电力工程技术管理的难点和对策李伟

电力工程技术管理的难点和对策李伟

李伟

（国网山西省电力公司大宁县供电公司，山西省临汾市042300）

摘要：在电力工程中，技术管理管理发挥着重要的作用，但是在管理过程中有许多的难点问题，这些问题制约着管理效果，所以有必要针对这些难点问题采取相应的对策。

关键词：电力工程；技术管理；难点问题；解决对策

电力企业中，电力工程的技术管理工作一项重点工作，这项工作对于电力工程的建设发展起着关键的作用，由于电力工程的建设施工相对比较复杂，建设工程的难度比较高，需要各个工种的相互配合，各工种施工操作也具有一定的复杂性，因此在工程安全的前提下，如何高效完成电力工程的建设任务是重要课题。

1．电力工程技术管理的具体内容

在电力工程施工前，要编写工程项目管理的相关制度，包括大纲；大纲要紧密结合工程实际，大纲完成后要签订施工监理合同。编写工程监理细则时，要依据监理合同的相关内容和管理大纲的相关要求。

电力工程开始前，要制订施工规划，内容要依据按照施工合同和技术管理文件，要符合工程的实际，为了达到施工技术的标准，还要审核施工单位的技术水平；审核后要将结果以书面的形式下发到各个管理部门，这利于各个部门对电力工程实施监督；在电力工程实施的中，要根据电力工程的发展状况，制定相关的技术方案和建设施工作业指导书，经过监理认可后可以实施。在工程施工过程中，通常使用各类完成施工，所以要关注设备的运行状态，确定设备在可靠的条件下工作。

建设规划必须要有签字程序，经过批准后才能实施。在工程施工中，各类规划文件要经过管理部门的审核后才能施行。在施工图纸会审过程中，要有建设方、业主、设计方和物质供应商的共同参加，在结束会审后，要由监理部门将会审纪要进行记录形成文件。如果规划文件需要变更时，建设方要及时提交有关变更项目的通知单。如果规划文件中的项目进行变更时，需要注明内容发生变更的原因，电力工程技术方案发生变更后，工程量和预算的费用也会发生变化，所以需要由监理和建设方共同签字才能实施。电力工程完成后，工程项目要和建设方编制的规划相一致，通过审核后才能投入使用。

2电力工程实施技术管理存在的难点

2.1项目的组织缺乏统一协调

在电力工程中，技术人员与管理人员没有全面考虑电力工程，对项目投资产生的效益不能引起重视，对施工合同的执行和造价的控制上不能有效实现，所以会出现设备的概算控制效果不好，订货价格发生偏离。在合同内容中，也没有说明主要设备的附属技术条件，在施工材料的使用中，没有有效的控制材料的价格，经常发生购买的材料存在价格虚高的现象，所以影响到电力工程的技术管理。比如在变电站内要使用独立式的电流互感器以及开关，由于母线的位置有很大的差异，所以有多种安装方式。电流传感器的有两种位置结构，所以有两种安装方式，一种安装在开关线路侧，一种安装在母线侧。变电站内的设备施工时需要考虑进线侧和母线侧的开关位置，以及和电流互感器的相互作用，如果施工中没有进行确定，电流互感器和开关的安装位置存在错误，就会影响到进线和母线侧的电流互感器，在检修电流互感器时，要停送进线柜的一级母线，还会涉及到出线柜母线和进线开关，这样造成了检修停电的范围扩大了。

2.2技术管理不能发挥关键性作用

在电力工程中，技术管理发挥着重要的作用，在起到了项目引导性作用的同时还起到了工序连接性的作用。在电力工程内部的管理中，要通过技术管理对相关的部门实施统一的协调管理。其中财务管理部门要完成用户建设的工程款和技术改造费的收取，并将工程建设款和材料设备的采购款支付给施工单位和相关的供应商，只有部门之间相互协作，各自负责才能保证工程管理的效果，所以技术管理时要和不同的部门进行多次的交接工作。但是如果管理方式存在缺陷，会产生过多的交接次数，这会影响到电力工程的施工效率，会导致施工的进度缓慢，所以电力工程中技术管理发挥着重要的作用。

