工作面生产开始前6个月提出设备申请，租赁站按时提交配套设备，保证工作面安装时间。在设备拆除中，工作面拆除前1个月，组织人员下井查看设备状况，对存在问题进行汇总、整理，为升井后的设备修理提供依据。在设备使用检查中，每季度选择一个主题，开展综采（掘）工作面设备使用情况专项检查，发现问题并督促整改，减少了设备带病运转现象。在技术服务方面，建立设备管理微信群，专人管理，随时掌握各矿井在设备使用中出现的问题，及时开展技术服务。帮助矿井解决设备难题，确保正常生产。

5.2转变调剂模式提效率。根据各矿的设备需求，按照义煤集团能调剂、维修的坚决不购置原则，加大机电设备信息管理系统数据维护力度，提高调剂效率。设置设备库存警戒数。针对设备统计工作量大的问题，转变工作方式，设置设备库存警戒数，制定出义煤集团机电设备警界库存量，并实时变更，当某种设备库存量低于警戒数时，提前上报修理计划，合理安排修理，确保各矿的设备租赁需求。加大去产能矿井设备调剂力度。集中力量对退产能矿井回撤设备进行调剂，使闲置设备重新上岗。

5.3、严格维修过程保质量。按照深度修理的要求，提高设备修理质量，满足矿井的生产需求。严格审核厂家资质。把维修厂家分为战略维修厂家和一般维修厂家，维修设备时优先从战略维修厂家中选择，并结合需求对厂家的维修技艺提出新的要求，确保维修效果符合需要。严格中检环节管理。在设备维修期间，更换主要零部件时，业务人员必须到现场实施现场监督，填写中检记录，保证配件来源，提高设备修理质量。严格设备验收管理。设备维修完毕后，组织公司机电处、计划处、矿井对设备进行验收，填写验收报告，确保设备修理验收准确无误。

5.4开展技术革新创效益。围绕矿井生产需要，以降低职工劳动强度、提高设备安全可靠性为目的，组织技术人员进行技术攻关，推广新技术、新装备。

6、实行施工设备租赁制的成效

煤矿设备实行租赁制的经济效益还表现在利用率的提高上。如果经济效益是对施工企业而言的话，那么利用率的提高则具有普遍的社会意义，不论是对国家还是对行业都是一笔可观的财富。社会财富的积累，一方面靠创造，一方面靠节俭。提高施工设备利用率，既是创造又是节俭。设备闲置不用是浪费，用了就可创造财富；而加快周转，就使其价值得到了最充分的发挥。计划经济体制下，人们习惯于算大帐，而不屑于算所谓的小帐；而市场经济体制下，则既要算大帐，也要算小帐，非如此便不能在激烈的市场竞争中获得最好的经济效益。

7、结语

近年来，市场经济不断发展，煤炭形势不断变化，为了适应形势发展的需要，一套人马、两块牌子更有利于调动职工的积极性，也有利于对外搞好租赁和经营，有条件的话，设备租赁站最好具有法人资格或对矿井具备一定的对口管理职能，这样做的好处是：煤炭企业可以根据现场对设备的需要及租赁站设备情况直接进行安排，提高煤炭企业效益并不仅仅在于此。

参考文献

[1]李晋红.我国大力发展租赁业的可行性及对策研究[J].生产力研究，2013.

[2]艾联芳.设备租赁价格的技术经济性分析[J].武汉工程技术学院学报，2014.