电力企业员工培训的创新管理

电力企业员工培训的创新管理

李富强余乐郭文雅罗丽玲王彦强

国网阜阳供电公司安徽阜阳市236017

摘要：培训是培养与提高一个企业员工素质能力的有效手段，员工在培训当中能够学到最新的行业知识，对企业管理者来说能够对员工在工作中的需求与表现做出了解，发现员工在工作中与自身在进行管理工作中存在的问题，从而有针对性地对员工进行有效的培训管理，满足其工作需求，使工作环境得以改善，进而激发员工在工作中的积极性，知识结构与工作理念得到更新，更加适应行业发展变化。对电力企业来说当前电力行业正处于改革发展的重要时期，在这个时期对员工进行有效管理，创新培训观念与方法显得尤为重要，基于此在下面的内容中对电力企业员工培训管理和创新这个研究内容展开了论述。

关键词：电力企业；员工培训；管理创新

1电力企业员工参加培训的必要性

1.1有利于提高个人专业能力

对于新员工而言，参与企业培训，可以让他们更快地熟悉业务，实现从学徒到员工的角色转换。岗前培训的内容十分广泛，包括对企业文化的解读，工作流程的细致讲解、公司制度等，了解这些，可以让新员工更快地融入到集体环境中，熟悉工作流程，以便更好地完成本职工作。对于老员工，企业培训可以帮助他们提升业务水平，从而迈向更高的发展平台。企业培训教会员工新技能、新知识，使其更快地适应企业发展，实现自我成长和自身价值，在满足企业员工物质需求的，同时也能使员工获得精神上的满足。

1.2保证企业生产高效安全

现代企业在发展中已经证明了员工素质对企业素质的影响，企业对人才的管理是企业发展的不竭动力。对于企业培训，可以让新员工更好地融入到企业生产环境当中，提升老员工的职业技能，以实现企业与员工的协同发展[2]。从某种意义上来说，企业对员工的培训是一项长远的投资，企业员工素质得到提升，企业的经营效益也会得到提高，从而使企业获得长远的发展。除此之外，企业文化建设是企业管理中的重要部分，通过企业培训，可以让员工更好地理解企业文化，使员工与企业之间的心理契合度得到提升，从而增强企业凝聚力

2电力企业员工管理培训存在的问题

企业培训可以提升员工的整体素质，从而促进企业的发展。但是在实际培训过程中，工作人员管理方面的缺失，以及对于培训过程中存在的问题不够重视，问题没有得到及时有效的解决，导致人员培训出现诸多问题。

现阶段电力企业对员工的培训主要都是一般的电力知识技能的培训，内容枯燥乏味，缺乏与实际相结合。培训政策与培训计划缺乏系统性和目的性，培训效果差强人意。最明显的就是企业员工在培训过程中没有学到相应的技术，在工作中遇到问题时没有能力进行快速有效的补救，不能有效地完成工作任务；对员工的学习理念的塑造缺乏重视。培训中只注重知识的讲授和技能的培训，而对于员工思想上重视度不够，没有意识到员工的学习理念和对待工作的态度在工作中的重要性，难以激发员工的学习兴趣和学习动力。对员工的职业道德培训不重视，员工出现不按规章制度办事，对待工作中遇到问题态度不端正，不能及时地采取有效的解决措施，这在很大程度上影响了电力企业的正常运转，阻碍了企业的发展脚步；培训机制缺乏创新和充实。对电力企业而言，培训需要全面提高电力员工综合素质和全面技能，因此固定的技能培训与固定的知识更新应该是培训的重点，培训的内容要随着时代的进步不断更新和充实，及时将本行业的先进理念和技术填补进来；培训结果缺乏相应的评估机制。电力企业在对员工进行周密的培训后，需要一套固定有效的评估机制来考核培训结果，即实现对上一阶段培训的效果的评估，同时发现培训工作中存在的问题。但在实际中，大多数电力企业并没有一套这样的评估系统难以实现企业与员工两者之间的相互反馈。