2.3工程组织没有综合能力

在工程管理中，技术人员缺少足够的管理能力，表现在管理水平的低下，没有深刻意识到效益投资的作用点，在施工中缺少必要的控制能力，影响到施工造价和合同的管理，不能实现有效的控制。这种情况导致设备的预算控制不能实现，订货价格出现波动，在合同的内容中没有明确体现附属设备的具体状况，导致工程技术管理不能发挥作用。

2.4电力项目技术的流程管理

技术管理方法对施工效果起着决定作用，因为技术管理是工程技术实施中的重要因素，技术管理具有引导性作用。在电力工程的管理中，技术管理和财务部管理、业务管理以及工程项目管理存在着直接的关系。所以各部门之间的相互协作要通过科学的流程才能实现管理的效果。

2.5电力工程的技术管理存在需要完善的内容

电力工程在完工后，必须要通过有关部门的许可，许可是对电力工程做出的决策工作，通过许可后才能对电力工程进行验收。电力工程在考评过程中，支付工程剩余的款项必须要通过许可，但是电力工程中的技术管理存在一定的弊端，经常发生很多的问题，甚至出现很多违反规定进行操作的现象，这些问题会给工程技术管理工作带来困难，电力工程技术管理在实施时会遇到许多障碍，这种局面影响了电力企业的社会效益和经济效益。

2.6电力工程技术中存在一定的缺陷

当电力工程施工全部完成以后，在进行项目验收后，还要通过必要的程序对工程项目进行决算，只有通过全部审核以后，剩余的余款才能支付。但是在电力工程实际管理中，技术管理不能发挥作用，经常产生多种问题，包括违反规则进行相关的操作，所以对电力工程的技术管理产生了影响。

3电力工程实施技术管理的对策

3．1提升管理的效果

要注重提高电力工程管理的效果，要注重对管理人员和技术人员的技术水平和综合素质的管理和培训工作，运用现代的技术管理方式科学合理的对电力工程实施有效的管理。同时要从不同方面对电力工程技术的人员进行管理，要全面提升工程技术人员的综合素质。可以利用专业化的管理软件提升管理效果，在满足工程质量的前提下，不断培养工程管理人员的技术技能，为技术管理人员创建有利于发展的技术环境和条件，同时还要多种措施对工程资源实施价值管理和造价控制。

3．2管理流程的优化

电力工程的技术管理涉及到多方面的内容，通过流程优化可以提升管理的效果。要对电力工程的规章制度进行不断完成，要有管理的责任机制。电力技术管理要依据的技术流程。完成招标流程后，技术管理部门要将招投标结果和具体施工内容落实到相关的部门，便于各个部门之的协同管理。

3．3完善相关的管理制度

电力工程技术管理的相关管理制度要不断进行完善，同时相关的技术人员要自觉各类制度，保证电力工程中技术管理的效果。电力工程要通过技术手段实施安全的审核和许可后，只有条件具备后才可以进行电力工程的施工。所有的电力工程技术人员在开展工作之前，要通过相关的程序评价他们的综合素质，特别是技术水平。

4结束语

在电力工程中，技术管理管理发挥着重要的作用，但是在管理过程中有许多的难点问题，这些问题制约着管理效果，所以有必要针对这些难点问题采取相应的对策。要发挥电力工程中技术管理的作用，要不断探索技术管理的新思路和新方法，运用科学的技术管理方法，确保电力工程的管理质量。技术人员要通过学习和研究，不断提升个人的综合素质。

参考文献：

[1]张正华，方建原.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2016（11）.

[2]李晓曦.探析电力配网工程建设及管理团才智[J].2015（03）.