浅谈居配工程的项目管理措施

浅谈居配工程的项目管理措施

张冰纯

张冰纯

国网徐州供电公司221000

摘要：随着现代城市的不断发展和城镇化政策的推行，现代城市中住宅小区的规模以及数量快速上升，小区中的用电负荷也在不断攀升，这就要求现代住宅小区中的供配电系统具有更高的质量。因此，在住宅小区的供配电系统设计中需要进一步完善设计方案，以便于为小区住户提供稳定、持续的电力供应。本文对住宅小区居配工程施工管理进行了分析，并提出了一些改进措施，希望能够给供配电设计工作人员以有益参考。

关键词：住宅小区；供配电设计；常见问题；改进对策

社会用电负荷在逐渐增长，配电工程业务也逐渐增多，配电工程项目管理工作难度变得更大，管理中存在诸多问题，对配电工程项目管理不断进行完善，分析发展中的问题，做好配电工程的管理，从而确保配电工程的质量与安全，提高工程整体效益。

一、配电工程项目管理问题

1.1缺乏对安全管理的重视

配电工程的工程量大、工程分散、施工区域大，具有较大安全风险，导致很多企业不愿承担这类工程，工程建设方由于自身技术水平及资源限制，导致工程项目中有着较多安全隐患。并且由于在项目管理方面投入较少，相关工作人员的业务能力较差，安全意识淡薄，对安全管理不够重视，加之更多新技术、设备及工艺等应用到工程项目建设情况下，造成工程项目存在着较多的不稳定因素。

1.2管理方法有待提高

配电工程规模较大，工程项目管理方法较为传统，缺乏更加科学更加有效的手段，相关部门对管理中的问题仅根据个人经验处理，缺少员工间的交流协作及科研部门的学习，并且信息化管理建设水平较低，常常是每新建一个项目则要组建一个新的团队。由于在管理方法上缺乏足够的重视，对项目管理中的问题未能制定有效的避免方案，相关人员的工作效率较低，没有科学专业化的管理方法，导致整体工程项目管理水平较为低下。并且在配电工程施工受到阻拦时，无法制定合理而全面的计划，或是无法顺利执行计划，导致管理工作难度加大，造成了人力、物力资源的浪费。

1.3管理模式较为单一

社会及经济发展推动了配电工程发展，工程管理工作内容在不断增多，涉及的范围越来越大，而目前配电工程项目管理的方式较为单一，无法适用于整个工程建设中，导致各方的职责没有进行明确界定和划分，引发多种纠纷，造成工程质量受到影响。由于未能及时分析发展需求，在工程建设中若遇到较为复杂的问题，则无法进行快速解决，并且对突发事件也无法实现有效应对处理，进而造成质量不符合标准要求。

1.4工程项目科技化建设水平较低

目前国内配电工程建设中应用的先进科技较少，并且技术手段相较于发达国家较为落后，整体工程项目的科技运用程度较差，在进行项目管理时缺少对更加先进、智能技术的应用，工程没有充分发挥出新技术的作用，导致工程项目管理水平较低，由于缺少更加科学的技术与管理方法结合，导致项目管理未能达到智能化，管理效率及水平较低。

1.5电力系统和电力设备缺乏完善合理的养护

依据《物权法》的相关规定，住宅小区的物业公司承担供配电设备的维修和养护的责任。但是，从现阶段我国的情况来看，大部分的住宅小区的物业组织都不具备完善合理的维护方案，同时从事电力设备的维护和检修人员也存在数量不足的问题。这一现象的存在导致小区的供配电设备出现故障时，物业组织不能够第一时间对故障进行排除，对居民的正常用电造成了较大的影响。一部分企业没有充分的认识到电力设备维修和养护的重要性，没有投入充足的资金，导致电力设备老化速度加快，故障发生率不断增高，反而不利于企业的经济效益的提升。

二、配电工程项目管理对策

2.1做好施工设计阶段的管理工作

从现阶段我国供配电工程的管理现状来看，大部分管理人员都将管理工作的重心放在了工程的施工阶段，而对于施工设计阶段的管理工作则不够重视。在施工设计阶段的管理工作中，负责施工设计的相关单位必须要对供配电工程项目进行全面的考察，确保工程建设的各个环节都能够满足相关的标准和要求。除此之外，管理人员还应该做好工程施工现场的勘察工作，针对施工现场的实际情况，例如小区变压器等设备的分布情况。在掌握关键电力设备的大体位置之后，针对施工方案进行规划和配置，提升施工方案的可实施性，确保后期的施工作业能够顺利的开展，也为今后的管理工作水平的提升奠定坚实的基础。

2.2加强施工过程的管理工作

近些年来，我国住宅小区供配电工程建设的电网与传统的小区电网有很大的区别。与传统小区电网建设不同，如今的住宅小区在进行供配电工程的建设过程中往往是与其他小区基础设施的建设共同构建为一个总体的建设项目。因此，在今后有开展供配电工程的管理工作过程中，就不能够仅仅将管理工作的重心放在输电线路的改造工程上，而是应该加强对小区整个建设项目的情况掌握。首

2.3不断提高管理力度及水平

配电工程建设需要随着社会及科技进步不断进行改善，将管理中各方面制度及方法规范化，及时发现工程项目建设中的问题，对各类问题、项目状况及工程发展情况进行具体分析，同时积极学习吸收先进技术，加强各部门的交流合作，提高工程项目的整体管理水平。相关部门要学习科学先进管理经验，制定更加符合配电工程的制度与规范，强化对配电工程项目质量的控制和监督，保证顺利完成施工，充分发挥工程效益。

2.4加强工程项目安全管理

要组织专业人员进行安全知识讲解，确保相关工作人员能够对安全知识有充足的了解。并且要加强项目建设中的安全控制，相关监督人员要加大安全巡查力度，以便及时发现工程项目建设中的安全隐患，并尽快给予恰当处理，并做好预防工作，减少安全事故发生，从而保证配电工程项目建设能够安全实施。

2.5不断提升质量管理

配电工程项目质量是工程建设的重心，要严格执行工程监理制度，加强对工程项目各环节、各阶段的质量管控，在管理工作中有针对性的对配电工程中常见的问题进行预防和监督，定期进行重点区域巡检，做好检查记录，为工程项目验收提供基本依据。在选择施工单位时，要严格考察其安全技术水平、施工用料、施工人员技术水平等，并建立质量检查小组，对工程项目施工中的重点环节进行不定期抽查，做好隐蔽工程验收工作，及时找出隐藏问题并合理解决。并且要对配电工程项目中的问题进行记录和总结，并加强和其他区域施工人员的交流，减少项目建设中相同问题反复出现，同时要针对可能发生的问题采取预防措施，减少项目建设问题的产生，维护工程质量。

三、结语

电力行业在极大地促进人们生活水平提升的同时，也使得人们对于电力的需求不断增大。日益增加的用电需求，一方面为供电企业提供了广阔的发展前景，另一方面也为供电企业的供配电工程建设提出了更高的要求。在这样的背景下，供电企业如果想要实现健康可持续发展，就必须要认识到供配电工程管理工作的重要性，在今后的住宅小区供配电工程施工过程中，从工程施工的设计阶段、施工阶段、后期阶段以及电气设备安装等多个方面来加强管理的水平和效率。只有这样，才能够既保障配电网络能够满足住宅小区的供电需求，同时还能够提升配电网的运行效率，降低供电企业的成本投入，从而为供电企业的将来发展打下良好基础。

参考文献：

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