如何做好一个项目经营管理者

如何做好一个项目经营管理者

兰婷1岳智光2

1.中交一公局第四工程有限公司广西530030；2.中交一公局第二工程有限公司江苏210000

摘要：本文从项目经营管理角度出发，阐述如何做好一个项目经营管理者的一些个人观点与见解。

关键词：做好经营管理

1前言

随着市场经济的发展，土建行业竞争日益剧烈，只要有相应资质的企业均可进行公开竞标，僧多肉少，各公司为保证工程中标，中标单价都非常低，项目管理中如不能有效把控各环节，项目就会出现亏损，如何做好经营管理是每个项目、公司都非常突出的一个问题。

2坚决执行上级理念，保证落实各项制度

每一项新制度或新理念的出台，都是公司或项目领导层经过反复研讨，才会正式推行，都是为企业保持可持续发展或向上更高一个层次发展的一项动力与措施，只有各级人员正确领悟上级规章制度的意图，并坚决执行，才能将某项制度执行到底。不能盲目进行，搞形式主义，在工作中取其精华，去其糟粕，不断的、主动的助其细化补充完善，只有全员意识到这个问题，一项制度才能彻底的贯彻落实。例如：根据公司管理体系，不管是在项目还是公司的分级管理制度中，一个项目或一个公司就是一个体系，项目中的每个人都是项目体系链条中的一份子，每个项目都是公司体系链条中的一份子，就像一辆自行车上的链条，每个人都是链条中的一个链接，断一个的话体系肯定会出现运转不灵或不转了。其实项目也是一样，经理部各部门或项目领导对各工区的相关要求及管理制度也是一样，如果大家都用心感受用心理解用心做事，大家都能做好的。这样就不怕一个制度落实不下去，关键是端正态度。

3提高责任认知感，忠诚于企业

从做事来讲，一个人不管做什么事其实都是对自己负责，对自己的家人负责，做每一件事其实都是在为自己积累经验。在当今社会，我们年轻一代面临的各种负担相信不少。如果每个人只是空谈，不管走到哪里那我们自己能好过吗？答案不言而喻。单位既然选择了你，说明你还有用，反过来说当然员工也有选择单位的权利，但既然选择干了就要干好，提高自己的责任认知感意识，争当一个有用的人。

“当一天和尚撞一天钟”这句话形容工作上生活上敷衍行事得过且过的人，但我感觉应该反过来看，比较适合我们。这表现出了一丝不苟尽职尽责的一种工作态度，虽然可能不是自己最喜欢的职业但是还是尽职尽责的去坚持。这本身就是对自己的一种负责，换言之，对工作也是一种负责。在目前市场的大环境下，企业最缺的就是人才，每个单位都会不惜余力的去培养保留人才，项目或公司既然培养了你，互助互利，就单凭良心来讲，也应该负起一种责任，把自己的本职工作做好，忠诚于企业。

4主动做事，有始有终

作为一个项目的经营管理者，负责管辖的比较多，经营、材料、机械、对上计量、对下结算等，好多人都戏说是项目经理的半个管家，确实是有一点道理的。从做事来讲，应该是事事从项目利益角度出发，替项目经理做好把关，做好经营风险预测并严格按控制目标把控。在自己的职责职权范围内的事，应该主动去做，做事有始有终。

项目经营管理一项重要工作是项目成本控制，成本控制不单单是工料机，进度、安全、质量都会牵涉，作为项目经营管理人员，要经常深入现场，考察现场施工情况，加强过程管控，做好成本控制工作，每月从生产经营角度对项目经营管理提出合理化建议，合理降低工、料、机费用，对现场发现的安全、质量问题也要及时反馈相关分管领导，以免造成事故或质量返工，出现经济损失。对于不管是劳务分包还是专业化分包，如果在过程中不去管或者没管理到位，损失是不可避免的，反之，会起到一系列的积极作用。例如：我公司承建的一个铁路项目是一个风险经营项目，项目领导一直注重成本控制管理，自开工进场，项目一直执行分项工程周（月）成本核算制度。通过项目全员的努力，目前这套成本核算制度已经基本成熟，全员成本意识已大大提高，起到了不错的效果。

