基于激励制度的电力企业人力资源管理分析娄建伟

基于激励制度的电力企业人力资源管理分析娄建伟

娄建伟

（国网河南省电力公司叶县供电公司河南叶县467200）

摘要：现阶段，随着电力市场的不断发展，电力企业在面临着更多发展机遇的同时，也承受着更大的压力。为了保证电力企业在电力市场中的竞争力，大部分的企业管理者都会选用薪酬激励机制的管理方法对人力资源实行管理，希望提高企业的运营效率，但是目前人力资源薪酬激励机制仍然有许多不完善的地方。本文主要分析了电力企业人力资源薪酬激励存在的问题，进而论述了薪酬激励问题的解决措施，以促进电力企业的发展。

关键词：激励制度；电力系统；人力资源；策略；管理

引言

近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。

1目前激励制度需改进的问题

1.1人本意识淡薄

电企在激励制度规划中忽略了人本的思想意识，在制度规划中许多激励考核与现实不相符或是高于现实，使员工无法在激励制度下获得加薪、晋升或精神鼓励，让激励制度成为了一纸空谈，挫伤了员工积极的工作态度，甚至是企业优秀人才的流失。

1.2缺少风险管理机制

电力企业可以说是一个危险的行业，也是一个高风险的职业，好多风险都无法预计，尤其是在当今经济形式瞬息万变的情况下，供电企业在参与市场竞争期间会遇到各种不可预计的变数，诸多外界环境的影响很可能会导致供电企业人力资源管理的失败，在工作期间，电力企业员工的疾病以及伤残乃至死亡状况的发生均属于无法预料的，都可称之为电力企业人力资源管理工程中的风险所在，这些状况的发生极大的影响着企业的发展，也给企业的经济带来重大的损失，不利于电力企业的可持续健康发展。

1.3人力资源管理制度建设问题

目前我国电力企业人力资源管理没有健全的考核机制，致使电力企业从业人员专业化知识薄弱。电力企业对从业人员的考核机制不完善，在我国大部分电力企业没有建立相应的绩效考核指标体系，对我国现有考核评估制度多集中于电力企业财政状况等方面的评估，对电力企业工作人员的考核评估缺乏考核制度。但是在国外发达国家，都注重对人力资源管理人员的考核，再根据工作岗位需要对工作人员进行培训，从而提升电力企业工作人员的综合知识和能力水平。

2激励制度巧妙融入电力系统人力资源管理的策略

2.1从培训制度中更新激励思路

薪酬在激励制度之中属于物质性的激励，但是仅仅只从这一个角度是难以实现对员工的全面激励的，因此，还需要对员工进行精神激励，而学习方面的需求无论在哪一个阶段，都是员工最为强烈的需要，甚至超出薪酬这种期望物的重要程度，主要是因为学习需求属于发展性的需求，如果电力企业对电力系统之中工作的员工开展学习活动以及培训，就会使员工对自己的原有能力进行不断地提升，从精神方面实现对现有的员工的激励，在提升企业综合实力的同时，使每一位员工都能与电力企业共同成长。

2.2建立较为完善的绩效管理体系

管理人员通过进行人力资源考核，不仅能够很好的掌握工作人员的日常工作情况，还能有效地对工作人员的薪资福利进行调整。因此，管理人员必须要有意识的加强对绩效管理体系当中涉及的相关内容和考核要求的分析和研究力度，然后根据实际情况制定具有较高科学性和规范性的绩效管理制度。由于绩效考核的结果直接影响工作人员的薪资待遇，因此，管理人员在进行绩效考核的过程中必须严格遵循科学、公正、客观的原则。为了能使工作人员更好地对自身岗位进行准确的定位，并通过不断的调整和改进提升岗位工作能力。管理人员可以对绩效考核结果进行综合评定后，在适当的时机为工作人员提供晋升的机会，并采取有效的方法协助工作人员实现职业生涯规划目标，保证工作人员更好的在工作的过程当中发挥自身的个人价值，这样才能确保绩效考核在人力资源管理当中全面地发挥自身的作用。

2.3加大人力资源投入力度

近年来，随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。

2.4电力企业需要拓宽人力资源招聘渠道

电力企业拓宽人力资源招聘渠道具体可以从以下几个方面进行：首先，实行企业内部招聘，此招聘方式可以激发员工的工作积极性，是员工晋升的渠道之一。其次，实行校园招聘，校园招聘是提高电力企业人力资源管理的重要方法之一，也是企业获取高素质、优秀人才的重要手段，通过校园招聘可以提高电力企业人力资源管理人员质量。最后，实行广告招聘，电力企业可以在网络等信息平台上发布本单位人才空缺情况，并将信息快速传达给外界，吸引更多优秀人才前来工作。

2.5合理规划薪酬分配体系

电力企业的经营的目的之一是盈利，员工在电力企业工作的目的之一是获得报酬，这是毋庸置疑的，薪酬的高低会影响到员工的工作积极性。在电力企业中，存在着众多的员工，这些员工的职位、职责都存在着一定的差异，不可能给予每个人相同的薪酬标准，薪酬的多少是由员工工作价值的高低决定的，谁的工作价值越大，谁获得的薪酬就越高，电力企业要合理规划薪酬分配体系，公平公正的对薪酬进行分配，在底薪的基础上，还要加入效绩带来的提成，同时，要给予优秀员工资金奖励，如此一来，员工的工作积极性会得到有效的提高。

2.6以优秀人才带动发展

根据蝴蝶效应理论，电企人力管理者可先奖励一部分认真努力的优秀员工，让其他员工看到企业的激励管理制度的诚意。同时，对优秀者的奖励有利于企业的可持续发展，为企业筛选出合适的人才，避免闲散人员的出现，有效配置企业内的人才资源。由于电力企业的发展时间较长，部分内部员工私下给予子女或亲戚过高的工作职权，使优秀人才无法施展自己的才华。当以优秀人才带动发展的方针实施后，便可避免了这些垄断现象的出现，促进了企业的发展。同时，企业重视人才发展，有利于人才选拔的公开透明化，保障了员工的利益，也促进了电企的发展。

结语

综上，电力企业人力资源薪酬激励机制在电力企业的发展过户层中发挥着重要的作用。薪酬激励机制作为薪酬制度中一项重要的内容，企业管理者必须要重视其内容和作用，以为企业的发展奠定基础。电力企业要合理的分析人力资源薪酬激励机制存在的问题，结合企业的实际情况，采取有效的解决措施，以促进企业的发展。

参考文献：

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