关于施工现场项目管理和资料管理探究

关于施工现场项目管理和资料管理探究

陈洁丽

佛山高明区城市重建和项目代建中心广东佛山528500

【摘要】建筑工程现场项目管理贯穿整个建筑工程项目，对于建筑的意义至关重要，本文首先针对建筑工程现场管理的概念做了简单阐述，其次针对建筑工程现场项目管理的内容，做了详细说明，最后针对项目的资料管理做了汇总，希望通过本文的写作，对工程管理起到借鉴作用。

【关键词】建筑工程；现场管理；项目

建筑企业在管理中要以项目管理为核心，这使得施工现场的管理成为工程项目管理的重中之重。科学的管理建筑工程施工现场不仅可以使企业声誉提高，也可以为企业树立良好的形象，适应社会的激烈竞争，促进社会效益与经济效益的提升。

一、施工现场项目管理概述

建筑施工现场项目管理，具有很多不同的内容，需要管理人员全面的考虑到不同的影响因素，保证建筑施工的顺利进行，才能实现管理作用。施工现场的项目管理内容，包括配合建筑设计单位对建筑施工中所用到的材料品牌、材质和规格等进行确认，精心的测算出施工中所需要用到的建筑材料的数量，组织建筑工程的材料提供商供货；如果建筑施工材料的采购单具有很多不同的种类，施工现场管理人员必须将材料的数量、品牌、规格和产地等不同的方面标识清楚，根据建筑工程的施工现场情况和施工进度情况，对施工材料进行合理的安排。在建筑施工现场的管理过程中，还要做好防火、禁止乱搭电线、脚手架搭设和施工人员的安全管理等工作。

二、建筑施工现场管理内容

1.制定工程建设项目总进度目标和总计划

进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2.全员安全项目管理

（1）建立组织机构，明确责任分工。建筑施工企业应该下发全员安全教育培训工作实施方案，迅速成立全员安全教育培训领导小组，明确领导职责和部门分工，落实了相关责任。

（2）及时启动培训，现场宣贯解读。为增强培训的实效性，建筑施工企业应该及时召开教育培训启动会，宣传解读培训实施方案，组织职（劳务）工进行安全培训。

（3）制作安全画报，寄发培训资料。由于安全视频教材容量大，转发项目部播放困难多，因此，可以将项目部全员安全教育培训教材（第一批）上传至云盘，及时督促项目部开展培训，使项目培训有教材、有支撑。

（4）建立教育台账，落实分层培训。要求项目建立安全教育专项台账，记载集中学习和分专业、分岗位培训情况。同时，建筑施工企业还应该利用各类培训和推进项目精细化管理时机，把全员安全培训内容融入了其中。

3.房屋建筑施工现场的材料管理

工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。

4.技术问题

作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

三、完善管理体系

建筑工程施工现场的管理除了要重视人员的素质外，也要注意改善用电安全，提高机械设备的维修保养质量，贯彻现场文明施工理念。面对复杂的工艺、繁多的材料，建筑工程的员工要做好技术准备，熟悉图纸及施工要求，制定合理的管理计划。线路的检查、维护及机械设备的更换要选择专业人士，严格按照规章制度执行。为了杜绝环境污染，减小噪音污染，治理环境污染等问题，必须要实行现场景观化的管理，做好防护措施。建立并完善施工现场管理体系，满足工程项目的施工现场管理需求。

四、资料管理

1.施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。资料员要在工程进程中随时搜集、编制、整理几种资料：

（1）工程质量监督委托（申报）书（有的采用工程监督员通知书）。

（2）准予开工通知书。

（3）施工图纸。

（4）地质勘察报告。

（5）甲、乙双方签订的施工合同。

（6）施工企业自己编制的《施工组织设计（施工方案）》。

（7）由设计单位提供的设计交底和施工组织设计交底。开工后要有分部工程和分项工程的技术、安全交底。

（8）设计单位、建设单位、施工单位三方人员共同进行的图纸会审记录。

（9）设计部门出据的设计变更记录。

（10）定位放线记录。

（11）工程开工报告。

（12）施工日志。

2.竣工阶段要提供以下资料：

（1）质量保证资料核查表根据工程所包括的所有项目，必须逐项查核，并做出结论，是齐全还是基本齐全或不齐全。资料评定核查结论，不能写为合格及基本合格或不合格，而是齐全不齐全或基本齐全。这份保证资料只有基本齐全或齐全后，才可上报验收。如不齐全，也标志着这个单位工程不合格，不合格的工程是不能上报验收的。

（2）施工企业经过自己验收后，填写出单位工程观感质量评定表，打分要准确，评定要符合标准，得分率在70%以上者，且保证技术资料达到基本齐全时，方可上报。

（3）单位工程分部质量评定汇总表，实际上是分项工程的总结。竣工工程综合评定，要填写准确，一并上报。

（4）竣工申报表。这个表填写后，注明甲乙双方验收申报等级，并双方签字盖公章。

（5）竣工验收证书。施工单位要先填写竣工通知书，签字并加盖企业公章，一并与甲乙双方和设计部门签字盖公章的竣工验收书，送交受监督的部门，邀请验收。以上几种资料要求及时填写、签证完备、报验及时。证书开出后，施工企业归类存档于竣工资料目录内。

五、结束语

根据本人在建筑行业的积累和认识，对论文做了以上总结，在实际工程中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]郑道杰.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].中国房地产业，2013，28（04）：187-187.

[2]宋继红，董拥军.建筑工程技术资料整理研究[J].土木建筑学术文库（第13卷），2010，7（1）.