项目经营管理另一项最重要工作就是资金回拢问题。一个项目有效运转，扭亏为盈，那就更得想办法多收回资金创造条件扩大资金来源。公司承建的一个铁路项目，由于铁路目前为初步施工图招标、总价承包，经营风险较大，为保证项目顺利进行，项目组织经营人员积极参加各种培训，摸透铁路经营管理资金回拢的着手点：图纸检算、II类变更、甲供甲控物资调差等。项目抓住图纸检算的有力机会，及时完成了图纸检算，随后一直主动协助设计院完善并追踪落实，有问题及时和各方进行沟通，尽最大限度消除一部分经营风险因素。

5坚持原则，管好自己，敢于管理

在项目经营管理中，一个人必须保持该有的原则，行得正坐得端，在对下交往中，不可避免的会接触到各种材料商、分包队各种人员，此时应提高警惕，不能个人贪图小便宜出卖公家利益，也就是要保持一颗公正、平衡的心。面对诱惑要时刻保持警醒，不被糖衣炮弹麻痹。所以，作为一个经营管理人员，要正确树立自己的人生观，保持自己该有的原则，对于不端的行为要勇于拒绝，特别是在目前的有些大包队伍管理中，要敢于管理，如果放任，那是对公家财产流失的一种放任，是对自己工作的一种渎职。

6斤斤计较，松紧有度

在经营管理中，涉及到资金的方方面面，材料采购谈判、机械租赁、工程单价预测谈判、对上对下结算等等，作为一个经营管理者要有一种斤斤计较、分钱必争的精神。你稍微一松动，就有可能造成国有财产流失，此时必须坚持原则，做到松紧有度。为项目为公司省了钱，那也是一种光荣，自己也应该有种成就感才对，这说明自己的辛苦没有白费。

做好经营管理，有时候把握准确也是非常重要的，凡事皆有度。比如对设计院沟通的过程中，我们也要站在对方的角度上考虑问题，一味的站在自己利益上考虑问题，有时候会触犯设计院或业主当事人的利益，闹的不愉快，有可能会损失更大的利益。此时应抓大放小，把握有度。有时项目大多属于劳务分包，对下谈判工程结算单价时，也要考虑对方底线，为保证施工队伍的稳定使工程得以顺利进行，也要松紧有度，难干的高点，容易的低点，在工程点上互相搭配，在处理事情上做到公平公正，诚信待人，这样才能和谐的、最经济的完成工程任务。

7具有超前意识，善于发现问题并及时解决

作为一个生产经营管理者，必须具有前瞻性，一件错事绝不能犯第二次，因为教训都是用钱买来的。就像下象棋一样，下棋看三步，如果走一步说一句，水来土掩兵来将挡，到最后只能是一败涂地。

在做任何事情前，都要进行超前策划，以保证各项控制目标处于可控状态。“车道山前必有路”的说法并不适用我们经营管理，不加思考就付诸于行动，只会是浪费时间，走没有必要的弯路。

作为项目经营管控者，要及时总结，善于发现问题，并勇于提出问题并想办法去解决，这样才不会造成更大损失。现实中，在项目同事之间大家碍于面子，怕提出来得罪人，做不到这一点。应该向前看一步，问题解决了才是最关键的。

8结束语

个人感觉，做为一名经营管理者，做好自己的本职工作，用心去管理，科学预测，遇事思之于前，行之于后，精心筹划，周密组织，能够从最坏处着想，向最好处努力。为项目为公司付出了十分努力，取得良好的经济效益，相信每个项目和公司不会亏待每一个人，尽职尽责做好自己的本职工作，才是最重要的。

参考文献

[1]（美）德鲁克.卓有成效的管理者.2009