因此电力企业在员工的培训和管理过程中要制定出相应的策略，以保障企业员工培训达到预期的目标，为电力企业的持续发展提供人才机制培养上的保障，为企业的长足发展打下坚实的基础。

3电力企业员工培训管理的改进措施

3.1管理人员对员工培训工作予以重视

重视企业的员工培训工作是确保企业能够有效启动员工培训工作的基础，也是营造完善的企业员工培训机制的基础。企业管理人员要有员工培训的意识与理念，对电力企业日常运行与发展的情况有具体全面的了解，在此基础上，制定企业员工有效管理机制，明确员工培训的责任承担机制，加强企业各部门之间的联系与交流，从而保证企业各部门的培训工作能够顺利及时展开。另外，管理人员对员工培训工作的重视程度直接影响企业对员工培训工作的资金投入，这会在很大程度上影响企业员工培训的效果。

3.2制定合理的员工培训的计划

制定合理的完善的员工培训计划是保证员工培训工作能够如期展开的重要内容，在制定员工培训计划时，要注意考虑以下因素对员工培训工作效果的影响：（1）培训目标是培训计划的基础。只有制定了合理科学的培训目标，才能进行下一步准备工作。可以说培训目标是指导整个培训工作的第一要素。因此，电力企业必须根据企业的长远发展战略与企业的实际发展情况制定合适的员工培训目标。（2）培训对象是保证员工培训有效性的关键。参加企业员工培训的工作人员必须是企业需要的人才类型，要对参与培训的员工进行合适的分类，例如对老员工进行的培训与对新员工进行的培训进行区别，才能确保员工培训的有效性与针对性。（3）培训时间的合理性是保证员工培训工作效果的重要因素。在制定员工培训计划时，相关的工作人员要根据员工的实际工作情况对培训周期、每次培训时间长短等要有明确合理的安排，以便参与培训的员工对自己的工作进行合理的安排。在保证员工培训效果的同时，确保员工的正常工作状况。（4）培训内容的准确性是保证员工培训效果的重中之重。一般企业在制定培训计划时，会根据企业的发展实际情况与发展需求制定符合企业长远目标的员工培训内容。还要注意的是对电力企业的各个部门制定合理的新员工培训内容，以便新员工可以对企业环境与工作任务有准确及时了解，尽快参与到正式工作中。（5）培训师是企业员工培训工作中最重要的角色。企业在选择培训师时，一定要对培训师的专业能力与综合素质进行专门考察，并且要对培训师的相关资格证件进行检查，确保培训师持证上岗，才能保证员工培训工作的效果。

3.3加强对企业员工培训工作的监控管理

对电力企业员工培训工作进行监控是确保能够及时发现员工培训工作中的不足，尽快调整与改进的重要手段与措施，所以，电力企业最好制定严格的科学的监控管理制度，按照企业制定的员工培训目标与培训内容等指标进行全程监控管理。对培训过程中不遵守培训制度的员工进行相应的处罚，提高员工参与培训的积极性。并且要对企业员工的培训结果进行一定考核，尤其是对电力企业的操作人员必须进行实际操作检查，确保其对电网运行操作的规范性，才能真正提高电力企业员工的专业水平。最好将企业员工参与培训的成绩与其升职、绩效等进行联系，以此端正员工对培训的态度，增强员工参与培训的积极性与主动性。

4结论

电力企业为了实现可持续发展战略目标，就需要提升自身的竞争优势，而企业间的竞争归咎起来就是人才的竞争，其竞争的核心力量由企业员工的综合素质决定。对此，企业进行员工培训就显得十分重要了。电力企业开展的员工培训，为了适应企业改革以及发展需要，需要挖掘新的培训思路，创新培训方法和内容，以提升企业员工的综合素质，以促使企业稳定、健康地发展。

参考文献：

[1]戴宏.电力企业员工培训有效管理与创新研究［J］.现代商贸工业，2010（21）：154-155.

[2]胡秀婷，刘霞.电力企业员工培训的有效管理与创新分析探究[J].工程技术：全文版，2017，（1）：70.