水利工程管理中存在的问题与对策朱大力

水利工程管理中存在的问题与对策朱大力

朱大力

台前河务局河南

摘要：水利工程管理作为企业建设过程中的一项重要内容，对企业的发展有着重要的指导性的意义，所以必须对其有高度的重视，但是就目前的情况来看，大部分在管理中都存在着这样或者那样的问题，成为了企业发展当中的阻碍，要想有效的增强企业综合竞争力，改变目前的管理现状，可以从人员、制度、材料、力度等方面入手，提高水利工程的管理水平，实现企业经济效益的最大化，为企业健康长效的发展提供有利的保障。所以，本文对水利工程管理中存在的问题进行探讨。

关键词：水利工程；施工管理；问题；对策

一、水利工程施工管理中存在的问题

1、管理体制不健全

当前，我国很多水利工程未建立起完善的项目管理责任制，这样就很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时项目管理职能的正常履行，也受到限制，这样就使得水利工程项目的管理很难达到科学化、标准化要求。由于大型水利施工企业体制机制仍然沿袭旧的模式，导致难以完善水利工程企业项目管理责任制，从而对项目经理工作的开展产生了限制。另外，缺乏创新的经营机制，无法顺应企业的发展趋势。我国的部分水利建设工程中大多存在一些安全隐患，但是却无法落实到位的安全管理措施，没有定期开展培训教育工作，难以确保工程能够在保证安全的情况下顺利完成。

2、质量管理待进一步加强

质量问题直接关系到水利工程的长久发展，我国水利工程建设中存在各项施工事故，其根本原因在于施工人员没有形成真正的质量意识。虽然“优质工程”、“一流工程”、“精品工程”等口号被越来越多的提出，但这些目标口号概念在一定层面上是模糊的，一些企业和施工单位存在“重速度轻质量”的问题，很难完全、准确把握工程质量要求，保证建设工程质量。水利施工材料也是水利施工质量的关键，施工材料的好坏直接影响着水利建设的质量而其施工材料的管理也同样意义重大。但实际操作中，由于材料检测管理人员对施工材料质量检测工作不够重视，导致施工材料的质量无法得到保障，进而直接影响到水利建设的质量。

3、人员素质能力低下

由于受到管理体制的影响，部分水利工程施工管理人员专业能力与综合素质普遍较低，缺乏必要的财务管理知识，由于成本、质量、进度等条件的限制，严重制约水利工程项目管理的高效稳定发展。

二、提高水利工程施工管理对策研究

1、提高施工管理人员的综合素质

管理人员作为水利工程施工管理的重要主体，其职业道德、专业能力直接关系到整个工程建设的质量。在水利工程施工管理中，最关键是提升管理人员的素质水平，充分发挥工作人员的积极性。作为施工管理人员必须加强对新技术、新材料和新设备的关注，并灵活应用到工程管理中。在管理责任方面，必须严格遵循权、责和利结合的基本原则，完善绩效制度和责任追究机制，从而将质量控制意识贯穿于整个施工管理过程中。作为水利工程项目管理部，必须充分认识到施工管理的重要性，严格遵循管理体系，进行控制影响水利施工质量的各个关键因素，从而促进水利工程整体施工质量的提高。

2、加强水利施工管理人员的专业知识培训

近年来，社会各界对水利建设质量的关注度愈来愈高，因此，我们必须加强水利建设质量的管理，人作为水利施工建设的主导者，我们必须具备扎实的水利建设理论知识、丰富的实践经验以及熟练的专业技能。因此，水利施工企业要加强管理者的培训工作，加强鼓励管理人员积极参加各种组织培训的机会，强化各种先进的施工技术的理解以及管理意识的培养，进而提高水利管理人员的综合管理能力。

3、提高质量观念意识

水利水电工程建设投资大、工期长、涉及面广，工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重大社会问题，是水利水电事业赖以生存和发展的基础，也直接关系到设计、施工、业主的效益和形象。水利水电工程建设过程就是质量的实现过程，质量管理“没有最好，只有更好”。因此应树立“大质量”观念即工程质量既包括内在质量讲求“内实”，也包括外在的质量讲求“外光”，既包括工程的实体质量，也包括形成实体质量的工作质量。同时，广泛开展“质量教育”，提高全员质量意识，使每个岗位真正地认识到“质量是建设工程永恒的主题”“质量是企业的生命线”“今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本依赖于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点、范围，使员工具有團结协作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识。

4、加强水利成本、进度、质量控制

在水利施工过程中要加强对成本、进度、质量的管控，并进行合理的成本预算，可以有效的防止施工过程的不必要的资金浪费和材料浪费，从而有效的增加了水利企业的经济效益。

5、健全企业管理制度，确保施工安全生产

在水利工程施工技术管理中，必须根据实际施工情况，进行完善管理制度，并确定最终的管理目标。工程管理人员必须严格根据制度规定，增强施工现场管理的规范性，进行约束自身行为，明确各个岗位的工作职责，保持有序的施工现场。另外，不断完善施工安全生产制度，在施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。为了防止各项安全事故的发生，必须可以成立安全领导小组，进行制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。

6、引进全新的施工技术设备，落实施工质量监督体制

为了提高水利工程施工效率，减轻工作量，必须增强现场管理方法的配合程度。在施工中引进全新的施工技术设备，以增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。另外，在施工全过程的监督控制中落实相应的施工质量监督管理体制，严格控制施工进度，确保各个施工环节都严格按照施工要求进行。在施工中所选择的材料必须避免出现品种、质量、规格、性能、数量等方面问题，确保其性能与强度符合相关的规范要求。同时，建立以领导小组为中心的质量管理责任制，严格按照相应的管理制度，进行处理现场管理中出现问题，以保障现场施工的顺利进行。

结束语

综上所述，水利建设施工管理是一较为复杂且系统的工作，在社会经济发展的今天，尤其在水利市场激烈竞争的局面下，水利施工企业要想在激烈的市场竞争者立于不败之地，就必须深化体制改革，认真实施创新战略，不断提升创新能力和竞争力，采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量，加强自身管理的实力，此外，水利建设管理中水利工作者要肩负责任感和使命感，加强水利建设中每个环节的管理，加强水利建设质量的详细监督，使水利施工管理工作顺利进行，只有这样，才能提升施工企业的经济效益，提高我国水利工程建设，促进我国水利事业的健康、稳定的发展，为我国水利事业的发展保驾护航。

参考文献

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