现代企业如何加强业财融合

现代企业如何加强业财融合

张晋娜曲肖倩

（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000）

摘要：业财融合的实现将使得财务与业务部门之间的信息交流无阻，显著提升企业财务管理能力，同时显著提升企业的业务活动效益。业财融合作为财务转型的目标，能为企业创新发展提供强有力的支撑。

关键词：现代企业；业企融合；加强措施

一、现代企业财务管理加强业财融合的重要意义

（一）有利于企业实现精细化管理

业务和财务的深度融合可以更好的实现企业的精细化管理，通过业务信息和财务信息的有效结合，可以为企业的经营决策提供合理化的建议，更可以获得从不同部门反馈来的信息，有利于实现企业的精细化管理。

（二）有利于提高企业的经济效益

实现企业价值最大化是现代企业经营的最终目标，可以说企业的财务管理是一种价值管理，通过业财融合可以对企业各个生产环节进行控制和价值分析，及时的将订单信息、成本信息、质量信息反馈给财务部门，更好的实现企业价值的最大化。

（三）有利于防范企业财务风险和监控

通过业财融可以对企业的各个生产环节实施闭合、完整、有效、严格的控制监督，可以对财务风险管理的薄弱环节加以改进，更好的实现对财务风险和监控的目标。

二、现代企业财务管理实现业财融合的遵循原则

（一）坚持全面性、实适用性、实操性的原则

与其他财务理论相比，业财融合是一项实践性较强的工作，是不能够一蹴而就的，是需要一个长期不断完善的工作。业财融合的全面性是指业务要尽可能的覆盖到企业经营中的每个环节，要保证业务人员和财务人员之间能够通力合作，更好的实现企业的经营管理目标；业财融合的实操性主要是指采用的措施方案要有较强的可行性，不应该仅仅的停留在形式上；业财融合的适用性主要是指在实施的过程中要从企业的实际情况出发，而不是一味的借鉴先进的经验，而是要选择适合企业自身实际情况的方案

（二）坚持因地制宜的原则

每个企业的基础管理、管理模式之间都存在着较大的不同之处，因此企业为了更好的实施业财融合，就应该在实际操作中坚持因地制宜的原则，要从企业的实际管理现状出发，采用不同的方式进行逐步推进，这样才能够将业财融合的工作落实到实处。

三、现代企业财务管理加强业财融合的措施

（一）贯彻业财融合观念

深入推进业财融合需要从财务部门“一头热”转变为业务部门、财务部门“强强联合”，工作推进应以点带面，由易到难。实现业财融合不仅仅是财务部门一个部门的工作，而是与公司所有部门、人员息息相关的事情。因此需从财务理念开始培养业务员工的财务意识，使其主动参与到财务管理过程，财务部门可用简单、通俗的语言，把财务思维、知识传递给企业其他部门，对企业其他部门进行财务知识培训，培养一批专业扎实、沟通协调能力强的人员，如果一个企业每个部门甚至每个成员都懂基本财务思维和知识，那么实现业财融合将事半功倍；财务人员则要成为“财务中的业务专家，业务中的财务专家”，财务部要牵头构建跨部门的大分析团队，开展联合分析和经营诊断，加强业务全生命周期管理和风险预警，为其他部门提供发展建议，通过有效介入，赢得业务部门的信任，互相介入、互相信任能有效催化业财深度融合，通过业务、财务部门的通力配合，业财信息能够迅速有效地得到处理并被管理层使用，从而为企业创造价值。

（二）建立健全业财融合管理制度

企业只有建立健全业财融合管理制度，才能推动财务管理工作正常有序运行，才能提高财务管理水平。首先，构建并落实完善的约束激励机制。通过业财融合能够保证企业内部资源的有效利用，但在节约下来的成本分配问题上，会削弱各部门对业财融合的参与性。所以应充分发挥业财融合的激励作用。其次，构建一套完善可行的监督管理体系及责任追究机制，对相关作业人员的行为加以规范和约束，明确具体的职责义务，将相关法律法规落实到位，必须结合业财融合标准开展工作。此外，构建完善的沟通机制。财务部门应与业务部门保持密切的沟通和交流，真正将业财一体化目标落实到实处。

（三）组建优秀的业财融合队伍

业财融合队伍人员由业务部门、营运部门、财务人员等共同组成，财务人员应和业务人员保持密切的沟通，对各项业务深刻理解，并且具备良好的管理会计经验，可以通过自身掌握的专业知识为业财融合队伍提供真实可靠的数据资料如成本预算、效益测算等，从而对业务流程进一步优化，提高决策价值。此外，企业还应针对业财融合队伍建立完善的运行机制，从而科学合理分配权责利，清晰划分业财融合队伍内部成员的职责权限，并制定规范的决策流程。

（四）财务参与业务项目整体管理

财务通过对业务流程的参与，能够进一步强化业务项目整体管理，实现业务项目的科学合理设计，对各营销资源进行优化配置，将财务人员的职能作用充分发挥出来，综合实时跟踪业务项目设计、可行性分析、实际预算、最终效益分析等各个环节，发挥项目资源的整体效用，不同的业务项目流程应配备匹配的监督控制措施，实现规范化管理，业财融合强调财务参与业务项目事前管理、事中管理及事后管理各环节。

在业务项目开发之前，业财融合队伍应准确判断业务规范、成本效益以及风险控制等各环节情况。业务项目正式实施后，项目开展后，应实时跟踪并综合分析各项业务活动，了解实际投入的资本量和业务程度；做好财务稽核工作，有效规避各类财务风险隐患；业务项目执行完成后，由业财融合队伍对业财融合执行结果进行科学评价，了解和掌握业务项目的成本使用情况及获得的实际效益，项目结束后，团队应评价业务项目的实施效果，分析业务项目的效益。

（五）实现信息化业财融合

信息化系统可以快速实现信息共享，通过部门协同工作，提高经营管理质量，是现代企业青睐的一种业财融合模式。企业资源计划系统（ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。当前互联网经济下，公司管理者对ERP系统的期望是能随时掌握到公司的财务成果，了解公司运营的实时状况，公司的业务部门则希望能够将各款项的应收、应付情况及时获得，保障公司及时收回、支付各项账款，从而确保财务部门对应收账款、应付账款的风险管控。ERP系统能帮助公司业务部门在进行业务活动的同时即生成对应的会计记录，使财务部门能同时掌握业务信息与会计信息，达到业务信息、财务信息同步获取的目标。随着经济的发展，各部门因自身职能变化对ERP系统的要求有所不同，因而即使大ERP系统已搭建完成，仍然需要在未来对ERP系统不断改进以满足财务部门对业务信息、财务信息的同步、时地获取，帮助公司实现业财融合。

（六）制定业财融合考核评价机制

一个良好的业财融合考核评价机制可以保证业财融合在企业精细化财务管理的实施，在建立考核评价机制过程中，要通过预算执行偏差率和指标覆盖率来进行考核，为了更好的建立起业财融合的考核评价机制要明确相应的责任，要将月、年作为评价的参考指标，提高业财融合考核评价机制的科学合理性。

四、结束语

随着各企业间的竞争越来越激烈，企业要想持续健康发展，就必须考虑业财融合模式，这不仅能够进一步优化业务发展，而且还能有效促进财务运作转型，使企业获得理想的效益，并且有助于提高财务监控效率，规避财务风险，保证各业务活动的有效实施，全面贯彻落实企业经营目标。

参考文献：

[1]刘刚.企业财务管理中的业财融合问题刍议[J］．会计师，2014

[2]张燕.浅谈通过加强业财融合，提升财务管理水平.当代经济，2015（26）.